非常感谢有机会在这里和大家分享在数字出版发展和战略上的思考。

　　我报告的题目是领先企业数字出版发展态势观察。前面嘉宾谈到数字出版发展现状问题的时候，已经非常清晰地分析了我国数字出版发展中存在的问题。坦率说，自2009年亚马逊和苹果相继推出数字出版相关产品以来，过去五年中国数字出版业产业发展与国际发达国家的发展水平差距正在不断加大，我认为已经形成了五年以上的差距。中国出版业和互联网信息服务业在数字出版规划上，起步并不晚。2001年就有一些电子阅读器推向市场，但是到目前为止我们的发展并不乐观。看看领先国际企业他们在做什么？做得怎么样？下一步有什么打算？对于我们格外重要。

　　六月份法国图书周刊和英国书商杂志评选出世界五十强出版集团。据估计，全球图书和期刊销售市场总额约800亿欧元。全世界出版社十几万家，台湾地区两千多家，大陆正规注册的出版机构五百多家，加上民营出版公司大概上千家出版机构，全世界十几万出版机构中，前五十家出版集团占整个销售收入的66%，说明出版市场的集团化趋势越来越明显。

　　在此列举了几家著名出版公司，通过他们的年报，试图对其数字出版发展情况以及面对数字化挑战采取的措施做一些分析，希望能够得出一些共性特点和大家分享。

　　PEARSON培生集团，营业收入59亿英镑，同比增长6%，经营利润9.42亿，同比增长12%，数字化收入为20亿英镑，占培生集团总销售额的33%。

　　过去五年培生集团数字领域匀速增长，金融时报使用HTML5技术，Web应用程序已经拥有超过130万人次/日的浏览量，赢得了最佳移动出版创新奖。2012年1月收购软件开发商Assanka，成为其在开发应用程序方面的合作伙伴。

　　企鹅出版集团，2011年电子书的收入比上年翻一番，占企鹅全球收入的12%，其中美国地区超过20%。整个集团应用程序和电子书的数字下载量总计约50万次。推出100多个应用程序，强化电子书比重，发布了最新的全球数字出版计划。

　　此外，企鹅出版集团继续投资新的数字和服务平台，收购了澳大利亚一家公司的在线业务。

　　培生集团CEO表示，虽然电子书有二十多年历史，但出版商把2010年作为电子阅读元年，培生期待已久的电子读者时代终于到来，其三大标志是多功能阅读器，电子书格式，数字出版销售渠道的繁荣。

　　励德爱思唯尔，总收入60.02亿英镑，比去年下降1%，数字化收入占比63%。庞大的数字出版并提供功能强大的在线平台是其成功的根基所在。励德爱思唯尔旗下ELSEVIER科技集团拥有世界最大的科学文摘数字出版资源库和全文数字出版库，RE打造的法律出版在线平台，市场占有率仅次于汤姆森路透集团，位居世界第二。

　　ELSEVIER计划在改进数字化技术平台方面进一步加大投资，及时更新数据信息，不断更新升级数字出版技术。2009年，ELSEVIER在波士顿召开战略研讨会，当时90%的高管认为已经完成了数字时代的数字化，但是去年召开的研讨会上，95%的高管认为ELSEVIER远远没有完成数字化。ELSEVIER认为培生集团、汤姆森路透集团以及谷歌可以和ELSEVIER竞争，未来能够参与数字化的竞争对手越来越少。

　　为什么认为竞争对手越来越少？ELSEVIER表示，除了以上几家之外，其他的出版公司没有自己的核心技术。他给了我一组数据，十年前ELSEVIER参加战略研讨会的一百位高管中，80%来自于出版发行人员，20%来自于销售、IT技术等等，到了2012年ELSEVIER高管60%来自于IT技术。公司的产业转型意味着公司从人员到技术的彻底变化。

　　Thomson  Reuters，2011年总收入为138.07亿美元，比2010年增长5%，其中电子化、软件和服务的收入占比90%。经营利润为25.79亿美元，同比增长9%。

　　TR的主要业务包括法律法规、教育、金融、科技与健康四个领域。TR数字化水平高于竞争对手，源于较早地进行了产业技术转型并向纵深发展，为用户提供分析、翻译和咨询等服务功能。个性化既是TR成功的原因，也是未来仍将坚持的策略。

