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王钧:出版云的实践与规划
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 14:55:58
 
  
主题词:   出版研究(4867)   数字出版(6519)   信息技术(2439)
 
 

中启创集团副总裁 王钧

  各位领导和业界的同仁,上午好!非常感谢组委会能够继去年以后再给我们一个机会,把已经做了三年多的出版云的实践跟大家再分享一下。数据出版云,中启创在实践上已经开始进入了第八个数字出版阶段了,目前我们是跟着总局的12个出版基地的步伐,现在在天津、上海、江苏的无锡、南京、安徽都已经进入了。经过这三年半有了一些感受,出版云在定义上和业务深挖上,希望通过今天与大家产生一些讨论。

  在云计算的时代到来以后可以做点什么事情?还是首先看一下我们对于这件事情的理解。现在六大方面的困难阻碍着我们进一步使用最新的技术,我们凭什么拿传统出版的利润给数字出版呢?我们建立几个数字出版内容到底搞多大?会不会对传统出版产生冲击呢?专业性的IT人才从哪里找过来的?我们是不是还需要不停地做软件的升级和持续的购买?这是我们在面对数字出版的时候无法回避的问题。我们希望通过出版云能带来什么样的变化?把这些问题通过云计算的方式能够解决。

  这个云到底包含了哪些方面,可能有四个大的方面可以帮助到企业在整个信息化方面的提升,通过云计算的方式来进行行业的提升。这跟信息中心的刘成勇主任提到的八大工程也是相似的。第一个是能提供能力的集合,大大地降低了各位在信息化中的门槛,可以看到这边包括了计算能力、存储能力、网络带宽和虚拟化,也就是说在实践的第一年在全国建机房、租机房进行虚拟化的部署,给大家提供最基础的服务。第二个能解决的问题是软件工具的集合,现在有很多很好的软件,但我们有没有想过如果软件在云上可以租到的话,可以获得更多增值性的服务,比如说你在这边做好的单版的小的素材,需要进行进一步深加工的时候要有正版的工具才能提供这种功能,这部分也是我们认为在云计算的领域最重要的部分,是要把这部分的工具集成起来做成应用集合性的创新,能给大家提供非常多的选择,而且在这里面是可以做到不同工具之间的互通,甚至是素材间的互相使用。讲到了素材就要看到这个中间可能我们认为可交易的部分,大部分是B2C,或者是B2B的版权式的交易。这里素材也是可以交易的,你的原始的点子,中间的结果,如果是一个广告刚才看到的富媒体的广告,这个广告我杂志做好了以后获得了很好的效果,能不能直接地被另一个杂志使用?这里面也牵扯到素材库。在B2B的环境里有版权的交易的过程。最后是增值服务,内容制作、数据加工、数据挖掘、经营问题方面加上后期的培训。所有的这四大方面我们认为融合在一起才能称为真正的出版云。

  现在中启创只是在某一个点上发力,只是想做成开放的平台和业界进行广泛的支持。这里可以看到我们的定位非常地明晰,我们的定位是想在出版云领域做好技术支持的公司。为了做好出版云,我们可能不得不面对以下五个方面,这五个方面是我们必须要解决和面对的问题。第一个是资源为王,要做资源会聚或者是内容会聚,但面临的问题很直接。第一个问题,异构数据库,在新的数据库系统里,我们是不是能够把图文音像视频甚至是一些游戏的资源能够非常好的结构化地放在一起,能够非常好的进行检索和排序,随时可以调用使用?这是需要解决的。第二,我们异源数据的使用,任何人的数据放在谁的手里是最安全的,我们要把这些资源在一个公共的云上,或者是进行有效的资源云的连接。第三,数据再利用,我们中间的结果,我们的原始创意和最终的出版物中间是不是能够进行非常有效、互相的使用?第四,可以看到也是要解决大家比较关键的问题,就是透明计算的问题。现在我们跟一些大的渠道商的结算方式也是一直被争议的。如果我们设想一下在B2C的商业环境里拿到了客户资源的这批人的话语权是不是比拿到资源的这些人强?因为我们也走访过一些出版社,说最好是把制作工具发挥作用,同时要把客户资源做好,这些事情都投资了不知道能赚多少钱。传统的出版社在整个数字出版的价值增值在哪里?是不是还是仅仅依靠在传统出版行业里监管体制里所拥有的管理功能。其他的我们的增值功能,如果客户也是别人的,我做的数字加工也是别人的,我们就是把版权拿过来,在透明结算的过程中,肯定在结算的环节里谁贡献的最多,谁就该拿最大的一块,这肯定是我们要解决的一个思想上的问题。昨天我也看到了有七个大的问号,今天我带来了五个问号,也是从IT的服务提供商往出版业进驻的时候想看到的一些不同的观点。最后一点也是跟各位息息相关的,是经营分析。所有的那些用户喜欢看什么样的内容,在什么地方停留了多长时间,以后都会和广告投放形成一个闭环的过程。

