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高校校园书店需挖掘特色优势
http://www.bkpcn.com  2020/12/30 10:15:25
 
  
主题词:   创新能力(2785)   经营管理(4066)   实体书店(629)
 
 

    来自多个省份的高校领导及高校校园书店负责人近日深入广西出版传媒集团旗下高校校园书店参观调研,并通过第三届中国全民阅读年会“校园书店与校园阅读”分论坛,围绕书店经营的困惑以及如何实现双效统一等问题进行深入探讨。

  今年高校书店利润下滑

  如何实现社会效益、经济效益的统一,一直是摆在各大高校校园书店面前的一道难题。会上发布的《2020年高校校园书店调研报告》显示,目前高校校园书店收入来源比较单一、经营效益欠佳。去年高校校园书店店内经营业态按收入比重排序,平均综合得分排名前三的是图书、文具文创、餐饮,而其他多元化经营方面的收入占比非常低。

  “高校校园书店的多元化经营不是书店一方所能单独实现的,需要多方支持。”中国校园书店服务联盟顾问靖伟介绍,经过调研发现,一些书店的多元化经营方式尚未得到校方同意,尚无法践行多元经营的思路,这是目前高校校园书店收入来源比较单一、经营效益欠佳的主要原因。

  受疫情影响,今年很多高校书店都存在着半年没有开张营业的艰难处境。据介绍,目前全国已建成在运营的高校校园书店大多数处于亏损状态。一些经济效益不错的高校校园书店,受疫情影响,今年书店利润也随之大幅下滑。北京语言大学梧桐书坊(北语书店)经理程洲表示,今年的书店利润只有往年的10%。外研书店总经理付帅表示,虽然今年书店已完成内部考核任务,但是书店零售额和利润较去年均有所下滑。

  不过,明德书店负责人律蕴哲、中国中医药出版社数字出版中心主任张立军等在现场表示,新的高校书店正在筹备中。辽宁辽版图书发行有限公司总经理助理赫铁丹透露,辽宁出版集团的高校校园书店项目以每年不少于5家的计划在推进,计划2025年辽宁省的高校校园书店不少于50家。

  为避免书店建设盲目追求“高大上”,程洲提醒,不是越大越好,也不是装修费用高就一定是好的,适合最重要。教育部发布的意见里说得很清楚,要建“图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店”。

  校企合作是可持续发展重要一环

  校园书店的建设运营,自然要紧密联合高校,赢得高校的充分支持,这也是高校校园书店健康可持续发展的重要一环。

  如何深化校企合作?各地高校校园书店的合作及经营模式不尽相同,南宁职业技术学院与广西新华书店共建“约”阅读体验中心,采用“馆店合一”融合模式。该校副校长黄春波介绍,这一模式由图书馆提供场地等基础条件,书店进驻图书馆,与图书馆共同为读者提供新书借阅和其他服务。广西新华书店集团邕华图书有限公司总经理王文双介绍,“约”阅读体验中心在图书选品、文化服务、营销策划等方面加强与高校合作,赢得高校支持。

  广州中医药大学与中国中医药出版社于2015年合作共建“悦读中医”书吧。广州中医药大学图书馆馆长张正透露,新的智慧校园书店系统即将投入使用,该系统可实现图书的智慧预约及销售、医学的VR学习等方面的功能。

  广西师大社旗下高校校园书店项目采用以“独秀书房”实体书店品牌为硬件,以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式。在广西独秀书房图书有限公司副总经理陈诗艺看来,书店不仅要思考如何解决自身造血、建立盈利模式的问题,还要思考如何充分调动高校发挥主场作用的问题,以及如何建立适应高校群体丰富多元的产品或服务体系的问题。

  正如陈诗艺所说,“深化校企合作,这6个字绝对不只是一句简单的口号、一个空洞的愿景,它是需要我们付出所有努力,用各种各样的方式去实现的一件事情。”外研书店近年来发展势头迅猛,一年500多场的文化活动,让书店的品牌影响力逐年提升。付帅介绍,在深化校企合作方面,书店也做了很多具体而细致的工作,比如,书店设立北外学者专架,聘请北外退休教授担任“荣誉店员”,和院系合作打造特色文化活动等,进一步加强与高校的联系。

  书店联盟“变得重要起来”

  经调研发现,各高校校园书店的个体实力差别较大,且普遍偏弱。“散兵游勇式的经营发展难以形成集合效应。”靖伟说。新华书店总店新华国采总经理、中传行知书店×新华尔雅书店主理人李漓,团结书社经理曹红玉等多位高校校园书店负责人表示,如果能有一个组织起到将个体书店化零为整、互相学习、抱团取暖的作用,为这个弱小的群体多发声、多争取政策支持,将会有力地推动校园书店整体发展。

  “把自己变得重要起来。”中国新闻出版传媒集团总经理、中国校园书店服务联盟理事长李忠表示,高校校园书店要把握好自身定位,充分借鉴社会上实体书店好的经验做法,深入挖掘高校特色优势,找到一条创新发展的模式和道路。

  李忠认为,除了高校校园书店自身的努力,联盟能够为书店做的事情也有很多,比如,推动贯彻落实国家及地方扶持政策落地见效;校园书店优秀案例选拔、推介与现场巡礼、交流推广;书店场景建设、经营管理模式梳理与大数据智库营销服务;行业专家提供理论指导、店长店员专业化培训;资金、资源、人才、技术等要素资源的整合共享;文创产品联合开发、联合采购等方面,以实现高校校园书店的健康持续发展。


(本报记者 范燕莹)

来源:中国新闻出版广电报/网

 
本文编辑:宏子 已阅读 114 次

 
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