“请往上走”
□全国省级晚报（都市报）总编辑年会会长 大河报社社长 王自合
都市报、晚报自1994年以来经历了艰苦的创业期、高歌猛进的发展期、如日中天的繁荣期，今天我们又走到了如何发展的关键期。今年随着中央《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》的出台，标志着媒体融合从行业共识上升为国家战略。在这个背景下，探索媒体融合发展之路，可谓是恰逢其时。
近年来，全国省级都市报的同仁们在融合发展的路上，进行了大量的、艰苦的、卓有成效的探索：有的着力传统媒体与新兴媒体内容的融合生产，有的侧重传播渠道主要媒体资源的整合，有的突出本地化、社交化、移动化的特点等等。这些探索，这些特点，有一定的成功，但是更多的是遇到了愈发严峻的局面和前所未有的困难。
但是，无论困难有多大，我们有一个共识是坚定不移的，那就是传统媒体与新兴媒体之间的关系是融合发展，这不是以人们的意志为转移的客观规律；无论困难有多大，我们有一个信念是坚定不移的，那就是无论社会舆论的构成如何纷繁复杂，无论媒体如何变化，我们都市报都是其中最有活力、最具有创造性的中坚力量。
迄今为止，中国舆论市场中最有价值的新闻信息绝大多数还是由我们都市报人采集并发布的。我听说山城重庆地形复杂，外地人初来乍到，往往辨不出东西南北，如果向当地人问路的话，他可能会突然告诉你请往上走。我们都市报人在探索媒体发展之路时，可能也会遇到道路崎岖，甚至无路可走的时候，那么请往上走。我坚信以今年媒体融合元年为起点，全国都市报、晚报在融合发展的路上相扶相携，也一定会在成功的殿堂胜利会师。
加快传播平台建设
——重庆日报报业集团党委书记 管洪
我个人理解，融合发展不是媒体什么都要做，但是一个党报集团传播形态一定要完整，在媒体阵容建设上加快网站建设，通过这些报网丰富传统媒体传播的形态。融合发展没有技术的引领，没有技术支撑无从谈起，所以我们认为技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。
我们集团正在建新闻媒体传播中心和技术支撑平台，怎么实行24小时传播，全媒体怎么协调发布，需要技术平台支撑，所以再难也要做。实力能不能增强，能不能可持续发展，造血机能能不能增强，在一定程度上是检验融合发展是否成功的重要标准。
在融合发展上，第一主业不能丢，尤其经营主业不能丢。第二要延长产业链条，比如说发行可以跟电商结合，印刷不能只印刷报纸，要拓展商业印刷。创新机制是融合发展的保障，强化内容资源的整合，减少内部的同质竞争。在新闻方面，我们集团现在已经实行了全媒体的采编考核，所有的记者在微博、微信、网站发稿。
必须改革，大胆创新。有一个观点，就是对传统印刷、发行、广告的改革态度一定要坚决，通过改革搭建真正的市场主体。另外要延长产业链条，如发行可以跟电商结合，印刷不能只印刷报纸，要拓展商业印刷。
在新闻方面，我们集团现在已经实行了全媒体采编考核，所有的记者在微博、微信、网站发稿。
打造编辑部“中央厨房”
——《辽沈晚报》总编辑 徐晓民
今年《辽沈晚报》打造了编辑部中央厨房式结构，这是整个编辑部运行的大脑中枢，官方微信、微视、微博等部门都在这个平台办公，即一体化办公、一体化运行、一体化策划。
一是编采流程实行再造。彻底改变了24小时出版周期的困难，实现了即时考核，每当新闻发出的时候，当天就在官方微博、微信、APP以及北国网发布，尤其是政策类报道，这一点体现得尤为明显，已经体现出成熟的编采流程，而且记者也形成了这样的思维。
二是融合后的不同产品形成不同的编采规范。由于过去一直做纸媒，对新媒体的规律需要逐渐摸索。在现在这样一个时代，我们都市报的同仁必须遵循新闻规律和新媒体的规律。《辽沈晚报》的产品始终有一个定位，就是坚持“立足本地、服务民生、热点突出、信息丰富”的16字办报方向，无论新媒体怎么发展，我们这个办报方向不能变。
在新媒体环境下，我们办报的努力不但不会减弱，而且要强化，只有我们的产品过硬了，我们的新闻报道过硬了，我们的转型才算成功。
用免费WIFI占领移动互联入口
——《齐鲁晚报》副总编辑 李艳
