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童之磊:融合产业 精品联运 共赢未来
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 13:58:03
 
  
主题词:   出版产业(12036)   出版研究(4867)   数字出版(6519)
 
 

中文在线董事长兼总裁 童之磊

  非常高兴,这是我第九次站在这个讲台上。这九年来见证了中国数字出版从无到有,从小到大的繁荣发展的路程。今天我给大家带来的主题是融合产业供应未来。数字出版产业在过去几年中蓬勃发展,在新闻出版的十二五规划中提出我国数字出版产业的总产值到2015年要力争达到整体新闻出版产业总产值的20%。这是什么概念?去年中国新闻出版产业总产值是1.6万亿,25%是多少?是4125亿。今天我们规模是多少?截止到2012年是1935亿。从1935亿到4185亿,在未来的三年左右的时间中,要实现翻番。

  怎么能实现翻番呢?这就是我今天想探讨的问题。首先要解决的问题是数字出版的商业模式,至关重要。在这儿我和大家分享一下中文在线对数字出版的理解。什么叫商业模式?我们认为商业模式是一个要求和标准。这是重要的特质,第一个特质是规模化。一个商业模式和规模必须达到相当的数量级,比如说某一个企业某种模式做了100万甚至是1000万,能不能叫商业模式?我觉得不能叫商业模式。真正的商业模式数字出版产业的模式,我给限定了一个标准,产业规模至少要超过10亿这样的商业模式,这个才足够大。什么样的模式符合这个条件?我认为今天有四种模式符合这个,第一是手机出版模式,第二手持终端模式,数据库模式和教育模式。中国的移动互联网的用户超过了传统互联网的人数,中国74.5%的用户都是通过手机在上网,在数字出版中手机出版占到了1/4,是数字出版产业中最重要的。我们还发现人均上网的时长不断地增长,每天达到了接近14分钟。在过去的5年中手机出版模式在中国蓬勃发展,以三大运营商为代表,掀起了手机出版的新高潮。到今天三大商业模式的市场规模已经超过了30亿,预计今年有可能会超过50亿。第二个模式是手持终端模式,过去的3年中各种各样的移动终端iPad、三星的Pad多种产品涌现。2013年iPad出货量超过了1亿台。大量的手持终端在市场上普及也带领了新的出版的涌现。第一个例子是亚马逊,作为全球最大的电子商务平台,宣布基于电子书的销售数量已经超过了纸质书,大量的出版平台在亚马逊上提供电子图书。包括在中国电子书的销量也超过了纸质书。另外一个例子是苹果,苹果打造的App平台和Appstore平台,下面的应用已经超过了90万种。这90万种应用带来的商业规模是多少呢?据统计,从苹果平台到现在为止,累计向开发者内容提供商支付的费用已经超过了70亿美金,而且可以看到成长速度是指数型的,为下面的一张图从去年11月份到今年1月份,三个月的时间中分成金额超过了5亿美金。维持这个数据不增长一年的分成金额会超过20亿美金,平台的收入更是高于此。在这个平台上最重要的是什么?这个分类第一的是图书,超过了25%。因此我们可以看到苹果平台已经是最大的数字内容的出版平台了。第三种模式是数据库模式,在专业出版领域尤其是非常合适的。刚才大家知道的例子,一个是爱思唯尔,它在中国市场的占有率很高,80%都订购了爱思唯尔数据库。另外一个是施普林格,是德国的老牌出版社,历史超过了100年,她有2700多种全文下载,而且每年的下载数量是以100%在增长。爱思唯尔一家的出版规模已经很高了。第四,教育出版模式。全球包括中国教育信息化的发展是非常快的,未来巨大的市场空间。在去年9月份刘延东副总理主持召开了中国第一次教育信息化大会,在这次大会上提到了未来十年中国教育信息化要实现脱胎换骨的新情况。预计这个市场的规模从任何的角度来讲都是过千亿的,现在正在积极推进。在教育数字出版中,我们只举一个例子,是全球第一个出版社培生。在培生的数据中最重要的是教育,它在集中精力地做教育,而且培生提出了三无,无校园、无书包、无教师。无教师是替代了平常的课堂教学,无书包替代了课本,无校园替代了学校。培生已经形成了一套非常完整的数字教育的模式。未来来讲数字教育出版一定会成为整个产业大的发展方向。在过去的几年中培生的数字出版收入联创新高,2012年达到了30.5亿英镑,可见数字教育出版商业模式越来越成熟,未来来讲也非常值得关注。

