从这周开始，著名财经作家成君忆就正式成为深圳人了。他的作品《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》曾在国内风靡一时，开创了国内经济管理类文学的先河。但这次，他不是作为作家，而是以出版策划人的身份，成为海天出版社的一名新员工。

　　3月28日，成君忆和海天出版社签约，作为首个由出版社引进的特殊人才，落户深圳。他的到来，给人员编制老化、体制陈旧的深圳老牌出版社带来了不小的震动。

　　“成君忆将牵头成立一个财经管理类图书工作室，正在策划的是"深圳样本"书系。”海天出版社总编室主任于冬风告诉记者，随着此次对作家成君忆的引进，海天出版社已经进入全面的体制改革阶段打破原来严格的编辑部概念，起用以领军人物为核心的工作室制度。邀请著名作家、著名出版策划人加盟海天，担任各个工作室的领军人物。

　　2010年底，按照新闻出版总署的统一部署，全国出版社的转企改制工作全面完成。“但真正意义上的企业化运作，一直都未能很好地实现。”一位资深编辑说。面对电子书的冲击，传统出版社的改革迫在眉睫。成君忆的到来，已经开始搅乱这一池春水。

培养出版家，而不是工匠

　　“这次对成君忆等人的引进，应该是出版社体制机制改革的一个新的尝试。”于冬风说，海天出版社接下来的一系列改革，将对出版界带来很大影响。

　　海天出版社作为第一批改制的老牌出版社，早在2006年就完成了转企改制。但记者在调查中发现，很多老编辑都表示，改制后的海天名义上是企业管理，实际上仍然事业作风严重。刚刚上任的深圳出版发行集团总经理、海天出版社社长尹昌龙敏锐地注意到这一问题，“大家总把出版社看作事业单位，觉得到这里来是当干部的。但事实上，出版社是培养出版家的地方。”他举例说，上世纪30年代，中国曾有过张元济、王云五等一批优秀的民族出版家，没有一个人不影响整个文化史。但多年积习，使得海天变成一个行政意味过强、事业单位气息过重的机构。

　　海天出版社编辑的平均职称在全省名列前茅，平均文化程度也较高。记者了解到，全社90位员工中，有40多位编辑，平均年龄在38岁到40岁，其中正编审7人，副编审14人，“高级职称在全省的比例也比较高”，于冬风说，曾经的人才优势，在陈旧的体制下，已经慢慢变成对出版创意伤害极大的羁绊。

　　“出版社编辑在某种意义上是"个体户"，过去编书都是单打独斗，很难发挥团队策划的作用。”于冬风举例说，重点出版工程、大型丛书、套书是无法由一两个编辑完成的，这一定要发挥团队的智慧和优势。如“深圳文学大系”，必须要打破原来的体制制约，靠项目体制和团队优势来实现。

　　这种情况最近已经得到改观。于冬风告诉记者，深圳出版发行集团和海天出版社新一届的领导班子成立后，确立了“1＋1”的战略调整思路。“其中最核心的，就是出好书。”通过引进一批著名作家、出版家和图书策划人，打破过去严格的编辑部界限。“今后，编辑们将以出版选题为核心，在领军人物的率领下，灵活组合成一个个工作室。”于冬风说。

每个工作室有一个领军人物

　　成君忆的到来，是海天出版社改革的第一个尝试。

　　“从跟出版社接触到报到，只有16天。”昨天，记者在海天出版社见到成君忆，他说，海天给他留下了“鼓励创新”的深刻印象，他对这个新舞台很期待。

　　但一个作家作为特殊人才被引进，为什么不是去作协，而是出版社？“他是带着图书策划选题来的，”于冬风解释说，成君忆策划了一套“深圳样本”书系，初步拟定为18本，系统研究深圳30年在城市管理方面的经验、价值及其标本意义。

　　“我们马上就"深圳样本"组成一个工作室，像刚刚启动的"深圳文学大系"一样，每个重大项目有一个领军人物。”他向记者透露。

　　成君忆的特点是财经文学。目前，海天正计划在文艺小说领域引进出版策划人。这些“领军人物”的作用，是在他们所熟悉的领域里，精细化、系列化、专业化地发掘出版选题。“而专业化、精细化，也是海天对未来出版趋势的判断。”于冬风说。

　　对此，成君忆十分认同。“所有书放在一个大卖场中，而育儿书、财经书、文学书、设计书的市场其实是完全不同的。没有战略规划，没有市场定位，这是目前整个出版业在面临电子书挑战时，遭遇的一个最大问题。”

　　在共同的大趋势面前，出版社和作家达成了共识，合作于是成为可能。随着成君忆工作室、“饶宗颐全集”工作室、“深圳文学大系”工作室的陆续启动，海天改革的步伐越来越快。于冬风告诉记者，出版社还将把手伸向北京、上海。对港台出版资源的发掘，也被列入近期工作计划。 （刘悠扬）

来源 ：深圳商报