什么是一个天生的出版人？

　　当刘清华在21岁大学毕业就怀揣着“以提供阅读的方式影响中国和世界”的梦想走进出版时，毋庸置疑，他应该是其中的一位。

　　认识刘清华的人，基本都有一个相似的感觉：敏感而又谨慎，坚守文化关怀又追求商业利益，面对困境又朝向希望，喜欢冒险但沉稳行事，这些特质在他身上对立的统一，与现代出版的本质严丝合缝。

　　作为一个天生的出版人，刘清华究竟有着怎样的出版历程？又有着怎样的出版观和文化观呢？刘清华的梦想，就在这场与出版注定的缘份中衍生……

　　关键词1：大胆·沉稳

　　刘清华“儒雅沉稳”的评价几乎见诸关于他的每篇报道中，可是沉稳的人一旦大起胆来，让人更加觉得惊险刺激，更了解“魄力”的分量。

　　1984年从湘潭大学毕业后选择到湖南教育出版社的刘清华成绩斐然，出版了大量有影响力的图书，一手创办的《今日大学生》、《中学生百科》杂志一度成为学生期刊中的品牌，从一个普通编辑到从编辑室主任到期刊主编再到副社长，加上在中国教育出版社等同于高利润的独特状况，因此当2003年刘清华接棒正处于内忧外患的湖南文艺社时，不啻于临危受命。

　　当时，文艺社断断续续进行9年的基建工程积压了大量问题，违规出租的宾馆由于先天不足和租赁者的恶意欺诈，引发了一场持续一年多、背景错综复杂的社会事件，这起被列为当年湖南省的“十大维稳大案”的案件，把湖南文艺社推向了最低谷，读者和作者的信任度也降到了最低，为了挽回作者的信心，在闹事人群的围攻之下，刘清华还上演了攀着绳子从楼上吊下去赶飞机到北京见作者的惊险一幕。此后的一年，他将130多名债主、49桩案件一步步引入司法轨道，困扰文艺社9年的外部矛盾基本得到解决。

　　在2004年外部矛盾基本解决之后，出版产业正发生着深刻变革，网络文学开始大行其道，大牌出版社市场化运作初见端倪……一直备受外部环境困扰的湖南文艺人如何重拾信心，是摆在刘清华面前的一个更大课题。

　　“我们必须进行体制改革，同时抓经营管理和内容出版”，刘清华说，只有这样，才有可能盘活文艺社，就此有了湖南文艺社绝处逢生的“三次改革”。

　　发生在2004年的第一次改革旨在建立现代文化企业基本运行制度，刘清华提出的“化解矛盾、统一思想、放水养鱼、积蓄力量”的16字方针，为内忧外患的文艺社打下了良性发展的基础。而在2006年进行的“机制改革”，改革了组织机构，实行产品生产线的经营流程，建立了音乐图书、音乐教材、文学文化图书三条产品线，合力再次打响了“湖南文艺社”的品牌。至于正发生在当下的第三次改革，刘清华简单地勾勒了一个改革完成后的轮廓：“这是一场完善改进内部机制的改革，不只是出版社还有每个员工都会获得更大的发展空间和发展机遇。”

　　在推进改革的过程中，刘清华深知，要使一个脱胎于传统事业单位、自我感觉良好而实际上危机重重的文化企业焕发出生机和活力，仅仅依靠刚性改革是不够的，因此，这些年他一直在努力构建一个包容大气的企业文化氛围，“协作和学习”的企业精神让湖南文艺社脱胎换骨，生长着一种向上的力量。


　　关键词2：危机·希望

　　在湖南文艺社每年的年度选题会召开之后，每个员工都会收到一份刘清华的讲话稿。一篇篇讲话稿就像强心剂，让每个编辑加深对困境的认识，又从中看到希望。

　　众所周知，在出版的体制改革中，充满着诸多困境，譬如：在产业影响力上，出版业远没形成对社会足够的渗透力；在产业消费群体上，一个真正意义上的阅读消费市场并未形成；在产业生态上，出版相较于其他经济产业还显得相当幼稚。在这种背景下，整个业界“唱衰”的论调甚嚣尘上。

　　对于弥漫在出版界的这种悲观氛围，刘清华总是保持着清醒，他把自己这种态度形容为“保守的乐观”，他把困境重重又充满希望的出版环境理解为“魅力”，“因为让人充分享受到了挑战后的满足感”。

　　谈及“满足”，如今湖南文艺社享誉全国的“三条产品线”应该就是刘清华收获的“满足”：音乐图书已成为全国音乐出版响当当的品牌，每年新出版音乐图书近200种，在销音乐图书达1000多种，被读者亲切地称为“南方音乐码头”，如《贝多芬交响曲总谱全集》等大量专业音乐读物，及《流行钢琴系列》等普及读物，受到了专业和普通音乐爱好者的青睐。此外，中小学音乐教材已成为全国著名的主流品牌教材，拥有的4套教材125个品种，已树立了湘艺版音乐教材主流化的形象。当然，湖南文艺社也没有忘记文艺社定位的使命，积极开拓原创市场，提出打造“南中国原创文学出版基地”的计划，在此开拓下出版的《青瓷》、《红袖》、《伊人伊人》、《命运》、《黑道》、《党校同学》、《机器》等长篇小说在读者和文学界产生了很大影响。