  我们提到四大模式,有的数字出版界的同仁会说这四大模式是苹果、亚马逊、中国移动,难道我们也要做这种平台吗?我非常同意刚才刘总讲的,其实平台是任何机构都要做的。我们做什么?我们并不需要做平台,我们完全可以通过和他们广泛的合作形成商业模式。下面我以中文在线为例来讲讲。我们中文在线的模式叫做无线阅读,一方面是中国移动手机阅读基地的易云英上,在现在的平台上有超过14%的内容是我们提供的。我们现在也产生了巨大的收益。另外,中国移动也有大量的手机阅读产品,包括手机报这是中国最专业的阅读类报纸,在多次评奖中都高居第一。同时客户端也快速地普及,累计用户300万。第二是手持阅读,其实我们并不需要去做硬件,我们做什么呢?中文在线的手持阅读模式为硬件厂商提供一整套完善的解决方案,我们和包括联想华硕等国内外知名的厂商都提供了手持阅读的内容,市场占有率第一。同时我们也提供了以爱看书为代表的服务平台,可以覆盖用户在任何时间和地点。同时针对手持终端提供了相关的产品,比如说电子图书是非常具有互动性的。它会聚了文字、图片、声音、图像、互动等多种环节,实现一种新的教育模式,这样的电子平台在苹果的APP平台上下载数量已经超过了1000万次。第三,数字图书馆,在座的很多对中文在线了解的,我们恰恰是以这样的商业模式起家的。我们是中国最早提出中小学校数字图书馆的,迄今为止已经覆盖了3000所学校,包括了第一带图书馆一体机,和第二代自助式的图书馆。第四,打造了中文在线完善的教育产品线。第一是书香中国,云阅读服务平台广受欢迎,现在在全国覆盖的学校超过了3万所,是全国覆盖量最高的产品。同时还推出了新的产品,比如说书香中国是解决了云端的问题,微书房是解决每个人的问题。微书房的产品在很多客户包括清华大学等客户都广受欢迎,有很多出版集团订购了微书房的产品,可以把所有的优势内容放到这些平台上提供给我们的用户,定制化的产品,是随身携带的数字图书馆。当然教育产品中特别要提到在两年前发布的电子书报全媒体解决方案,现在在稳步有效地推进。两年前我们和虹口区共同启动了电子书包,到目前为止已经在全国18个学校在试点应用。去年年底我们正式通过验收。电子书报的解决方案强调四位一体,满足了学生、教师、家长四位一体的需要,我们未来电子书包一定会成为教育产品的主力产品。会聚以上四种模式,是中文在线的全媒体的服务平台,我以中文在线为例结构了这四种模式,如何对接真正地实现产业价值。

