从回乡知青到民办教师，从团支书到宣传干事，从通讯员到记者，从编辑组长到总编辑，从社长到总经理……一个传媒人生活、工作历程的脉络是如此清晰可见。他就是《知音》杂志社社长、总编辑，湖北知音传媒集团总经理、总编辑胡勋璧。
胡勋璧， 1954年12月出生于湖北武穴。曾先后在《湖北青年》黄冈记者站、黄冈地区团委、《湖北青年》编辑部工作，历任干事、记者、宣传部长、编辑组长。1985年调到湖北省妇联主管的《知音》杂志社，领导创办了《知音》杂志，并长期担任社长、总编辑。
20多年来，由《知音》杂志社发展而来的知音传媒集团现有8种期刊、2份子报、7个子公司、1个网站、1所学院，刊报月发行总量1000余万份，其中核心产业《知音》杂志月发行量达到600余万份，产业涵盖刊报出版、动漫开发、影视制作、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、高等教育等领域，经济规模和综合实力在全国期刊行业居前列。
作为一名务实、智慧、创新的传媒实业家，胡勋璧1995年被评为湖北省有突出贡献的中青年专家；1996年被评为“全国百佳出版工作者”；1998年被评为湖北省出版名人；2000年被评为享受国务院政府特殊津贴的专家；2005年入选全国宣传文化系统“四个一批”人才；2008年入选全国新闻出版系统“领军人物”；现兼任中国期刊协会副会长、华中科技大学兼职教授。
一、办报办刊要方方面面贴近读者
记者（以下简称“记”）：1981年，您从黄冈地区团委调任《湖北青年》杂志编辑部编辑组长，正式踏上传媒道路。如今，20多年过去了，您怎样看待自己在《湖北青年》的那段工作经历？
胡勋璧（以下简称“胡”）：我在《湖北青年》工作了一段时间后，强烈感觉到我们的报刊杂志应该贴近生活、贴近读者。让我记忆比较深刻的是一个叫《分忧解愁》的栏目，刚开始对它不以为然，认为它以书信的方式讲一些抽象的道理，不一定受读者欢迎。但当自己下去采访的时候，发现读者尤其是青年读者似乎非常喜欢这个栏目，因为它触及到了青年生活中常见的难题。这样一来，我对“贴近读者”的办报办刊方针有了更深的感受。在我看来，我们的刊物不仅纪实报道的内容贴近读者，即使言论、科学知识等方面的内容也要最大限度地考虑与读者的贴近性，要在学习、工作和生活的方方面面去贴近读者。
记：《知音》的办刊理念是不是来自于这个时候？
胡：可以这么说。当时，我对办《湖北青年》提出了自己的观点和想法，但由于一些局限，不能实现，所以就产生了自己办刊的想法。恰好，湖北省妇联想办一份杂志。经与团省委多次协商，把我调过去，1984年下半年开始召集人马筹办《知音》。
记：当时为什么要取名《知音》？
胡：最初这份杂志在湖北省委宣传部申报登记的刊名叫《家庭内外》，但我觉得这个刊名不适合我最初对人生、人性关注的定位。于是我就向省妇联提出建议，要求修改。省妇联非常支持我的想法，于是在大学、工厂等许多地方征集刊名，最后从30多个刊名中选取了10多个进行投票，结果“知音”次于“女性之光”排在第二位。但我觉得“知音”更符合“关注人生、人性”的思路，于是就定下了《知音》。1985年1月，《知音》正式创刊。
二、创办《知音》是理想使然，至今理想依然未变
记：有人说，您是为了打破旧有的体制，而选择创办《知音》的，这是您当时创办《知音》的初衷吗？
胡：事实不是这样的，我当时并没有感觉到有什么体制方面的问题。我与其它期刊传媒工作者一样，对办报办刊有自己的想法，总想有一个平台去实践自己的想法。所以创办《知音》最主要的动力还是来源于自己的理想。
记：还记得《知音》第一期的社会反映吗？
胡：这个记得比较清楚。《知音》的创刊号是48个页面，售价三毛五，深受读者欢迎。第一期就实销40万份，这在中国期刊史上还是第一次，到现在都没有被突破。
记：您觉得《知音》如此畅销的原因是什么？