今年是《齐鲁晚报》的“转型升级年”。内容制作由新闻信息向生活资讯等多种专业资讯拓展；传播形式由文字、图片向视频、音频拓展；传播节点由日报的单一节点向即时、移动拓展；传播介质由线下纸质向线上产品的融合发展；广告经营从简单的广告创意、策划、设计、制作向广告发布、展会、论坛、培训等全流程配套运行发展。从2013年开始，相继开展了“公交WIFI项目”“齐鲁影业”“码帮商城”等媒体融合和数字化转型项目，利用公交、医院免费WiFi占领移动互联入口。
《齐鲁晚报》发展媒体融合要在三个坚定不移的原则基础上进行媒体融合，即扩大舆论影响力坚定不移，形成壮大产业能力坚定不移，稳定报纸母体坚定不移，最后实现所谓的转型融合，不仅是对工作的流程转变，更是一种思维方式的转变，重点是新的传播时代报纸的核心竞争力，从纷繁乱象中还原新的面目，与之相适应，我们的服务实现从读者到受众再到会员的转变。
未来纸媒仍有很大提升空间
——《兰州晨报》总编辑 周丹波
《兰州晨报》在新媒体探索方面刚起步，初步搭建了一个新媒体平台，包括《兰州晨报》大龙网、手机客户端，已经初步形成新媒体平台。而都市报要做好媒体融合，需要报纸本身进行调整转型。既要提升，也要不断扩大报纸的影响力。未来纸媒仍有很大提升空间，特别是本地报道以及观点性报道，可通过新媒体的思维、做法，借助公信力和影响力，不断提高做强市场的能力，才能够保证胜出，取得一些市场份额。
把信息化制图作为抓手
——《南方都市报》总编辑 任天阳
媒体的融合发展，要生根主业，多元开拓，加快转型。6月，《南方都市报》做了一个全新的优化，这个优化也不叫改版，因为它不是一个简单的版面的增减或者版式的改变，从根本上讲是流程的再造，对产品的全新规划和设计，其中有个理念：把报纸的内容或者产品主动纳入到数据传播的量上。
目前，我们适应这种需要成立了几个工作室，把各部门的平台打通。把技术、采编、移动客户端全部打通，把各方的资源集中到这个平台上，所以我们在报纸的生产上会有制图，大量的制图广泛运用。制图的传播，不是为了制图，不是为了版面好看，而是为了在移动客户端传播。所以我们把信息化的制图作为抓手，从而在移动互联网的传播上，一个是把流量带到PC端，另外把报纸生产制图抓住传播出去，这是一个变化。
微信微博24小时播报新闻
——《华西都市报》副总编辑 刘祥玖
近年来，《华西都市报》在推动媒体融合上，积极构建以《华西都市报》为依托，电商平台为一体的集群。
在推动媒体融合上，以打造华西都市报客户端为主攻，并设立微信公众号和官方微博，实现新闻报道的24小时全时播报、全媒播报。其中，“掌上四川”打造四川掌上生活第一门户，提供新闻、便民服务、电子商务等一站式服务。在APP客户端产品方面，我们打造了“成都范儿”。这是华西都市网向移动互联网转移的拳头产品，重点关注成都人的生活方式，提供成都本地吃喝玩乐购资讯。在微信公众号方面，打造了华西汽车、华西财富、华西教育、华西明星会客厅、家帮惠、成都新娘等10多个产品。
实施沉下去、走出去工程
——《楚天都市报》总编辑 韩少林
媒体融合，我认为在目前阶段，首先要保持清醒的头脑，不要迷失了方向，丢失了自己，要努力固本强基，巩固纸媒阵地，不断扩大报纸的影响力，在网络时代保持竞争优势。
针对当前舆论生态的深刻变化，《楚天都市报》实施沉下去、走出去工程，加快融合发展，从2012年开始开展推进媒体工程，拉近与受众的距离。新闻产品是媒体影响力的载体，在提升媒体影响力上起到四两拨千斤的功效。我们在改革过程中，多条腿走路，进行深入调查，收到了一定效果。
在媒体影响力特别是传统纸媒影响力下滑的情况下，还要去扩张，我们想第一要接“地线”，第二要接“天线”，在这个过程中，给广告客户有一些说法，能够增强广告客户对报纸的信心。今年上半年，《楚天都市报》成功创办美国版，开创了湖北新闻媒体走出去的先河，品牌价值得到大幅提升。同时推进“沉下去”工程，近两年先后推出了12个县市、社区读本。
总结《楚天都市报》近两年的探索，我们认为主流媒体只有以更加开阔的视野、更加敏锐的捕捉、更加深邃的思维、更加理性的态度、更加温暖的情怀、更加大胆的创新，在新闻宣传、广告营销和媒体融合上努力做到不同凡响，扩大影响力，才能在网络时代未来愈来愈激烈的竞争中获得青睐，拔得头筹，这是必然的要求，也是自身发展的必然选择。
来源：中国新闻出版报