　　在危机中实现自己的希望，是属于强者的处事态度。刘清华坚持用这种态度，影响每位湘艺社人，才使得湖南文艺社的品牌日益深入人心，重品质、走市场、求效益的做法正打破其地域的局限，受到越来越多作家的认可。著名作家陆天明与湖南文艺社合作过《命运》之后，就在公开场合表示：“将来有书稿的话，还交给湖南文艺出版社。”而湖南文艺社“走出去”的步伐也在逐渐迈大，2006年，与德国朔特出版合司共同策划、投资、开发世界经典音乐图书，几年的合作之后，让德国同行树起大拇指说出“可与欧洲任何出版物相媲美”的评价。

　　关键词3：文化关怀·商业利益

　　中国文化体制改革把出版社由事业制推向企业制的过程中，出现的一个最大矛盾是，文化关怀和商业追求是否能统一又如何统一的问题。它拷问着每个出版人的职业操守，刘清华坦承自己也不例外。

　　在湖南文艺社的荣誉榜上，全国文艺出版社前三甲、“全国百佳出版社”的称号赫然在目，作为领头人，刘清华当然功不可没，这些成绩得益于他文人情怀和市场判断的结合。

　　如何在文化责任和商业利益的博弈中取得平衡？这个问题，刘清华习惯通俗地称为——如何出版叫好又叫座的图书？

　　“出版人的文化责任和利润追求不是二元对立的矛盾。”在湖南文艺社的每个选题论证中，刘清华都要问这几个同样的问题——这本书能提供给读者哪些阅读收获？这本书卖给谁？如何卖？

　　在刘清华看来，作为内容提供商，出版人有责任对读者的阅读进行必要的引导，一方面，要洞悉每个群体积极的、正面的需求，并根据这些需求组织出版图书，另一方面，要有意识地激发读者需求，形成积极健康的阅读风气。“但是一个好的策划编辑一定要养成一个习惯，时刻不忘图书的商品属性。”

　　湖南文艺社高调回归原创出版的做法，招致了很多人的不解，外国文学出版讨巧而又有市场，不失为一条迅速抢到阅读市场的一条捷径，刘清华尽管认同不过有自己的坚持，在原创乏力的现实困境下，如果出版社不扶持，无疑对于日渐衰落的本土文学将会雪上加霜。在这一背景下，构建的一线作家创作、属于重大题材的“大风原创出版工程”和以扶持新晋写作者的“犀角”系列两大出版工程，几年下来，陆续推出的《张庚文录》、《海峡之痛》、《猿山》、《红魂灵》、《命运》、《一个女人的史诗》等50多部作品已成为中国文学图书市场中的主打产品。

　　“文化坚守和商业追求是我最基本的出版思想。”刘清华说，如果一定要分个孰轻孰重，那么永远是文化坚守在前，商业追求在次。看来，作为一个天生的出版人，骨子里的文人情怀永远占据着上风，这可能是他积极支持具有重要学术价值和文学价值图书出版的源动力，如《中国舞蹈艺术史图鉴》等出版工程的顺利完成，刘清华功不可没。

　　关键词4：坚守·创新
　
　　在多媒体发展的今天，数字出版取代传统出版似乎指日可待。可刘清华不这么单纯地看，他认为无论多媒体怎么发展，书籍永远不会退出舞台。同时，他又在积极地搭建数字平台。

　　在传统出版领域，刘清华坚守着自己的阵地，无论出版的外部环境如何变幻，他走品牌化之路和特色经营之路的理念从来没有动摇过，“音乐图书、音乐教材和原创文学始终将是湖南文艺社的核心竞争力。”

　　刘清华认为，坚守与开拓并不矛盾。2010年，湖南文艺社专门成立外国文学部，不到一年，成绩显著，《军情六处》、“OPEN经典系列”让喜欢外国文学的读者大呼过瘾，一上市就树立了高品位特色。

　　毫无疑问，“坚守”并不意味着“保守”。许多人对刘清华的第一印象都会得出“不苟言笑”的评价，其实不然，看似严肃的人幽默起来还真让人忍俊不禁。今年5月底，《军情六处》一上市，就在读者中引起强烈反响，刘清华亲自开微博答疑解惑，面对许多网友啼笑皆非的问题，刘清华充分发挥自己的幽默感，譬如有网友问到“中情六处和联邦调查局哪个更厉害啊”，他答复“要当场PK才知道”，又有网友问到“请问加入军情六处的条件”，他冷静地泼了一盆冷水“第一条件是不能太帅”……目前，他的粉丝已增到3万多。

　　当然，“坚守”也不表示“落后”。尽管刘清华说“书籍永远不会退出舞台”但面对数字出版发展的强劲势头，他是最早审时度势的出版人之一。“当前赢利模式生变，出版人要构建传统渠道之外的另一个渠道，实现两种渠道传播。”刘清华早就开始将内容产品进行数字化改革。包括建立中国音乐教学网、中国音乐数字图书馆；音乐教材修订时研发了电子书包、数字教材等。

　　一直强调“坚守”的刘清华一点都不落人后，把出版的创新思想发展得淋漓尽致。（白小禾）

来源：中国图书商报