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郑铸东:科技与出版融合 卫星助力数字发行
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 14:05:31
 
  
主题词:   出版企业(2008)   数字出版(6519)   信息技术(2439)
 
 

中国卫通集团总工程师,航天数字传媒有限公司董事、总经理郑铸东

  各位领导、各位来宾我是航天数字传媒公司的郑铸东。我们现在开展了三个业务,一个是面向家庭的把高品质的蓝光级的产品送到千家万户,下一步我们想启动4K的服务,现在电影院放的东西很多都是4K甚至是不到4K才出版的。这是一个面向家庭的。第二我们面向广大的农村。图书报刊的更新是费人、费力费资源的设施,用了我们的系统一天更新100多份报纸,全国各地都很容易看到。我们国家幅员辽阔这么大的土地一份报纸要送到农民手中是非常不容易的事情。但对我们来说是第二个方向。第三,我们和一些大的企业、一些行业在合作,他们除了需要一些通用的信息服务以外,还有一些特有的需求,企业有内容的一些培训的资料,有简单的通知甚至是一些产品的介绍或者和客户之间的关系,可以通过网络建立自己的特定的专业的服务。作为数字出版行业的一员我们是新兵,我们主要是做平台供应商不做内容,我们把大家好的内容放在这么一个好的平台上,让千千万万的读者和家庭来消费这些产品。我今天讲的也是我们企业在实践过程中看了很多的事情,也研究了很多的事情,也想到了很多的问题。可能作这个过程中有乙烯疑惑或者是有一些体会,我想利用这个机会跟大家分享。首先谈谈国际数字出版业的新变化。

  传统数字出版数字化的趋势已经不可逆转了。我们现在越来越看好这个大方向了。06年年底的时候,数字出版的企业的收益在总收入中占比已经超过了50%。2011年的时候爱思唯尔集团的数字出版比例达到了80%,包括《大英百科全书》巡捕停止印刷版发行,《新闻周刊》宣布于2012年12月31日发行最后一期,2013年全面数字化。大家纷纷在往数字化的方向转型,我觉得我们应该顺应这个潮流。媒体内容生产方式的革命,我们有几个有意思的案例,说到了一个《纸牌屋》的现象,这是一部美国政治题材的电视剧,它是改编自1991年首播的英国广播电视公司的同名剧集,在美国有一家从租光盘的公司发展到一个非常大的企业的公司,现在据说近期股票又涨了40美元。他们投资1亿美元来制作,对一个剧集来说在制作发展的历史上有开放性的,完全绕开了广播电视网了通过第三方的网络公司使得他迅速地占有了市场,引起的轰动Netflix一季度盈利从去年10.2亿美元上升了18个百分点,一部成功的作品会产生巨大的市场效能。我们完全可以关注在一些媒体生产制作内容的生产技术上衣袖我们看不见的变化,在国内搜狐视频也做了一些有创意性的动作。在3月2日的时候,搜狐视频独家上领了“白宫甄嬛传”的标签,在3月11日的当周播放数为122.9万次。我们通过一些新的方式可以产生一些爆炸性的效果,大家不要以为我们手上的作品,是老的思路。其实我们有一些好的方法找对了点是会有很大的进展。我们可以通过纸牌屋可以看到几点,第一是按需生产应该提到日程上来了。如果我们把影视业以1.0分阶段的话,可以看到导演资深资浅到公司分散风险1.5的制度,一直到探索用户的需求或者是所好到2.0的阶段的话,我们觉得现在实际上已经进入了2.0的阶段。在按需生产的背后,也就是说背后生产的内容不管是图书还是影视作品还是音乐,背后实际上有一些技术上的支持,是大数据的技术支持。我们要掌握了解用户的一些需求,Netflix公司这方面做得很有特色,在系统里自动滴分析用户的行为,知道用户喜欢什么。这样可以设计或开发出一些非常符合用户需求的产品,所以迅速地产生一些轰动的效应。还有一个是《五十度灰》,我们分析它走向市场的时候非常有意思,一开始并不为人所知。但随着一些重量级的出版商的介入、制造商的介入,最后它以超过当年索尼购买《达芬奇密码》的电影版权的价值卖出去了,取得了非常大的市场效果。它为什么能够这么火呢?实际上是采用了一种立体式的营销方式,在纸质、电子版、有声版等打了全方位的组合拳。我们的产品经过开发和包装运作以后产生了巨大的效果。所以,我想这点对国内的一些内容制造商来说,出版社以及各个出版编辑制造的单位来说应该说有一定的趋势效果。实际上中国的市场也分子缺乏这样的产品。

