对一个欠发达地区的新闻出版业来说，体制改革难，产业发展亦难，做好服务民生文章更是难上加难。

    而江西却在这三个方面创造了“三个奇迹”：改革领先，在全国率先完成两批非时政类报刊出版单位转企改制工作；在此基础上，实现产业跨越，在全省文化产业核心层中出版产业创下了“六个第一”——总资产第一、主营业务收入第一、营业利润第一、增加值第一、就业人数第一、上缴税收第一；服务民生，不仅17333个农家书屋实现了全覆盖，而且在全国开创了将农家书屋和残疾人就业“两个民生工程”一起做的新模式。

    江西省新闻出版业以体制改革为契机，带动了行业能量的一次大释放，也是新闻出版业活力的一次大激发。
    
    改革“急行军” 百日“大变局”

    169人全部转入企业，方案签字率百分之百，没有一人提出提前离岗、自愿离岗；改制后还有其他事业单位2人放弃事业编制调入该社；在转企改制最为繁忙的日子里，社领导还不时接到外系统专家型人才希望调入的申请……说起非时政类报刊出版单位转企改制的“诱感”，江西教育期刊社副总编辑熊义勇显得非常兴奋。他说，以前是“恐企怕改”，现在是积极转、主动改，“这让我们看到了改革对人才的吸引力以及江西教育期刊社的凝聚力”。

    在这次非时政类报刊出版单位改革中，与熊义勇有着同样心情的，还有江西省报刊传媒有限责任公司副总经理刘爱华、家庭医生报传媒有限公司副总编辑万洪新。江西省出版集团将原来集团所属8种报刊整合成报刊传媒公司。刘爱华说：“改制后，通过建立和完善管理经营机制，并调整报刊定位，迅速焕发了生机。”万洪新说，通过改革，家庭医生报社所属《健康之家》杂志，走上了股份制合作、市场化拓展之路。“报社正在加快向数字化发展转型，打造健康类门户网站”。

    这只是江西省加快推进非时政类报刊出版单位转企改制的一个缩影。

    继今年年初完成首批23家非时政类报刊出版单位体制改革之后，截止到今年5月底，江西省又率先完成第二批47家非时政类报刊出版单位转企改制，成为目前唯一完成两批非时政类报刊出版单位转企改制工作的省份。

    尤其值得一提的是，从今年2月启动到5月完成，第二批非时政类报刊出版单位转企改制仅用了100天的时间。改革“急行军”，实现了百日“大变局”。

    江西省新闻出版局局长黄鹤说，改革不是为了“甩包袱”，不是为了省钱，也不是养得起养不起的问题，根本目的是为了培养合格的市场主体，早改早主动，谁改谁受益。“只有走市场、闯市场，才能不断提高企业的市场竞争力。”（冯文礼）

来源：中国新闻出版报