胡：不论从内容还是从形式上，《知音》都开创了一种全新的期刊模式，这就是“人情美、人性美”的特色。比如注意展示普通人身上不平凡的崇高的精神境界，引导人们从过去“高、大、全”的正面形象模式中走出来。其实也是在告诉人们一个事实：任何一个成功的人有理想有抱负，但也有动摇和彷徨。英雄的壮举和业绩也许就发生在我们的身边，并非高不可攀。同时我们还从人与人之间的美好关系包括婚姻和爱情，还有对人的生命的珍惜、敬畏等方面内容全面贴近读者。
但是，当时很多人对这种做法表示反对，有的还到有关部门告状。可当时分管宣传和妇联工作的省委领导对我们杂志的做法都给予了肯定和支持。可以说，如果当时没有这些领导的支持，杂志就很难办下去。所以，《知音》有今天，应该感谢他们！
记：在您的传媒道路上，最深刻的经历是什么？
胡：创办《知音》是我传媒生涯中最深刻的记忆。当然，前面的经历都是成就《知音》的基础。之所以最深刻，是因为从《知音》创刊时起，就标志着我要对一本杂志负总责，所承担的不仅仅是要繁重得多的文字编辑工作，还有行政、管理、经营等各方面的工作，还有所面临的各种困难，以至所涉及到的有关刊物在市场竞争中的存亡和发展问题。
记：您现在如何评价当时的创办历程？
胡：从某种意义上讲，创刊之初，我们对《知音》杂志的定位是处于一种感性的认知，要让杂志的内容全方位、很紧密地贴近读者。我们把编辑方针确定为“三深入”，即深入生活、深入家庭、深入心灵。经过一年左右的编辑及期刊市场的实践，我们将杂志的特色和宗旨鲜明地概括为具有哲学理念的“人情美，人性美”。这标志着我们对《知音》内容定位的把握实现了由感性认知到理性认知的根本跨越。一本杂志与读者的贴近，关键还是感情与心灵的贴近。在关注“人”的报道上，毫不惭愧地说，《知音》走在了中国期刊的最前列。之后，全国许多报刊都走了《知音》的路子。
记：如今，您对期刊的社会意义和价值又有什么新的理解？
胡：《知音》从创刊到现在已走过了20多年历程。有读者说：“《知音》伴随我们成长，甚至在某种意义上改变了我们的价值观。”他们觉得《知音》有一种宗教情怀，让他们能从中感受到一种向上的力量和希望。“充实人生，完善人生”，报道身边的故事，认识人生的哲理，潜移默化地影响读者，我想杂志应该以影响读者的人生为价值标尺。
三、传媒变革需要体制机制创新
记：近几年，知音传媒集团又涉足了报纸传媒，创办了《新周报》、《第一生活》，为什么有如此动作？
胡：首先，从《知音》产业发展来考虑，我们要扩大产业规模，2000年成立了知音集团，之后又创办了多种杂志和报纸，这是整合与发挥资源优势的一种发展方式。不同的媒介形式，就会有各种不同的媒体资源优势。当前《知音》在中国期刊中的产业规模效益令人关注，应该得益于这种发展手段。
其次，做大做强中国的传媒产业是我的一个理想。由于工作需要，我经常到国外考察。当直接面对西方发达国家的传媒业时，我深深地感受到中国传媒业与他们之间的巨大差距，甚至在身临其境之时有一种压抑感。此时此景，我和我的中国同行们会情不自禁地不断地用深呼吸调节自己的情绪，这是对于沉重压力的一种生理反应啊！一方面，我们需要学习别人的成功经验，另一方面，这种巨大反差又让我有着沉重的压力。作为媒介经营者，我有理想，也觉得有责任去做好自己所负责的媒体。有压力才会认真去做，传媒人经常感受一下“深呼吸”，能有效地激发创业热情。
记：知音传媒集团靠什么树立自身的独特竞争优势？
胡：知音集团始终吃的是改革饭，走的是创新路。从创办时起，知音就实行自主经营、自负盈亏，是湖北省最早实行这一经营体制的文化事业单位。当时，面对市场生存的巨大压力，知音从一开始就注重建立健全激励机制和内部管理制度。如与业绩挂钩的工资奖金分配激励机制、鼓励竞争的人才使用的竞争机制和健全科学的行政后勤以及经营管理制度。尤其是在1992年建立将主要负责人的收入与集团的社会效益与经济效益直接挂钩的目标责任制，形成为全国报刊社所推崇的独具特色的“知音管理模式”，推动了集团经济效益的迅猛增长。知音的企业文化理念是“以发展求生存，以实力求地位”，没有发展就意味着危机的开始。2000年以来，知音传媒集团率先在全国期刊界由事业单位转制为企业，全面实行企业化管理和经营。
