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刘成勇:迎接移动互联浪潮 实现转型升级梦想
http://www.bkpcn.com  2013/7/19 13:50:26
 
  
主题词:   手机出版(619)   数字出版(6519)   移动阅读(316)
 
 

新闻出版总署信息中心副主任 刘成勇

  大家下午好,首先感谢中国新闻出版研究院给我这么一个发言的机会,为了准备今天的PPT我整整用了一个月的时间。今天上午还在单位里加班到12点。2010年中国出版数字年会上我做了一首打油诗提出来一些问题,现在看起来这些问题依然没有得到解决,有的甚至更加严重。三年来移动互联网浪潮汹涌而来超过了所有人的想象,没有人可以想象到可以发展到今天,给我们的升级也带来了巨大的挑战。经过反复思考我们提出来传统出版单位的金字塔模型,今天向大家汇报。

  时间关系只建造了八层,一个方向,两条途径,三个系统,四大技术,五全思维,六类平台,七个意识、八大工程。

  第一,一个方向。大家看这些企业,不管是什么企业现在做数字出版都是这个方向。

  第二,两条途径,第一是本地化,第二是移动互联,但还有一个是cloud,还有两个是线上和线下,也就是线上交易到线下消费的服务。我们大家所知道的团购就是这种模式,其实O2O还有一个模式是线上到线下,O2O强调的是什么?是线上线下并重,二者是一个有机融合的整体,是你中有我、我中有你,线上线下是立体胡同,严格来讲是O&O。我们认为的O2O并不是一个和B2B、B2C、C2C相类似的商业模式,我觉得是传统出版转型升级的两条腿,两个翅膀两个轮子,两条途径。去年10月19日李开复在移动开发的大会上表示,O2O未来将改变中国,线上线下一旦连起来,是巨大的现象。传统出版单位要实现向信息服务提供商的转型,必须将实体经济与虚拟经济结合起来,将物流与信息流结合起来,将线上与线下结合起来。

  第三是三个系统。阿里巴巴成立于1999年,但是直到2007年的时候马云还是不能明确地梳理出阿里巴巴到底发展成什么样的组织。直到他到蒙牛集团访问的时候才产生顿悟,马云说蒙牛已经不是在卖牛奶他们卖的是一个系统。未来企业的竞争已经不是一个企业和另一个企业的竞争,而是一个生态圈和另一个生态圈的竞争。现在阿里巴巴已经形成了七大事业线。打造企业的生态系统已经变成了核心的内容,我们看到了亚马逊、苹果、Google、等科技巨头都建立了自己的核心的内容。我想生态系统一定是一个关键的因素。我们认为内容平台终端其实是企业发展的三维生态系统,无论是国外的巴诺、亚马逊还是国内的盛大文学都是这样的模式,不管他们说还是不说事实上就是这么做的。对大型的出版传媒集团而言,在线下我们的出版印刷发行早已经是一个完整的生态系统。在移动互联网时代我们这些大型集团也不能将自己紧密定位为内容提供商,而应该致力于打造一个全新的数字出版生态系统。我想我们这些大型集团一定要有这样的雄心壮志。

  第四,四大技术。云计算已经与出版业实现了结合,Adobe已经全面转向云服务。什么是移动互联网?一般来说这种回答我们不得不说是在某种程度上是误导了我们的意识。人们感受不到终端的不同,终端的变化所带来的变化。移动互联网大会的主题是重新定义移动互联,基本上认为已经拿到了移动互联网门票的马化腾他说自己惊出一身冷汗,面对移动互联网的浪潮始终保持敬畏之心。事实上移动互联网包含了三大内容。第一是基础应用服务,二是媒体内容型服务,三是行业应用型服务。第二部分基本上是新闻出版广播影视单位应该做的事情,是义不容辞的责任。但形式并不乐观,比如说搜狐视频目前已经开始自制内容,并且反向电视台输入,这些动态应该引起新闻出版单位的密切关注。移动互联网有六个小技术点,HTML5、LBS、AR、NFC、APP、二维码。

  目前不少传统出版单位纷纷开展了移动互联网业务,包括建设WAP网站,与电信运营商进行版权开展移动阅读,还有不少的APP应用的开发,尽管存在着赔钱赚吆喝的质疑,但我们仍然要给予肯定,我们对移动互联网的重视程度远远不够,我们说PC不是PC,手机才是PC。没有手机你的这些观点都不存在。所以我们心目要以更大的热情,更积极的姿态,更大的投入全身心地拥抱移动互联网,没有移动互联网就没有未来。

  第五,五全思维,全媒体、全流程、全业务、全网络、全终端。全业务是指数字出版的各类业务形态,全网络和全终端是指覆盖的网络终端。需要说明一下的是不是所有的出版单位的参与的服务都要覆盖全媒体、全流程、全业务、全网络、全终端。

