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沈水荣:现代知识资源开发产业的兴起与传统出版社的发展前途
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 14:08:21
 
  
主题词:   出版企业(2008)   出版研究(4867)   数字出版(6519)
 
 

人民出版社党委副书记 沈水荣

  我今天的发言主要是与传统出版社的同行们做一个交流。我汇报的题目是现代知识资源开发产业的兴起与传统出版社的发展道路。

  第一,方兴未艾的现代知识资源开发产业。第一个问题我只讲一个标题。

  第一,知识的加速增长和积累是现代知识资源开发成为必要。

  第二,信息技术革命为现代知识资源开发提供了充分的条件。

  第三,现代知识资源开发产业正在世界和中国迅速兴起。

  第四,要回答一个问题,有的朋友提出来现代知识资源开发与数字出版这两个概念之间是什么关系,有的朋友说是不是故弄玄虚提出了这么一个概念。我认为这两个概念所包含的内容基本是一致的。但它强调了侧重点不一样,现在知识界开发的是把知识作为一个资源来看待,加以深度加工和高效利用,就是说数字出版了讲的是一种出版的手段,出版的形式,相对应的是传统出版。知识资源开发强调的是对资源进行深度加工,高效利用。它相对应知识资源的粗放加工地效率使用。这个问题对我们传统出版社具有特殊重要的意义。这个问题是传统出版社向数字出版转型的战略重点和根本出路所在。

  第二个大问题,传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形式。

  第一,严峻形势的表现。发展严重滞后,原新闻出版总署早在十一五期间就提出了向数字出版转型的发展战略,事到如今数字出版真正做起来的是民营技术行业和国有电信行业,而传统出版社发展的比较好的寥寥无几基本上没有做起来。可以预见,未来5到10年传统出版社将面临一次大的分化,我这五到十年可能是比较保守的,可能根本用不了十年。25%的传统出版社可以向数字出版转型,还有25%的传统出版社将面临倒闭和转行。还有50%的出版社将成为民营数字出版商、电信数字出版商的成功转型的数字化的编辑结构。我还认真地做了一点研究。

  有人说分化就分化出来,反正数字出版业有的是人做,但如果真正地出现了我们刚才说的这种情况会带来严重的危害。什么危害?将会影响懈怠知识资源开发产业在我国的健康发展。知识界的开发两者相比内容是灵魂技术是手段,内容行业理应成为主导者、主力军。单靠技术行业单打独斗知识界开发只能是粗制滥造低水平运行,现在网上经典文化、精品文化严重错位的现象就已经充分说明了这一点。

  第三,传统出版社发展滞后的原因。我认为既有客观原因,又有主观原因。客观原因是什么?因为数字出版是由技术引起的民营技术商、电信运营商首先发展是正常的,在国外也是这个情况。也有主观原因,一个是体制问题。体制问题是根本原因,传统出版机构过去都是事业体制,而技术行业大部分是民营企业。电信运营商也是国有企业,内部活跃远远大于传统出版社。近年来大部分的出版社已经转企,但与原来的母体之间生产是藕断丝连,而且在传统出版业的小行业里目前大多数的党委也没有这样的一些真正符合数字出版规律,责权明晰、决策高效、较有活力的体制机制。所以我建议上级领导机关抓数字出版首先要从体制机制抓起。体制机制没有活力其他工作都是白搭。我们已经有一个新华书店目前基本上没有作为了,未来若干年我想我们的传统出版社会不会像新华书店那样呢?我看很难说。如果体制问题不解决。主观原因二,领导重视以及领导作风问题,这是直接原因。什么问题都不在话下,关键是这个问题。面对数字出版浪潮的到来,有的出版社态度漠然等待观望。一些传统出版社的领导不是很上心主要是中层干部、普通员工在做,大多数的出版社都挂了空档。比如说新闻出版总署每年这样的大会都要开起码两次,这五六年来我每次都来,起码是第一天每个人的讲话我一字不落地要听。但绝大多数的出版社领导没有来,经常来的就那么几个,估计不到10个人。来的是什么人呢?都是中层干部和一般的员工,绝大部分的出版社数字出版仅仅看作是一个技术问题,来的是一般的技术人员。出版社的领导为了一本小小的体制书宁愿大江南北飞来飞去搞新书发布会也不愿意来这样的会听一听。会上有几次我听到了民营数字出版商大有磨刀霍霍兵临城下之势,可是会上说了什么?当前数字出版的形势怎么样?我们传统出版社的领导一概不知道。他们是从什么地方了解数字出版的?一般是在饭桌上了解的,听一些人的一句、两句回去就发号施令,弄得今天来开会的这些人不知所措。再比如据我观察一些出版社拿到了项目经费以后,全全委托项目开发商做,在我们自己的出版社根本不可能存在能够把数字出版做起来的开发商。要想做好自己的出版项目必须有自己当家作主、全程参与精耕细作,这样才能把外部的内容跟自己有机融合在一起。因此做项目领导一定要亲自挂帅,千万不能图省心省事,要打破对技术的神秘感,勇于做产品研发的主任,否则会出现技术和内容两张皮的现象,弄不好国家的项目经费就会打水漂。我观察过不少做强做大的民营企业,比如说数字出版行业内的同方知网等,这些企业的老总们无不亲历亲身体力行,可能是从第一线摸爬滚打奋斗起家的。这些老总们让他们讲讲每个人都有故事,可是我们的传统出版社的领导有哪几个能讲出故事来的呢?恐怕是凤毛麟角。