记：体制机制改革带来了哪些实际效果？
胡：管理体制和制度的创新带来了集团化运作的高效率，使知音步入了又一轮快速发展时期。从2000年到2006年，《知音》月发行量由420万份增长到600万份，增幅近50％；集团下属刊物由2种增长到8刊2报；集团年利税由7500万元增长到1.38亿元，几乎增长了一倍。在受国际金融危机严重影响的情况下，知音集团不断提升刊报内容质量，大胆改革用人机制和经营机制，发展新兴媒体和产业项目，推动了产业的持续快速发展。2008年，集团净利润比上年增长27％，2009年，集团净利润可突破1亿元，比2008年增长35%。尤其是2008年以来，集团新增《知音漫客》、《新周报》两份月发行量过百万的大刊，成为知音文化产业发展的两大新亮点。
四、企业的扩张首先是理念的扩张
记：您的“报刊家族”是从什么时候开始建构的？
胡：我们从1996年开始创办《知音•海外版》；1999年改为半月刊；2000年11月创办《打工》；2001年元月《好日子》创刊；2002年创办《商界名家》；2003年创办《良友文摘》、《财智文摘》；2004年创办《新周报》；2005年创办《第一生活》；2006年创办《知音漫客》……几乎每年都有“新生儿”诞生。十多年走来，“报刊家族”就形成了。
记：在这个家族中，《知音》的地位又是怎样的？
胡：可以说在整个期刊群或期刊产业方面，《知音》是资源基础。它的资源主要包括三个方面：一是人力资源，其它杂志的骨干编辑人才几乎都来源于《知音》，这样一来，既能确保新创办的杂志从一开始就走上正常的有秩序的编辑工作轨道，同时又为更多的《知音》骨干人才的创新及施展才干提供了天地，顺利实现产业的扩张；二是经营管理资源，《知音》有一套成熟的经营理念和管理制度，能确保各子报子刊健康地高效率地发展；三是发行、广告渠道上的资源，为各子刊的广告、发行经营打下了基础。当然，不同类型的杂志有不同的广告、发行经营方式和手段，但这些方式、手段是可以相互借鉴和丰富的，这就有效提高了各个报刊以及集团的整体发行和广告经营实力。从这三个方面也就可以看到《知音》在整个“家族”中的地位了。
记：您对《知音》的未来是如何规划的？
胡：从刊物发展上，《知音》是我们的龙头刊，读者很喜欢。我们的品牌其实也是读者的品牌，我们一定不辜负读者的期望，把《知音》进一步做好，成为读者很精美的精神食粮，我们进一步扩大它的市场份额，让它发展到一千万甚至发行量更大。另外从刊物的种类上，我们要满足读者的多方面的需求。我们一是文化综合类期刊，第二是时尚类，第三是动漫类，我们要把这三种期刊做好，为弘扬民族文化作出自己的努力。
记：《知音》为何选择创办时尚、动漫等子刊？
胡：中国期刊市场的现状基本是以一种传统期刊、文化综合类期刊为主。时尚类、动漫类期刊的发展虽然才刚刚开始，在读者中的影响越来越大。时尚刊、动漫刊，从发展趋势上来看有很广阔的市场。随着读者需求不断的丰富，他们对时尚刊、动漫刊的需求也是越来越大。我们想要在期刊业方面不断发展、扩大，必须发展时尚刊、动漫刊。
记：你如何预测子刊的市场前景？它们会不会像《知音》国内版一样获得成功？
胡：我们对这个还是有信心。从创业几个子刊来看，刚才说了《知音•海外版》比较成功，《打工》跟《知音》是相类似的杂志，基本成功。《好日子》称为时尚刊，市场效果也很不错，有十几万份。《知音漫客》月发行量过百万份，是知音文化产业发展的新亮点。过去我们最主要的精力是在办文化综合类期刊，现在我们已在时尚、动漫类期刊里面经历了几年时间，取得了很好的成绩。这对集团的未来发展是一个鼓舞。
来源：《今传媒》