非常感谢主持人，也感谢各位坚持到最后，希望用我们的实践给在座的各位一些启发。
先说一下我们的背景，《新财富》创刊十一年，资本市场的第一刊是我们追求的目标，围绕《新财富》本身，我们有着庞大的跨媒体传播平台，这个平台建立的基础，是因为我们有一个中国资本市场二十年最完整的数据库。目前国内和资本市场有关的原始数据来源都来源于我们的平台数据库。
从理论上讲，对于数字出版的问题，我今天从三个方面讲：
1、分享数字出版巨大蛋糕，功夫还在创新商业模式。
2、新财富数字化转型的实践，商业模式先行赢得转型主动权。
3、新财富的思考：数字化是整合+创新的过程。
一、分享数字出版巨大蛋糕，工夫还在创新商业模式
未来三年电子书规模将与实体书相当，数字出版产业目前已完成培育期，开始进入开花结果的阶段。
智能手机和平板电脑正在更改数字媒体消费习惯，移动互联网将是数字出版的巨大金矿。
更重要的是，数字广告和收费阅读已渐渐成熟，为数字出版打开了赢利通道，随着品牌广告预算的数字化转移，企业商业模式创新奖蔚然成风。
我们前十年做传统媒体，我们感觉到传统媒体整个运营过程中我们的客户在提供广告的分布上，现在对于数字出版这快越来越青睐。
这是最热门手机使用项目的增长率统计，从今年开始，我们更加关注健康信息，为什么关注健康信息？对所有数字的用户的使用的统计我们发现健康信息已经成为大家更加关注的主流话题。
我们上一周在深圳请了美国布什的私人医生和佛学大师做了一个对话，两位老人家都是八十岁，对话的主题就是健康和管理，通过我们做传统媒体和新媒体的结合，希望更关注我们现代消费者的热衷话题。
这是平板电脑付费内容的统计。
二、新财富数字化转型的实践，商业模式先行赢得转型主动权
这里介绍一下《新财富》，《新财富》是2001年创刊，是一本传统的杂志，十一年走过的路程中，有两个方面的研究闻名，一个是案例研究，一个是权威排名。在案例研究里，在中国资本市场里十年重大的资本市场的事件都有一部分是《新财富》挖掘出来的。这都是我们对中国商业模式通过案例研究所得出结论。权威排名有几位排名，我们生产了中国本土的唯一一个五百富人榜，我们的排名基础是来自于我们拥有的巨大的数据库的数据，我们的数据库里的数据包括中国本土的企业家，无论是在海外上市还是国内上市，我们通过上市所持有的股票市值做的排名。另外对上市公司的董事排名和行业内最佳分析师的排名。
这是《新财富》从研究角度，专业角度做的排名，我们的最佳分析师的排名已经成为业内对最佳分析师标准的制订者。通过排名我们也在做一些活动，一直和博鳌亚洲论坛合作，原来的赢利模式是广告、发行+系列活动。随着现在一些变化，现在的《新财富》内容结构，这个图显示了我们《新财富》的内容结构，研究式报道，专业排名和系列活动。
这是《新财富》内容延伸，原来只局限于我们《新财富》自己的内容，然后逐渐数字化，实际上现在我们整个信息平台上更多把我们的电视节目的制作、广播的制作，包括流媒体大量的信息，流动的内容全部放在《新财富》整个的平台上。
在这个平台上，我们在中国资本市场，一直和国内的主流媒体做一些合作。主要和传统媒体，从数字出版角度来说，包括新媒体角度，我们今后相信内容为王。我们在主流媒体上的合作商，逐渐数字化，包括我们最早几年前和凤凰卫视合作，现在凤凰卫视的《新财富报告》收视率是排第一的。还有和甘肃卫视的合作，都是《新财富》通过我们数据库的内容采摘产生的产品，我们在后台一个团队，但是做的产品通过我们和合作的载体广播出去。同时把这些视频的内容和广播合作，现在广播只是声音，我们把他视频化，包括白天做的财富天下，和交易时间同步做的交易节目，做成不超过两分钟的短视频，和视频合作，大量在终端上推广。
这是我们现在已经开始推出的《新财富》的官方网站，《新财富E周刊》，通过我们的团队，把我们数据库和资本市场很接近的信息通过E周刊的形式更广泛的传播给我们的读者。
这个终端是我们刚刚推出的，是专门为中国上市公司服务的，叫做新财富上市公司舆情监控终端，为上市公司管理层定植的移动媒体产品。我们做的很专业，每一家上市公司有四个终端，送给他的董事长、总经理、财务总监和董事会秘书。早晨八点半打开这个终端，不仅能够看到所有资本市场相关的信息，另外有一个专门的舆情监控报告，我们自己建立搜索系统，涉及三万个查询。早晨八点种，所有关于贵公司的正面新闻、负面新闻以及可能对市值产生影响的新闻，我们做一个判断。我们把市值管理适时化，很多上市公司是民营企业，老板拥有了多少股票，不可能天天算，因为股价不断变化，我们做一个适时管理变化。针对性很强的客户做推广，我们卖的不是终端，是咨询、资讯、内容。
这个图想给各位介绍的，是在中国资本市场所有的信息发布的通道，现在我们知道，如果炒股票或接触市场，每天三点钟以后，有大量的上市公司的通告会发出，发出主要的出口是在我们的数据库，原先走的是互联网通道，现在把四分钟以后官方网站发布以后，通过《新财富》的网站加上我们目前的电视覆盖全中国195个网络公司的方式，通过电视的方式发出去。整个流程里，我们要求我们的信息在19分钟以后，不超过19分钟给到我们的客户端。象新浪、雅虎门户网站是非常关注我们的《新财富》的网站，涉及到所有投资人的利益，涉及到上市公司的公告。《新财富》的网站、微博更多以公告发布，做深度的研究，包括第二天对市场产生正面或负面的影响。通过这种方式，《新财富》不仅通过电视传统的媒体，也通过今后手机流媒体，包括和一些移动介质的合作提供内容。
我想说的我们在这个过程中，通过数字的概念，把《新财富》传统的杂志能够通过数字的概念变成一种新的媒体，传统的东西只是一个根源，更多的触角把产品广泛的传播出去。通过整合各类媒体，提高新媒体话语权和使用权，整个过程中，资本市场发生了很多变化，作为《新财富》也在随着潮流走，很多人问《新财富》一直做月刊，为什么不做半月刊、周刊，我们的想法是坚持我们的月刊，因为月刊有月刊的读者，做一个深度的研究，我们怎么来规避我们没有半月刊、期刊，我们就要数字化，通过新媒体，来使得每天的读者都可以看到《新财富》，这是我们下一步发展的目标，企事业在碱性中。
三、《新财富》的思考，数字化是整合+创新的过程
我们的体会，品牌和影响力是传统媒体向数字化转型的翅膀。传统媒体仅靠单兵作战已不能满足数字化转型的需求，《新财富》全媒体平台的实战经验给我们的一个深刻的体会就是传统媒体想要更及时更广泛的传播，必须建立一个整合多种媒体形态的有机生态圈。 作为专业媒体，必须依托专业市场，深耕细作。
这是我今天向大家汇报的内容，谢谢各位！
来源：中国图书出版网