  第三,融合产业共赢未来。我们实现从1900亿到4000的增长,从商业模式的研究我们提到了四大商业模式,近年来一直在产生融合的态势。比如说我们在教育出版模式中发现需要手机、需要终端,我们发现在数据库模式里对外发布的时候一定会覆盖到手机手持,这四种模式今天已经融合了。其实反观中文在线的模式恰恰是把这四中商业模式进行了和,覆盖到了手机、手持终端、互联网教育等不同的领域满足这样的需求,这样的一种需求也是广泛得到了认可。在一个月前,中国政治局常委刘云山同志到中文在线视察的时候高度肯定了中文在线的模式,肯定了科技与文化融合的概念,这是刘云山同志任常委以来给予我们的高度肯定。我们总结这样的新模式,会发现产业真正要做大下一步怎么做?我们认为看看这张地图,这是我们绘制的数字出版产业的地图,我们发现这个产业中包括了这么几个主要的产业,比如说内容提供商向各大出版集团包括原创网站,包括技术提供商,包括说非常重要的平台服务提供商,提到了三大运营商,包括像腾讯这样的,也包括渠道服务商,比如说UC。当然渠道很可能会发生融合,也有专业的为平台提供运营服务的,我们为中国移动和亚马逊提供运营服务。还有终端服务提供商,任何的数字出版产品都要通过终端才能见到用户,因此在终端服务提供商中包括了手机厂商、手持终端厂商、PC厂商等等。当然,除此以外今天我们还看到了非常重要的版权增值服务,比如说影视公司、游戏公司、动漫公司等等,最终会覆盖到用户,这是数字出版的产业地图。当然,这个产业地图还会发生不断的变成,而且会发生融合,也可能会有新的角色诞生,也可能有很多的企业,像中文在线会承担多个角色。未来的产业怎么做大?未来的发展方向是要实现产业的运营就得通过融合。怎么融合呢?我们提几个建议。第一是要成立产业组织,一个是要开放能力,一个是要进行资本合作。

  今天数字出版已经接近了200亿的产业规模,我们非常遗憾的是,这个产业没有组织,我们非常高兴地听到中国音像数字出版协会终于要挂牌了,数字出版终于有了行业的组织。但仅仅有这样的组织还是不够的。特别是呼吁数字出版的产业联盟,大家在商业模式、交易模式、分成模式、定价模式等等环节能够有这样一个平台,确定产业的游戏规则,促进产业的良性发展而不会出现产业厂商的模式,我觉得对产业来说是颠覆性的打击。

  第二是开放能力,因为任何一个企业都有自己的优势,同时也有自己的能力,比如说在数字内容加工上,会发现任何一个企业进入到数字出版都要做加工。有的同一本书可能得加工十次、几十次甚至是上百次。所以我们应该开放内容,应该把内容能力、运营能够、技术恩能力、版权保护能力开放出来真正使产业做大做强。作为一个行业的探索者和领跑者,中文在线愿意率先来开放平台,我们首先愿意开放我们的技术能力,包括数字出版技术、数字版权保护技术,我愿意和在座的数字出版同仁共享,大家一起把这个产业做大。第二,我们开放了版权保护的能力,我们是版权协会的副理事长,我一直有一个非常重要的观点,内容的版权保护任何内容都不会出来。所以推动内容传播要大力推动版权保护。中文在线现在在运行的两大机构,是中国最有权威的版权保护系统,形成了技术保护等四位一体的版权保护解决方案,我们也愿意把这样的版权保护开放出来。中文在线在明天下午的论坛欢迎大家参加。我们提出了数字出版运营管理系统,我们愿意把这样的系统开放给大家,实现产业运营,把中文在线多年的运营模式和大家分享。

  第三,资本合作,联合做强做优产业。未来来讲在资本层面的合作是我觉得真正进入中国数字出版产业的血缘关系必不可少的措施,这种资本合作我们今天是做得太少了,未来来讲应该大家都以更开放的心态来做这件事情。在这儿表一个态,我们特别愿意和各类型数字出版企业进行深层次的战略合作,特别是一些新兴的数字出版企业今天缺少资金我们很愿意进行资本层面的支持。今天我们讲中文在线开放能力我们已经有成功的案例,第一个成功案例是中国移动手机阅读基地,2008年我们共建开始今天它的规模已经很大了,上个月的收入超过了3.5亿。怎么做到的?恰恰是因为中文在线在运营方面有全方位的支持。真正使一家通讯企业快速地发展。在过去的几年中我们和广大的出版社包括亚马逊、新华社等进行广泛的合作,现在很多的出版集团比如说山西出版集团到2012年带来的整体的收入是接近500万。这只是刚刚开始,相信未来这个产业规模是非常可观的。所以我们也很愿意和在座的出版集团广泛地合作,共同把产业蛋糕做大。因此,我们非常希望通过融合产业共赢未来在2015年和在座的诸位共同打造中国数字出版业超过4125亿的收入。谢谢大家!

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 1859 次

 
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