  从未来国际出版的趋势来说,我们一定要从了解用户的需求,内容的发展方式、发行渠道方面采用一些比较整合过的、有层次的立体的方式对整个产业的发展会产生非常有效的影响。

  我国的出版产业发展也很迅速,有将近2000亿,目标要瞄准4000多亿目标,这个过程中创新确实是我们内容的一个应该考虑的问题。如果没有创新的思路和手段是很难达到目标的。从现在和国外的一些先进的国家相比,还有一些差距,有一些方面差距还必须大,但这个有差距不是问题,有差距恰恰给我们一个学习的机会,我们可以分析是如何做的。我们也发现现在传统的纸媒数字化转型的过程中比例还是相对很低的。所以我觉得不仅仅是我们要考虑我们的手段,我们的做法的问题,可能还关系到一些思路的问题,可能首先要解决思路的问题。只有把这些问题想通了想透了,才有可能让我们传统的行业能迅速发展。

  在信息世界发展的过程中,我们发现有这么几个特点,一个是内容的生产手段越来越丰富、技术越来越提高,使得生产量很大,每天产生的数据量巨大。第二,接触信息的机会会越来越少,因为作品即使很好让人来看,不像稀缺的年代大家都看,现在书实在是太多了,我们接触这个信息是很难的。再有一个是我们发现一个平台和渠道的作用。大家会习惯于通过一些渠道来获得自己的想需要的信息产品。建立一些有效的渠道又是一个产业发展的非常重要的东西。现在这么一个发展的拾掇,内容的制作、生产和内容的传播渠道应该分开,专业的人做专业的事。如果一个企业从创意开始写书到发一直到用户手里,到我们搜集用户的反馈把整个产业链上都做完了,这是一件非常困难的事,而且很难成为一个专家。但如果能分工合作在不同的领域做这个事情,这样可能我们的效率更高,我们可能需要适当的思考和梳理一下,下一步我们应该做,特别是这次新闻出版总署和广电总局合并以后,可能大家都面临着很多的机遇和挑战。我们的渠道可能更多了,我们的市场更大了,但我们的挑战需要做更明晰和详细的分工。我们如何发挥出版业的优势,如何提升先进文化的生产力和传播力,如何发现和满足阅读人群对知识阅读的需求,确实是摆在我们面前的一个问题。

  从传统企业向信息化企业转型的过程中,行业有几点需要关注。第一,如何安全生产?发现这种需求,我们觉得这是一个决定一个产品能否有结果的一个很重要的东西。作为一个出版企业不是艺术家,也不是内容创作者本身,它是内容的经营者,所以如何发现这些内容的价值,进行再创造放大这些价值才是我们这个出版企业的真正的价值所在。另外,我们要强调对这个公司进行量和质的评估,在定价高端产品、低价产品质量等等。再有一个是需要我们在统计分析用户需求的项目,可能也得使用一些现代化的手段。因为它能做是因为它的用户在我们的手上,我们这些传统的企业应该怎么做?我们可能创造一些方法,不然的话很难有结果。第二,我们可能要关注个性化服务。大家接触到信息接触到产品的机会越来越少,东西太多了,太丰富了,我们一上网东西不知道有多少,不知道自己看什么。如何针对一些特定的用户群生产这样的产品,确实是我们应该考虑的恩情。我们的传媒业同样面临着这样的问题,我们也在不断地分析客户群。他们到底要什么,我们到底应该怎么提供组织集成。还有我们需要立体化,我们有一些书和作品经过多少次的检验,应该在不同的层列上、不同的系统上大家共同使用,这样对产品的普及和产生的经济效益非常有作用。在平板上、终端上、电脑上都有渠道。第三,我们必须在某一个方面做得好才有生存的余地,所以专业化是我们每个企业应该豪华的事情,而不是说我应该什么都做,什么都做可能什么都做不好,我们应该把我们自己最强的地方展现给我们的用户,把我们应该做的事做好。我们觉得大家在专业分工的基础上应该广开渠道,我们有一个观念,我们觉得渠道是王,是喉,女孩子长得太漂亮才可以找到好的新郎,这才是完美的一对。所以不能光考虑内容或者是光考虑渠道,应该形成一种结合的东西。

  这是我们在进入这个行业之后也是在不断的实践过程中我们的一些体会。希望对大家的发展起到一定的启示作用。我们也欢迎各位有一些好的内容和好的产品能够为大家分发,我们有一个得天独厚的平台。希望有合作的机会。谢谢大家!

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 2111 次

 
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