  到了内容为王的阶段,这几个点上怎么样划成一个圆圈,大家可以看到,我们认为下一步云计算主要解决的是这几个方面,在几个方面要花比较多的时间来讲,可能跟各位在数字出版实践过程中所要解决的挑战是息息相关的。如果解决了这些问题,我们相信能带来的价值是倍增的,但是不是在每个环节都能产生这种效果?我们认为不完全是。我们认为最明显的能呈现倍增的领域是在内容制作和出版方面,当然在印刷、批发和传统的零售行业我们认为信息化能够带来的效果是部分的生产效率提高,不会产生几何级数的增长,所以云计算带来的最大的变化还是数字出版的内容和出版两个领域方面。

  这里是整个商业模式的体现,也就是说我们如何服务好出版业。分成几个大块。

  首先是创意咨询,我们希望通过在云计算平台上,自媒体的关键点就来了,我们想达到什么样的目的?实际上有两个梦想,一个梦想是从小到大,是一个非常小的团队,可能是一个出版社里面数字出版物就这么四五个人小的团队,能够运用我们的平台来完成一个可能集全社会力量才能完成的一些当期的期刊或者是一个编辑,这是以小博大。第二个是以大博小,是我们有没有可能在某一个出版社进行非常大的出版工程的时候可以把任务进行非常小的细分,分给很多小的团队甚至是外包的协作公司,又能够安全、可靠地把这部分的项目完成,不会产生版权泄漏的问题。这个方面我们认为自媒体在云计算方面最重要的两个分享的体现。一个是完全的自小大到的过程,一个是自大到小的问题。

  从装创意咨询的角度可以产生这么一个社会的群体,在这上面进行项目的协作,有了项目协作的环境以后再往下要进入工具的平台,我们希望能够开放式地给各位提供一个网上的工具超市。有了工具平台以后,我们可以进行制作,但是素材怎么来?我们是不是能够获得更加好的素材和模板甚至是在别人的工作基础上能非常有效地来完成作品,类似服务就来了。中间的结果、素材和影视作品甚至是一些多品种融合的技术和版权保护的技术,到最后和终端的结合内容服务就体现出来了。到最后要进行营销了。营销和增值服务是不是能融合,现在比较合适的线上线下的营销方式,搜索引擎怎么做,排名怎么做,这一套的东西完成了以后,以后可以看到内容聚合平台。但每一个出版社或者是其他报社仍然是有能力在上面搭建自己的品牌商店,比较简单的方式是把这个直接给运营商,每个月问这个多少钱。你抱怨说不透明,他不透明的话是不是退回来自己做所有的事情呢?我怎么样获得自己的用户群呢?

  现在我们已经解决了哪些部分?首先我们有了一个大概的出版云,一个是信息化,首先是每一个出版企业是一个企业,要解决通用办公的问题和通用的管理问题,这块我们会引进国内外先进的软件产品给大家提供这些服务。这是我们所说的通用服务技术问题也解决了,大家只要会使用就可以了。到出版工具和平台这块又是我们行业的特点,是希望能够打造一个跟行业提供的出版工具平台的超市。所以我们提供的是一个1+2+2的服务体系。1是统一的服务平台;两类产品,一个是基础资源类或者是软件工具类,第二是数字类和数字出版相关的;再加上大量的增值服务,里面包括了营销服务和咨询服务。

  这边我们一些核心的资源大家可以看一下,目前的数据中心的建设和目前我们完全自主知识产权开发的资源云的平台,以及要跟大家说明的安全加密体系,这里有最基础设施的体系。有安全管理体系和安全策略体系,包括在这边特别是在内容分发的时候,除了版权保护以后还开发的一整套的跟终端相关的加密机制。这是我们在天津、江苏所有的云计算落地的情况,以及我们给各位提供的专业的云培训。

  愿景展望。出版云要进一步发展需要七个方面的因素有机地结合在一起。第一是需要政策支持,非常有幸从昨天到今天我们听到了国家对这块的支持是非常明确的,我们也想倡导协会企业和最终的使用用户在一起能不能形成这么一个非常有机的联动机制。第二个方面是服务联盟,既然想做好超市的工作,我们需要大量的合作厂家,在这里也是希望各位能够跟中启创联系。第三个方面是重点区域重点客户,我们在做好一件事情的时候是需要典型的,现在还是以数字出版基地作为抓手,同时希望向行业的典型客户拓展。第四个方面是平台建设,是我们会一直持之以恒地往下做的事情。第五个方面是客户的体验,中启创的客户是各位,是我们B2B的商业模式里面的各个出版社,在自媒体的情况下也可能是个人。当然个人在目前的政策的监管下是不是能做得到,我们需要再拭目以待。宣传推广可以为各位做好线上线下的宣传机制。最后是评估体系,希望各位研究机构、大学能够和我们进行合作,提供一些比较科学的、官方的、第三方的评估机构,看看整个的信息化提升能做到什么样的水平。

  最后是三个问题,第一是政产学研用如何有效结合?第二,出版云的突破口是在书报刊、影视、动漫游戏还是教育行业?关键性的难点可能在哪里?是我们在机制转型的过程中,各位作为出版人面对数字出版挑战之后该采取什么样的态度。

  谢谢大家!

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 2011 次

 
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