2011年，出版传媒上市公司改革如火如荼，发展千帆竞发，上市争先恐后，年报异彩纷呈，上演了一幕幕精彩大戏：有公司布局转型、开展并购、运营资本霸气初显；也有公司转型乏术、并购无方、运营不力，疲态渐露。尽管如此，10家出版传媒上市公司在2011年的中国资本市场摆开阵势，正式成军，本身就已经昭示着中国出版业新时代的到来。

　　而2012年年初新闻出版总署出台的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，则正式宣告了中国出版业第二轮改革发展阶段的新时代已经到来。至此，中国出版业正式跨进“战国”时代。

　　“战国”之前是“春秋”。在本世纪初启动的第一轮改革发展，是中国出版业的“春秋”时代。在“春秋”时代，全国各省、市、区按照统一要求，开始转企、改制、上市，政企分开、政事分开、成立出版集团、转换人员身份、建立现代企业制度。各出版传媒集团的主要任务在于改革。当然改革的同时也要兼顾发展。此时的各省出版传媒集团，经济实力仅因本省GDP、人口等因素而小有差异。出版传媒集团在改革中发展、经济实力趋同，构成中国出版业“春秋”时代的主要特征。

　　“春秋”酝酿着“战国”。凡是在“春秋”时代的改革中，自我加压、抢先一步，并同时得到本省给力政策扶持的出版传媒企业，如湖南、江西、江苏、四川等，均获得了先发优势。不仅成功实现上市，经济实力遥遥领先于全国各省出版传媒集团，构成中国出版传媒企业第一方阵，还直接促成了中国出版业“战国”时代的到来。

　　“战国”时代的主旋律，是并购重组，是市场竞争，是在发展中改革。历史上的战国时代，诸侯国之间合纵连横、竞争激烈、战争频发，富国强兵、做大做强综合国力成为各国的主要目标，对内改革变法、对外征伐吞并则成为了各国做大做强的主要手段；中国出版业的“战国”时代，出版传媒企业之间的竞争也将短兵相接，做大做强、销售收入200亿元成为各企业的主要目标，对内深化改革、对外兼并重组也必将成为各出版传媒企业做大做强的主要手段。

　　可以预期，中国出版业当前的格局，将因“战国”时代的到来，而被冲击得天翻地覆、面目全非。但是，“战国”时代还缺少一个阿基米德的支点，还缺少一个关键的动力，即自上而下的打破地区壁垒、行业壁垒的并购重组政策。中国的出版传媒集团下一步发展，如果没有这个政策，又将陷入发展的瓶颈：保持现有格局不变，各省已上市或未上市出版传媒企业维持现状；同时继续审批出版传媒企业上市，直到个别上市公司自身难以为继而自然淘汰。这样下去，各上市公司继续各守一省，画地为牢，让地区壁垒和行业壁垒继续抑制出版企业做大做强的冲动，让跨地域和跨行业并购继续成为可望而不可即的神话，中国何来自己的迪士尼、贝塔斯曼？而如果中国在未来5年~10年内还没有出现自己的迪士尼、贝塔斯曼，必将违背出版体制改革的初衷，不利于中国出版传媒企业做大做强，无益于国家文化软实力增强和社会主义文化大发展大繁荣。

　　2012年3月10日，CCTV-2财经热点面对面采访中国出版业风云人物、中南传媒董事长龚曙光，在谈及并购重组时，他写了四个字——“边做边等”。“边做”，是指当前只能做针对优质民营文化企业的并购重组。“边等”，按照笔者的浅见，就是在等自上而下的打破地区壁垒和行业壁垒的强力政策。由于中国的特殊国情，在中国出版业的现有格局中，要实现针对未上市省域出版传媒集团、未上市报业广电企业等的跨地域、跨行业并购重组，已超出了出版企业自身的能力，必须依赖自上而下的打破地区壁垒和行业壁垒的强力政策。而这个政策一旦正式出台，中国出版业新一轮打破地区壁垒、行业壁垒的并购重组必将蓬勃展开。到那时，中国出版业将拥有自己的“战国七雄”。

　　那么，中国出版业的“战国七雄”将会是谁？笔者认为，即国家层面3个“国字号”：中国教育出版传媒集团、中国科学出版集团、中国出版集团；其他，即目前的10家上市公司或未上市出版传媒集团中的佼佼者。而要进入这个“其他”，就要在2015年达到销售收入200亿元的最低门槛。为此，各出版传媒集团在传统出版产业增长乏力的情况下，就必须开展跨地域、跨行业的并购重组。

　　从2011年报来看，虽然目前没有一家上市公司达到销售收入200亿元的要求，但凤凰传媒、中南传媒、中文传媒、新华文轩作为中国出版业的市场强者，已基本具备了进入“战国七雄”方阵的潜质。在中国出版业“战国”时代，强者将取得竞争的强势地位，而弱者则可能面临被重组、被吞食的命运。因此，无论是已上市还是未上市的出版传媒集团，要成为“战国七雄”，要逃脱被重组、被吞食的命运，除了千方百计做大做强，别无他途。而在2012年，这一切，才刚刚开始。（章雪峰）

来源：中国新闻出版报