很高兴能够作为传统出版单位的代表给大家分享在数字出版方面的一些粗浅的体会。在几年前，我们少儿出版人在一起议论，侥幸的认为在数字出版浪潮下，少儿出版有可能是一块受到冲击最小的安全岛。但是，当我们看见两岁的孩子在非常熟练的使用IPAD的时候，我们改变了想法。我们越发感觉到数字出版对于少儿出版来说，也是一个不可回避的现实，愿意也好，不愿意也好，希望也好，不希望也好，反感也好，喜欢也好，数字出版毕竟来了！

　　在数字出版浪潮下，我们应该怎么应对？我想应对的前提，是要思考清楚，出版社或传统出版单位在数字出版的浪潮下，我们究竟居于什么样的位置？我们应该怎样来定位自己？这就是我今天和大家分享的题目，出版社在数字出版中的定位，主要以我们中少总社为例说明。

　　一、数字出版是什么？

　　关于数字出版的内容很多，但是如果数字出版是网络游戏、广告或者说是其他什么手机铃声，我们可以非常坦诚的说，数字出版与我们无关。因为我们不是做这个的。

　　我非常赞成前面刘成勇博士说到的，在我们看来，数字出版是以互联网为基础的新的传播技术与传统出版深度融合而产生的新的出版业态。

　　数字出版改变了什么？数字出版创造了新的传播介质，改变了出版的内容生产方式、传播方式和传播渠道，甚至改变了读者的阅读方式和阅读习惯。

　　数字出版不是对传统出版的简单的否定和颠覆。出版的本质没有变，内容仍然是出版的基础。纸质读物仍然具有不可替代的优势，在数字化时代，要以复合出版来满足读者的多元阅读需求。

　　二、出版社在数字出版中的定位

　　首先，我们认为出版社在数字出版中仍然具有自己的优势，比如说内容的发现、筛选、整理和加工能力。在信息社会中，信息越是海量，越是需要具备专业的对信息的发现、筛选、整理、加工能力。

　　此外，出版社还有一个优势，那就是自身的品牌影响力和公信力。中少总社是在两个机构的基础上合并构建的：中国少儿报是1951年组建的报纸，具有六十多年历史；中国少年儿童出版社是一个非常老的单位，在半个多世纪的历史中，形成了自己的品牌，在读者中具有很好的口碑，因此品牌和公信力也是不可忽略的优势。

　　另外我们还有雄厚的读者资源，中少总社光是报刊，去年的印刷量大概在一亿一千万份左右，有这么多的读者，是我们的优势。

　　因此我们认为出版社在数字出版中的定位应该是：数字读物出版商和阅读服务供应商，完成由内容提供商向信息服务商的转变。我们不是做报纸的，不是出刊的不是出书的，我们是少儿读物的供应商，要满足少儿读者的复合阅读需求或多元阅读需求。做报纸的不要认为就是办报的，做期刊的不要认为就是办刊的，出图书也不应该就是出书的，应该什么都做，要做内容服务的提供商，这是我们必须完成的角色转变，也是我们在数字出版中的一个定位。

　　三、为完成出版社的转型作好设计

　　按照这样的思路，我们首先积极规划中少数字出版平台，中少总社数字出版平台列入新闻出版总署改革发展项目库，同时获得文化产业发展专项资金资助。

　　向工业和信息化部申请了中华人民共和国增值电信业务经营许可证，获得电信增值服务商资质，并且设立分公司开展工作。

　　申请到了短信息类接入代码使用证书；信息网络传播视听节目许可证；广播电视节目制作证等等，做好资质方面的准备。

　　四、制订总社数字出版工程规划

　　四部走战略规划：

　　第一、统一品牌，统一平台，建设中少总社数字资产管理库。

　　第二、建立中少总社数字图书馆。

　　第三、在完善数字资源建设的基础上，推出适合数字化传播的产品。

　　第四、建立协同编撰平台，实现全媒体、多介质的复合出版。

　　数字出版必须要有清晰的商业运作模式和盈利模式，坚决不搞花架子。

　　五、夯实数字出版的内容基础

　　大幅度压缩教辅读物，先后组建了低幼读物出版中心，儿童文学读物出版中心，增强原创图书的出版能力。儿童文学读物出版中心09年码洋是7347万元，今年是1.5亿左右。报刊不断改版、创新内容。经过努力，中国少儿儿童新闻出版总社，08年码洋是36157万元，今年预计达到8.5亿元以上。

　　六、实践和进展

　　1、组建数字出版中心

　　目前已经有三十多个人，包括各方面的人才，各类市场、技术人员 ，同时要懂得出版。

　　2、建设中少数字资产库

　　进行资源整理，建设总社数字资产管理库。目前包括1951年中国少年报创刊以来、1956年以后中国少年儿童出版社所有的报纸期刊，可以按刊名、作者、年份进行各种检索，非常方便，已经正式投入使用。

　　3、积极开发建设中少数字图书馆

　　在完成资源库建设的同时，推出中少数字图书馆，建立电子图书制作平台，稳步做好市场开拓工作。目前中少社已经开始电子书销售，即将完成少儿快乐阅读平台一期建设工作，数字出版语音智能玩具已经开发出来，具有良好销售前景。

　　七、下一步打算

　　1、积极推进少儿快乐阅读平台二期工程的建设。

　　2、进一步对我社5报11刊电子文档进行归类整理。

　　3、着手建设跨终端的数字出版发布平台。

　　4、启动书报刊协同编撰平台建设。

　　5、复合出版的设计。首先内容进来以后，进行采编、加工整理、综合加工制作，最后进入资源库，上载到快乐发布平台，同时还可以对读者的阅读行为进行服务支持以及跟踪管理，这是我们最终要实现的复合出版的目的。

　　我的汇报就到这里，谢谢大家！

来源：中国图书出版网