享受集团壮大的点滴过程

　　记者：您2003年从地方党委副书记岗位调任重庆出版社任掌门人，2005年组建了重庆出版集团，集团走上快速发展的道路。您一路坚持、坚定走下来的最重要原因是什么？是骨子里对出版的热爱，还是事业心，或者其他什么？

　　罗小卫：重庆出版集团自己纵向比，的确发生了很大的变化；但横向比，还有很大差距。步入国内领先行列是我们仍然在追求的一个目标。

　　最初，我到出版社工作纯粹是服从组织安排，对出版一点都不了解，唯一可以和出版相关联的，就是读书一直是我的个人爱好。我从71年支边、后到大学教书，在机关10年、又到南岸区工作10年，到出版社正是我经过多岗锻炼后，经验丰富、思想成熟的最佳工作时期，也就是常说的“黄金周期”。这个阶段既有干成事的明确目标，又没有了急功近利的想法。如果现在还算做出了一点成绩，应该说是我的“黄金周期”正好奉献给了出版社，让我可以在这个领域运用多年积累的经验，尽情发挥对事业的激情。

　　其实，就单纯的追求事业成功感而言，我更享受集团逐步壮大的点滴过程。所以，随着时间的推移，我对出版图书的兴趣越来越浓厚。经常参与到图书策划、编辑、审读和书封创意以及营销策划这样的“小事”中去，当我看到我们出版的图书受到市场欢迎、读者热捧时，就像看到自己的小孩成长起来那样高兴。

　　记者：由出版社改制到出版集团的过程中，您遇到的最大的困难是什么？

　　罗小卫：一般单位，改革最大的难度是缺钱，而当时重庆出版社不缺钱。改革之初最大的难度是思想观念的转变——改革主要面临的是员工市场观念淡薄、管理粗放、产品结构不合理（过分依赖教材教辅）、分配绝对平均主义现象严重四大难题。要改革，就必须解放思想，破除束缚发展的各种难题和阻碍。

　　记者： 2005年到2010年，重庆出版集团总资产由11.8亿元提升到48亿元，增长了3倍多；净资产由3.2亿元提升到23亿元，增长了6倍多；销售收入由5.9亿元提升到14亿元，增长了1.4倍；利润总额由4900万元提升到1亿多元，增长了1倍多。在五年时间内完成如此大的增长，您认为其中最关键的因素是什么？您如何评价重庆出版集团目前取得的成就？作为集团董事长，您如何看待自己在集团发展过程中担任的角色？

　　罗小卫： 首先是改革，使我们有了出版集团这样好的发展平台；其次是国家和重庆市“文改”优惠政策支持，力度之大，前所未有；第三是领导班子团结坚强且成熟善战，集团党委一班人是一个想干事、会干事、能干成事的优秀团队，大家工作带头又公平廉政；最后就是有好的政策，领导带头，群众积极性不高涨都不行，事情就好办了。

　　重庆出版集团目前是取得了一些成绩，但比起一些先进的兄弟出版集团和中央出版社，还有很大差距。这使我们常常如履薄冰，以他们为榜样来鞭策自己，希望能在改革、发展特别是资本市场、兼并重组、数字出版、文化“走出去”和促进文化产业大发展等方面，更好地发挥我们的作用，在不久的将来书写更好的业绩。

　　我对自己的要求和评价只是一点：认真履责。作为重庆出版集团的董事长，带领全集团科学、高效、可持续地发展壮大，是我义不容辞的责任。

　　主旋律和多样化相得益彰

　　记者：从重庆出版集团“十一五”期间出版的图书来看，主要分为两大类，一是以《读点经典》为代表的主旋律书籍，二是以《碧奴》等为代表的大众类书籍。集团在这两类书上取得的巨大成功，是否意味着即是集团的出版定位？集团是否还在积极扩展其他类型的书籍？

　　罗小卫：我们“十一五”期间在坚持正确出版导向的前提下，主要是扩大大众类图书规模。因为成立出版集团之前，除教材教辅外，大众类图书才2000多万码洋，规模太小，与出版集团不匹配。通过努力，现已达到了3亿多码洋（不包括教材教辅），5年来增加了10倍多。

　　从图书主业发展方向上看，我们坚持两手抓，两手都要硬。一手抓宣传主旋律的图书。多年来坚持出版主旋律图书、经典读书上千部，在业界小有名气，仅我们科学学术著作基金赞助出版的学术图书就达100部。同时，我们对群众喜闻乐见的多样化的大众类图书出版也抓得很紧。例如“重述神话”系列丛书、“重现经典”系列丛书等等。这些书销售了数十万册到数百万册，受到市场欢迎和读者热捧。这是我们成立集团后，主业实施“走出去”战略最大的变化。

