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沈元勤:专业科技出版数字化转型之路
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 14:17:13
 
  
主题词:   出版企业(2008)   数字出版(6519)   专业出版(202)
 
 

中国建筑工业出版社社长 沈元勤

  感谢大家给我这次跟大家交流的机会。大家提到的教育出版和大众出版在我们行业内是专业出版,目前过580多家出版社100多家是原来的中央部委出版社大部分是专业出版社,其中还有很大的一部分是专业科技出版社,都是隶属于各部委的。科技出版在我们整个出版领域里占的分量不是很大。但它对推动科技进步作为科学技术是第一生产力,推动经济和社会的发展意义非常重大。但这两年随着网络出版和数字化开始推进传统的专业科技出版这两年陷入了困境。我从三个方面做一个传统专业科技出版社如何加快转型谈一点想法。

  第一,目前的困境和机遇。第二,并存与互动。第三,合作与发展。

  我当了社长以后就跑库房现在压力是很大的,目前国内的纸质图书库存约为当年的出版码洋,退货增多,经销包退,浪费严重。确实是看着很着急,这边是高的是退回来的书,我们发行模式还是经销包退,实体书店卖不了给退钱。所以这个承担了巨大的风险,对纸质为主的出版社来说。还有一个是重复出版是很严重的,随着出版这几年很多的出版社是跨领域出版的,因为作者在多家出版社出了很多的版本,其实内容是差不多,是作者重复的劳动,纸张印刷也都是重复的。所有的行业里都有很多的网站,而且也都是重复的。还有纸质的现在盗印,还有是改编汇编,新书刚出来以后有一些好事者把书扫描了以后,上网免费可以下载,所以给传统的纸质出版社造成了巨大的损失。这两张图一张是在北京西直门查到一家专门学术出版的一个出版社,这里面有很多都是历史类的、学术类的出版。这边是查到的盗版的书,是2000万册,130卡车拉了35车,既可恨又心痛,这些肯定是报废了。还有一个是折扣战,现在电商的增长非常快,包括了新浪腾讯,传统的国有的做得比较好的。现在有很多的网站是恶意的,给实体店造成了巨大的冲击。很多的读者到书店里看二维码,实体店的价格不可能很低的,所以实体店打折打到六折左右也是造成了很大的冲击。其实新的出版物没有必要打折,如果把价格提高了再打折实际上是一个意思,读者还是花那么多钱改。

  传统出版怎么发展?实际上传统出版纸质的增长非常困难,有一些是属于制造的,但现在通过数字出版我觉得是一个机会。传统体制出版应该想什么办法来改变这个现状。我觉得从另外的一方面来思考发展的空间和发展的途径,我想有三个方面的机遇。一是改变出版方式和服务模式。加快转型是实现全媒体出版,满足读者不同需要或者是限量的产品,还有建立网站和在线服务可能觉得网站的成本很高,大网站和小网站不一样,专业网站有时候不怎么高。有时候一个杂志也是一个网站,还有的是作为专业的科技出版可以发展关联业务,比如说像培训广告和咨询,培训是每个行业里都有从业人员考试。2012年数字出版的收入将近2000亿,其中互联网广告大概占1/3,所以互联网广告上面这也是专业出版的一个方向,但首先得有自己的网站,得有很高的点击率,但这些点击率都不是很高。而且广告的产品不是简单介绍信息,因为专业出版社拥有专业的专家团队。还有是专业化做专业的事情,往精细深和特色的几个方面发展。原来是专业出版社,现在出版的成本降低,书号不一定控制那么多,专业可以更加地细化品种可以增多,这也是专业内容的一个方向。专业出版社都立足行业,围绕行业全面服务。比如说建工社是一直在建筑行业提供行业需要的知识和技术,能全面提供这是我们的目标。当然这里面可能还会跟出版社合作。第三,贴近市场服务终端。通过专业科技出版的服务有一个特点是对象相对稳定,行业是相对稳定的,这个人参加工作一辈子只做这个工作,知识方向是一定的,这个人会成为我们终身的读者,通过项目库的参与就可以锁定,从大学毕业一直到退休都成为我们的专业服务对象。我想通过这种寻找机会,而且数字出版肯定不能是被动的,如果是被动的等待大的集团尤其是国外的出版将有可能有很多的资源被占有,所以国内的专业科技出版肯定要积极主动地加快转型而不是等待,被动地等待肯定是没有什么结果的。