　　TR未来投资主要是在信息技术研发、平台构建和数字出版研发方面，核心的Web数字出版已经覆盖了一百年来全球1.2万多种最具影响力的期刊以及超过15万种会议文献。

　　Axel  Springer， 2011年的表现非常成功，综合收入为31.85%亿欧元，增长10.1%。预计2012年保持持续增长，值得注意的是2011年的其纸书增长量为47%，电子书增长53%，电子书增产超过传统纸书。

　　在国际出版商纷纷数字化变脸的国际出版格局中，斯普林格能够呈现良好的业务发展态势，得益于其已经确立了以数字出版为基础的成熟的数字出版模式。每年出版5000多种科技图书和1800多种科技期刊。数字出版要实现盈利需要具备两个关键条件：大规模的内容是数字出版的基础；大规模的使用是数字出版实现盈利的保证。

　　SPRINGER通过四种方式：与技术公司合作建立强大的数字出版平台Springerlink；采用灵活多样的数字出版模式；积极利用网络扩大销售渠道；充分利用国际数字出版资源。

　　贝塔斯曼，宣布将在未来五至十年将再造整个集团。根据刚刚公布的2011年财年审计结果。兰登书屋公司在全球的收入比2010年下降4.3%，降至17亿欧元。但利润升至1.85亿欧元，同比增长7%。通过和亚马逊等电子商务网站合作得到了提高。

　　日本小学馆，2011年9月14日日本出版界传出重大新闻，讲谈社、小学馆、集英社等二十家日本出版社宣布，筹组成立合资公司，目标将所有出版物数字化。各家出版社可以在新公司内共享彼此在电子出版方面的经验，降低成本，提高国际竞争力。新公司除了将传统出版物数字化，还负责建立和维护内容数字出版，向电子书店提供内容等业务。

　　我曾经问过日本几个出版社社长，面临这样的形势怎么考虑？两位日本老社长说，交给亚马逊他们去做就可以，我们不去做。日本的数字出版发展也相对缓慢，连续三年销售收入下降20%，但是去年联手，通过捆绑来面对数字化挑战。日本业界也认为这是继阿斯特、西蒙和企鹅集团共同出资成立Bookish网站后，出版业界又一重要的数字出版联合举措。

　　亚马逊，2011年继续爆炸式增长，净销售额同比增长44.3%，从2010年的137亿美元增加至197.7亿美元。其中北美净销售额同比增加47.5%，国际总净销售额同比增加40.6%。亚马逊图书总量达到三百万种，2011年秋天，亚马逊直接出版122本各种题材的书籍，印刷版和电子版两种版本同时推出。亚马逊高管甚至直接表示，出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。他认为，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色，其他的中间环节都同时面临着机遇和挑战。从前面分析几个出版商的现状我不同意他的观点，但是我建议出版商时时想起这句话，居安思危。

　　从前面零散的数据进行片断的集成，我想大概可以得到一些结论：

　　数字化对出版业是挑战，更是机遇。出版业主动迎接数字时代。

　　出版商数字化转型模式和路径多样，各有千秋。

　　传统出版商和网络信息服务商互相渗透，融合加剧。

　　出版集团在依托内部的基础上，更重视信息技术平台，数字出版技术的研发、应用和服务。

　　网络信息服务商依托技术和平台优势，迅速占领大众数字图书消费市场，并呈快速增长态势。

　　出版商在数字内容和服务领域的联合是未来出版业向数字化转型的一种有效模式。

　　我去年曾经看过一篇文章，有一位专家预计，到2027年全世界最后一张纸张报纸将消失在洛杉矶的某某的地方，现在看来数字出版和服务虽然呈现爆发式增长，但是纸印本的衰退并没有想象那么快，未来依然有较大的市场份额。

　　我读了两年电子书基本没有花什么钱，说明中国电子书市场还需要时间慢慢成熟，我们的技术应用、产业规模、市场产业生态还在初期。另一方面，电子书的技术进步仍然有较大的空间。

　　很高兴看到来参加数字出版年会的单位有很多新成员出现，我们对中国数字出版行业发展应该更有信心，谢谢各位！

来源：中国图书出版网