  我们传统出版社领导在现有体制下没有也根本不可能有民营企业家的那么一种拼命的精神,失败也就在情理之中了。

  第三,传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路。

  第一,最根本的是利用自己的特色和优势,在深度开发、高效利用知识资源上面找出来。这是我今天要讲的核心理念。我们千万不能盲目模仿别人,刚才刘成勇老师讲到要模仿别人,我觉得不要盲目模仿别人。比如说技术公司有科技优势,电信公司有通信手段优势,我们出版社毫无可利用的优势。我们的出版社跟着技术公司学,人家做什么自己做什么还非常相信技术公司提出的所谓解决方案。前些年有的出版社看到技术开发商赚了钱结果克隆了一个,以为一定会成功结果失败了,原因是脱离自己的实际。建设社会主义要切合追求实际,我国数字出版也一样要结合出版社的实际才可以。出版社的优势特色是什么?我认为是这八哥字,内容资源和编辑力量。根据这两个优势当前出版社比较适合做的事情就是对知识资源进行深度加工、高效利用。知识出版社的长项技术公司电信公司一般无法与我们竞争。我们传统出版社应该充分利用好这两个优势,突出深度开发和高效利用的战略重点,作出一条具有本色特色的数字出版发展道路。

  第二,深度开发高利用知识资源的产品模式是专题数据库和服务平台,也包括服务工具。以内容为基础的服务平台和服务工具。目前传统出版社能做的是这两个东西,专题数据库或者是服务平台包括服务平均。如何做好专题数据库我认为贵在特色和系统,特别就是要从出版社的社会职能定位出发,做成某一个专业领域的出版物数据库。只有具有专业特色的产品才能在全国市场上站住脚。想成为一个包吃天下的大而全的数据库,或者是零零碎碎的没有主题的图书,肯定是不成系统的。系统就是以中图法为依据,把知识资源做得很全面和系统,很完整,比如说人民出版社做的党政图书馆,虽然收到的图书只有1万册,但这个产品做得很系统,还做了五个全覆盖,覆盖所有的马列著作和所有的法律法规,少了一个可以来找我们。如何做好服务平台呢?贵在方便友好。比如说人民出版社做的中国共产党思想理论资源数据库,提出了把理论传播寓于方便友好的服务之中的理念。

  第三,传统出版社进入数字出版容易出现的误区。

  1、没有具体目标用途的图书数字化。

  2、开发自己出版社的电子书网站。

  3、出版单纯的电子书。

  4、 把电子书向民营数字出版商、电信运营商出售。挣小钱可以,但整体向数字化转型不行,未来必然成为民营出版商的编辑机构,无法成为一个整体心态。

  5、与电信运营商合作开发移动阅读。人家的信息高速公路是人家垄断的,你不在一个起跑线上竞争,除非国家有大的政策,所以是肯定做不起来的。

  第四,所需作品资源如何解决?必须要实现海量作品资源的互通互用,我们必须要加强出版社之间的合作,与作者之间的合作,靠一家出版社单打独斗的时代已经过去了,已经进入了大生产、大合作的时代,要营造一个作品资源合法广泛流通的法制环境。当前,著作权无法方便取得使用的问题日趋突出,由于我国的人口众多作者的广泛分布,寻找作品权利人十分困难。这也是目前盗版猖獗的重要愿意。建议有关部门抓紧研究解决数字出版条件下著作权的海量流通问题,我们不能总是把著作权置于消极、被防备的地位,应该在使用中保护,也在使用中真正地得到保护。我们呼吁有关立法工作要为信息网络传播权的合法发布当前迫切需要健全和落实著作前集体管理制度,学术著名作者与一般作者的态度不一样,新书作者和老书作者的想法不一样都是正常的,我们可以区别对待分类实施、分布推进,真正让愿意和需要参与著作权整体管理的人参与进来。谢谢大家!

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 1888 次

 
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