  第二,在目前的阶段纸质图书数字出版还会在一定时期内并存,互相的促进来发展。书的好处有阅读体验、有装饰要求,有收藏价值,有书香的感觉,我们在调研中发现有一些读者还喜欢看纸质书,在家庭里面有文化的家庭总会有书房,书房除了放电子书肯定还会放很多的纸质书,所以纸质书还会在很长的时间里存在。纸质书总体的增长会很慢。数字出版的增长会很迅速。如果找到盈利点,必然会在信息出版的关联业务。数字出版的热点大家都知道了。我们出版社也有一些例子,比如说书网互动,很多的出版社都有大型的工具书,我们现在通过纸质书加上一书码可以上我们的网站通过在线服务免费获取知识的更新,因为专业科技出版有一个特点是书一出来之后就有变化,很多的技术不是最新的,可以通过增值服务随时地更新内容。全国在盖房子的项目负责人已经通过了100多万人,这是我们的目标对象。这里面有视频,在服务里面通过增值服务介绍了几百种跟施工有关的图书,现在已经出版的书都进行了营销、宣传和销售。因为这个书是综合工具书,具体看好还有专门的技术施工手册,到了装修阶段有装修的手册。目前有很多的书吸引读者来习惯数字化阅读逐步地转化资源库。

  第二,书和电视的互动。电视节目的收视率很高,书卖得很好,或者是书和电视节目同时发布,专业出版社可以跟科教频道合作,我们跟中央电视台合作过关于中国文化遗产的书。还有书和盘的互动。农民工培训出现了一个十二五的学习用的,搞培训用的。但没有那么多的老师讲课,一个工地现在都进行农民工工地的培训,所以我们投资了200万设置了一个农民工业务学校的光盘,在这里面有一个播放,还可以吸引他们买书。浙江、合肥建委还专门买了我们的播放,作为内部来用。所以这也是一个书和电视的结合。还有是全媒体出版,是通过建筑出版在线通过新的内容建立这个资源库向手机阅读器以不同的方式来出版。

  第三,合作与发展。

  如果发展数字出版全部靠自己来做,发展是很难的。所以要有多方面的合作,首先是出版社作者的合作,如果我们给全行业提供建筑类最权威的内容,没有大量的类似组织跟以前传统的出版还是有区别的。目前面对数字出版主要是两方面,一个是个人一个是机构。个人会参与利用互联网来更加广泛地参与。机构有大专院校学会协会科研院所、企业、咨询机构,这是专业出版,他们既是内容的提供者也是内容的使用者。所以跟数字出版有互动的。我们这两年在修订的书,全国主要大的建筑设计院的老总都参与了。所以专业出版的内容提供是需要很大的投入的,我们已经投入了100多万了,如果是数字出版社要重新组织编辑团队做大量的投资。

  第二是社内的分工和合作。不同的出版社的做法是不一样的,我们是建立了数字出版中心还有是编辑部门,数字出版部门负责平台的建立、技术的支持和服务。编辑部门是内容提供与内容服务。如果给读者提供专业的内容服务,如果不懂专业没法儿答疑和回答作者提出的问题。我们教学中心和数字出版中心合作,数字中心来搭建资源共同来建教学资源支持的资源库,所以两个部门的合作我们只要是带来了效益增长,两个部门同时上,他们会形成合力。而且我们主要的内容还是自己来看,大量的内容在此基础上发展了,所以你在工作上有很多的冲突的。

  第三,出版社与技术商的合作。比如说我们全媒体服务平台与人合作,我们的终端产品和其他的技术商的合作,因为这些东西都自己来做招技术人才的费用也很高。

  第四,大平台与小平台。我们这个平台现在正在试运行,将来开通的话就叫做中国建筑出版在线。这有几个方面,每个都是小平台,这是我们自己做的,是跟专业领域的合作。中国的科技出版从我们建立的大型的科技出版,建的肯定是大型的,油化工之类的分类。所以建筑领域里下面还有很多的细分的。出版在线是我们目前在试运行的,马上在上线了。现在在试运行的是培训,因为在行业里面有从业人员,有考试、培训。同时我们也做了一个手机的视频的发布,为什么?施工这个行业有很多人是流动的,所以拿到手机参加了这个培训很方便。所以合作与发展我们也是需要对终端市场进行深入的调查,不同的行业就业人员到底需要什么样的产品,有些是在办公室,有些是手机电脑上,所以我们也做了一些尝试,从有实体的电子出版物逐渐向在线转化,所以总的想法是通过现在的纸质载体,每年发行自己的书1000万万册,每一本书都是我们的出版社的载体,如果我们把网站和自己的内容资源做好,每一本书都是我们向外发布和宣传的手段。还有一个是建立一个强大的内容资源库,专业的肯定要跟很多的方面合作和出版社合作,根据需要提供光盘的产品、U盘的产品或者是移动的终端,或者是按需印刷。现在对于论文的出版和专辑的出版,不再库存了,作者要200本就印200本,同时电子书的上线,同时电子版也列入内容资源的积累。我想只要是用心做市场的调研,专业出版一定有很大的空间。

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 1959 次

 
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