目前，国内的数字出版只能说是处于刚刚起步的阶段，一方面，传统出版社都认识到数字出版的重要性，但真正介入数字出版的出版社还不多，更多的出版社只是把图书内容电子化，然后给数字出版商、硬件生产商、电信服务商提供网络传播等技术支持方授权，通过分成的方式来获得利润。如此一来，数字出版的主导权还是在科技企业手上。现在有数据说全国四百多家出版社都开展了数字出版业务，但有90%都是以这种方式来运作的，真正有自己的队伍和资金研发数字出版产品的单位还不多。

　　对于传统出版社来说，数字出版的难点有三方面，首先是体制，数字出版是一个新业态，创新、创造、创业，传统的国有出版体制肯定是不适合培育所谓的“三创”的，这是一个先天的劣势；其次是资金的问题，数字出版是一个高投入、高风险、高回报的业务，可是现在还不到回报的时候，就只有高投入、高风险了，许多出版单位一来没有这么多的资金去投入，二来也不太敢投入。相对来说，科技企业有风险投资，还有许多的融资方式；最后是人才，出版社现在还没有既懂技术又懂出版业务和管理的新媒体复合型人才，这样的人反而很多都在体制外。

　　为什么无从下手呢？数字出版的形态现在都已经有几十种之多，从电子书、电子数据库、按需印刷、手机阅读，甚至网络游戏、动漫也包括在里面，可是真正能跟出版社挂钩，容易介入的无非就是电子书、手机报刊之类的形态，但这些形态在整个数字出版中的比例是很小的。而更大份额的互联网广告、网络动漫之类对于出版社来说很难很难。出版社不知道应该投入到哪一种形态中。

　　其实找到突破口也不难。多年积累的出版资源是出版单位最大的优势，不在这些资源上进行深加工，做成知识库、数据库，前途不大。我们有很多非常好的资源，如果能做成数据库，研究机构、图书馆都会很愿意花钱来买，可是目前国内图书馆更多的是花大量的资金到国外去购买数据库。比如，商务印书馆去年做的《东方》数据库，在欧洲很多国家的反响都很好，我想国内有这样资源的出版社不在少数，关键是要想办法把这些资源都开发出来。

（刘成勇 中国出版集团数字传媒有限公司总经理 ）

来源：出版商务周报