  第六,六类技术。电信运营商主导型,网络原创文学类型,技术服务主导型,互联网门户或信息服务类型,电子商。我要说的是目前令人欣慰的是,传统出版单位建设的数字出版平台已经崭露头角并逐步走向成熟,已经开始占有一席之地。这样我们看到了数字出版转型升级的希望和巨大的发展空间。另外需要说明的是,相当一部分中小企业其实不适合做平台,平台不是做出来的,平台是一点一滴积累出来的。微信有3亿人在用。

  第七,七个意识。用户意识,我们知道中国移动联通电信是中国三大运营商,但早就有业内人士把腾讯视为第四大运营商,腾讯的价值是以用户为核心,一共有7亿用户,挖掘了巨大的社会价值,成就了一代商业传奇。与此相反,我们传统出版行业最大的问题就是不知道我们的用户在哪里,为内容找用户为用户找内容是一直以来我们的梦想,但在工业时代是很难的,这个梦想的精确实现只有靠移动互联网,互联网给新闻出版业带来的不只有挑战也有机遇。出版单位应该把数字化转型看成是机遇,两点之间直线最短,但在互联网出版单位与用户的距离才是最短的。

  第二是服务意识。我们一直强调媒体属性、文化属性,意识形态属性,恰恰忽视了服务属性。现在数字出版已经被科技部明确定义为现代服务业。现代服务业的宗旨就是提供更简洁和精准的服务,服务是互联网价值的根本。360公司的董事长周鸿一从另一个角度阐释了为人民服务,他说为人民服务应该成为每个互联网的宗旨,能不能把每个公司做好会成为移动互联网的关键,我想说为人民服务也是传统出版转型升级的概念,也应该成为出版企业的宗旨。

  第三,模仿意识,模仿并不丢人,微软是最早做拷贝内容的,Google不是最早提出搜索引擎的。这些伟大的公司都是首先模仿别人的产品然后再创新提出自己公司的产品,没有模仿就没有这些伟大的科技公司。传统企业来讲模仿互联网企业就是创新。出版企业要向互联网出版转型就必须模仿互联网企业的体制机制、思维方式、商业模式。如果从互联网出版向移动互联网转型,我们必须要模仿体制机制、商业模式和思维方式。

  第四,基因意识。去年12月15日新媒体时代拥有互联网基因的重要性,它的基因包括哪些?草根、互动、开放、沟通、聚合、分享。这些恰恰都是我们传统出版单位所不具备的,怎么办?通过引进嫁接。

  第五,科技意识。我们一直在说科技是第一生产力,但长期以来新闻出版业对科技的认识是严重不足的,2011年的时候我们搞了一个科技调查结果表明新闻出版单位科技资金投入严重不足,与其他行业相比科技水平相对较低,标准化教育任重道远,我们新闻出版单位一定要重视科技、喜欢科技、应用科技。

  第六,融合意识。文化产业与信息产业的融合,文化与科技的融合,小的方面ICT其实是IT和CT的融合。微信收费产生的OTC的问题其实就是运营商遭受到互联网企业的巨大冲击。当然了对我们来讲还存在着新闻出版与广播影视融合的问题,我们要统筹考虑、统筹规划对企业来说,管理信息化、电子商务和数字出版业应该纳入定测设计。

  第六,版权意识。无论是什么意识都是移动互联所必须具备的意识,传统出版单位必须以用户为核心,积极地模仿移动互联网公司,加强可以投入,推进文化与科技的融合,让自身在比较短的时间内具备互联网基因,只有将这些意识融入血液深入骨髓才能实现转型升级。

  最后八大工程,我点三个,是总署在推进的。第一是国家数字复合出版信息工程,目标是要研制出一套具有自主知识产权的重大技术,为新闻出版服务,原定投资1.8亿,总局目前正在积极地沟通,我们希望在今年下半年启动,欢迎所有的新闻出版单位技术公司来参与这个事情。

  第二,出版发行信息服务云平台,这是十五规划里四大重点工程之一,基本目标是基于云计算的模式,统筹规划制定出版发行业务协同机制,整合出版发行信息资源,建立国家级出版发行信息服务云平台,实现出版发行全产业链的沟通。简单说它的模式是把出版和发行也多对多的方式变成一对多一对一的方式。中国数字报刊云服务平台,这是面向报刊出版的各个环节以提供数字化转型服务的开放的产业的公共服务平台。一共包括了八个平台,为作者、报刊社、内容运营商等七类用户实现资本的聚合,为报刊单位的数字化转型提供全产业链的服务。

  今天我向大家汇报了八层金字塔,一三五七是虚,是方向,思维、意识,二四六八是实。出版单位要在移动互联时代实现转型升级就必须坚定从内容提供商向信息服务提供商的转变,坚持线上拓展和线下发展相结合的发展路径,积极参与政府主导的重大科技、数字出版、信息化工程,只有这样才能顺利实现转型升级的梦想。

  天下大势浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。当今天下是移动互联网的时代,是云计算的时代,中国梦是每个人的梦想,对在座的各位出版人,拥抱中国梦就是在转型中完成升级,在升级中升华梦想,最后祝愿大家梦想成真。

来源:中国出版网

 
本文编辑:张辰 已阅读 1925 次

 
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