　　我还要讲一个观点：主旋律和多样化的图书不是对立的，是相得益彰甚至是相互转化的，它们都可能成为一段时间或某一方面的精品。例如我们每月出版一辑的《读点经典》，主要在重庆发行，但在全国范围内也很受欢迎，目前重庆以外的地区已发行200多万册，合订本也已销售了8万多册。我认为，无论哪种图书，除资料性质的图书，都应接受市场的检验，要传承，必须要有优秀的文化内涵。

　　记者：重庆出版集团的战略定位是：“主业‘走出去’，产业多元化，产业反哺主业，增强核心竞争力”。我们该如何理解其中的主业与产业的区别呢？

　　罗小卫：主业就出版集团而言，主要就是指书报刊、电子音像及数字出版以及为之配套服务的装帧设计，印制发行等。重庆地处西部，出版资源相对贫乏，所以我们提出实施主业“走出去“战略，要比北京、上海、广东等地多走一步。

　　我们成立集团之初就提出了产业多元化的概念。当时是相对主业而言的。就文化产业本身而言，也需要多元发展的意思。集团在“十一五”期间产业发展主要是指围绕出版主业链条发展一些相关产业，例如精品印务、纸业贸易、广告旅游和文化地产等。当时我们把它称为辅业。我们在“十二五”期间把文化产业发展的重点转移到以创意文化产业为主的相关产业上来，使之无论是规模还是业态都上了一个台阶。例如我们正在建设的占地300亩、建筑面积60万平方米的重庆天健创意（动漫）产业基地，占地500亩的重庆现代印包基地，还有即将建成的重庆出版传媒创意中心等等。这些大型文化产业创意项目的建成，不仅对打造百亿集团起到决定性作用，对出版主业的支撑和促进其发展都将起到关键作用。

　　记者：无论是主业“走出去”，还是产业多元化，给人的第一印象都是分散，不够专业与集中。集团是着重考虑把蛋糕做大吗？现在出版界很多人都在讲集约化发展，而重庆出版集团目前的态势似乎是与此有所逆，您是怎么平衡这两者之间的关系的呢？在集团做大的过程中您强调过“集群效应”，是从数量上来讲，还是从质量上来讲？

　　罗小卫：主业“走出去”、产业多元化，这是两个相互关联又截然不同的概念。

　　我们“十二五”的目标是“打造百亿集团，建设出版强社”。发展规模要依靠文化产业，品牌和核心竞争力要依靠出版主业。就一个地方出版社而言，没有经济实力要发展出版主业，形成特色、积累品牌很难；反之主业做不好，就不可能建成出版强社，那出版集团就没有必要存在了。“皮之不存，毛将焉附”。

　　集群效应的含义应该数量和质量方面都包括。“十一五”我们主要是发展规模，形成集群规模效应。“十二五”我们主要是“控量提质”，做到又好又快发展，这不仅适用于主业，也包括产业。这几年的体会是，出版集团最大的优势就是能够形成“集群效应”。

　　“百亿集团”靠政策利好也靠实干

　　记者：据了解，重庆出版集团 “十二五”期间将完成打造“百亿集团”的目标。在传统出版业有唱衰的迹象下，您预计实现“百亿集团”目标的主要困难会在哪些方面？对于国家的政策是不是也有更大的期望？

　　罗小卫：由于先天不足，我们的“百亿集团”主要是指资产过百亿，利润指标按比例增长也有望实现，但销售收入增长要达到百亿元有一定困难。还有就是建设出版强社的目标也是不容易，它要靠精品和品牌图书来支撑，要靠一支高水平的编辑和发行队伍来实现。这是最大的困难。我相信，党的十七届六中全会召开后，文化大发展、大繁荣的政策会更优、环境会更好。

　　记者：您的职业生涯中最令您满意的是哪一件事？您认为您的个性最鲜明的特点是什么？

　　罗小卫：最让我和集团全体员工激动的事情就是2010年8月中共中央政治局常委李长春同志在中共中央政治局委员、市委书记薄熙来以及中宣部、总署领导陪同下来集团视察，对集团改革发展、“走出去”和股份制给予了充分肯定，并称赞集团在西南起了示范作用。这是对我们多年来辛勤工作的最高鼓励。

　　总体来讲，我在上级领导的支持帮助下，依靠党委一班人，发动群众搞改革，求发展。把一个波澜不惊的老牌出版社，发展成今天充满朝气蓬勃的出版集团，而且后劲很足，可持续发展，这使我充满自豪感。看到一批又一批员工在集团这个大舞台上施展才华、茁壮成长，他们中一大批人走上了集团领导和中层干部岗位，有的成为领军型人才，我感到特别欣慰。看到一本本我们出版的图书在市场上畅销，一个个文化产业项目落成，我特别有成就感。

　　我个性中最鲜明的特点就是率真。说老实话、做老实事，要求自己在班子、在群众中起好表率和带头作用。这是我参加工作40年来一贯的作风。（邹昱琴 张攀）

来源：中国图书商报