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3张牌激发集团新活力
http://www.bkpcn.com  2017/8/11 11:18:35
 
  
主题词:   出版研究(4750)   经营管理(4038)   渠道管理(455)
 
 

    半年已过,不少发行集团已盘点出了自己的年中总结书。如海南新华上半年,利润总额完成董事会目标的71.63%,较上年同期增长73.81%。河北新华营业收入、利润总额同比稳步增长。重庆新华实现营业收入10.03亿元,利润总额1.71亿元。黑龙江图书音像发行集团完成全年计划指标的58%等。

创新牌:持续打造新形象,创新经营渠道

    今年上半年,不仅各发行集团新拓展的文化中心正在逐步推进当中,主题书店、特色书店、校园书店、社区书店等,也是不少发行集团重点关注的对象。通过对不同书店的打造,进一步细分了市场,满足读者需求。

    在新店拓展上,今年上半年,湖北省新华书店(集团)有限公司推出了融图书、文创、生活美物、咖啡文化为一体的万隆书城,其咖啡休闲区、亲子活动区和文艺社科生活休闲区的设计,受到不小的关注。黑龙江图书音像发行集团新增了抚远、逊克、鸡东、肇州4家连锁书店,截至目前,该集团共有51家书店完成连锁任务,一般图书销售码洋同比增长18.03%。在升级改造方面,经过4个月的重装后,6月29日,河北新华沧州书城重装开业,成为河北新华门店转型升级工作的新亮点。重庆新华书店集团旗下北碚、九龙坡、忠县、奉节、南川、长寿等区县门店的升级改造,也在有序推进中。

    在主题书店的打造上,山东昌邑新华书店融合当地最具代表性的丝绸文化,打造了桑蚕主题书店;陕西新华出版传媒集团打造了全国首家集红色文化图书出版和销售于一体的阅读空间——延安书局;黑龙江新华建设的国门书店,打造了纯粹的“城市阅读空间”和“中俄文化交流空间”;天津市新华书店按照重点打造“小而特”书店的思路,在今年5月和6月,分别打造了首家党政读物书店和首家24小时书店。

    在特色书店建设上,今年4月云南新华正式启动的百家“乡愁书院”项目值得一提。该项目将书店与云南本土文化有机融合,以传统的建筑格局、老物件再现云南本土农耕文明与文化。

    建设校园书店是贯彻落实中宣部等11部委《关于支持实体书店发展的指导意见》的具体举措,也是搭建“校店”桥梁,服务书香校园建设的重要平台。4月23日,南京凤凰国际书城未来云书坊开业,以书目检索系统,联通南京各高校及社会图书馆,提供借阅和文化及其衍生品体验服务。海南凤凰新华出版发行有限责任公司万宁分公司北师大附中“五味书屋”,昌江分公司昌江一小、昌江中学校园书店相继落地运营,不仅带来了新的效益增长点,从校园抓起,也能树立新华书店在青少年心中的品牌意识,为读者习惯的养成打下良好基础。

    书店的“软件”进行升级也是不少发行集团关注的重点。今年上半年,黑龙江新华在果戈里书店等6家书店开通了移动支付功能,不仅使门店服务水平得到进一步提升,也成为书店经营创新的又一爆点。

    在打造传统门店的同时,不少发行集团还着力拓展店外渠道。如江西新华发行集团在南昌地铁一号内的地铁站布局自助售书机,打造全民阅读新平台,为全国同行业首次。  

转变牌:打通线上线下,转变经营思路

    各大发行集团正在努力转变经营思路,通过线上线下联动,在电商业务板块实现了新突破。目前,发行集团的电商业务主要分为自建电商平台、第三方平台销售等两大重点方向,在文轩网、博库网之后,皖新传媒的“阅+”平台,湖南新华的“阅达书城”项目等,都取得了不错的效果。

    2016年皖新传媒推出“阅+”平台后,今年3月,平台旗下的“智慧书房”APP也正式推出——智慧书房为每个用户提供了自己的独立书房,不仅可以管理书籍,还可以将自己阅读的书进行评论和交流,并与他人分享。作为向互联网及电子商务领域的升级和改良的版本,“阅+”平台已初见成效。

    自2016年年底上线以来,湖南新华“阅达书城”项目实现了湖南百家中心门店的全面落地,注册用户突破10万人,线上线下业务迈出了坚实的一步。

    重庆新华在线上平台阅淘网开展了“读书破万卷,自拍更有神”“阅淘摇一摇,有书有红包”等推广活动,将线下消费者引流到线上,今年上半年,阅淘网实现销售956万元,同比增长287%。

    黑龙江新华自网上开展售书业务2个月以来,累计销售码洋11万余元,活跃用户5000余人。

    对各省发行集团来说,借助淘宝、天猫以及京东等第三方平台,实现电商业务的发展也是其重要的发展方向。如海南新华已开设9家天猫店和1家京东店,实现百万码洋的销售。

促进牌:优化内部管理,促进良性发展

    不少发行集团都在重组改制,甚至着力推进上市工作。在这一大背景下,对集团层面的管理水平提出了新的要求。同时,市场的变化,也倒逼着发行集团进行改革,提高管理水平。

    专业第三方机构为企业提供优质的内部管理体系,这样既节约了企业成本,也使企业更加规范化、标准化。今年上半年,重庆新华聘请第三方机构,制定了薪酬体系改革方案,开展了岗位价值评估,优化企业内部组织架构、人才结构和薪酬结构,进行内部控制制度梳理。

    为了进一步理顺产权关系,建立规范的公司法人治理结构,促进黑龙江省新华书店更好更快的发展,今年上半年,黑龙江新华研究制定了《黑龙江省新华书店有限公司重组改制方案》,为各项业务的开展提出了具体要求。

    作为全国出版业首个跨省重组企业,为进一步链接和打通了业务资源、加大人才交流互动,提高子公司经营管理水平,海南新华与苏州新华开展了结对互助项目。今年上半年新增6个对子,实现了海南全省18家市县子公司结对互助全覆盖。

来源:中国出版传媒网

 
本文编辑:鹏博 已阅读 2805 次

 
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