感言  没有文化高地和人才高地，就没有出版高地。

　　用邓本章的话说，自己与出版有着不解之缘，对出版工作更有着深厚的情感。自1976年进入出版系统至今，他的职务从印刷厂团委书记、出版社办公室主任、出版局市场处处长、发行处处长，到出版局副局长、出版集团管委会主任；工作范围涉及出版行业的各个方面。从事出版业30余年，邓本章堪称资深出版人，这种资历也使他在引领河南出版集团改革之路时走得更专业、更坚定。

　　2004年，正值我国文化体制改革如火如荼的关键时期，河南出版集团应运而生，昭示着在河南这块有着五千多年古老厚重文明史的中原大地上，将要展开一场文化变革。当时，很多人存在着疑虑甚至猜疑的心理。邓本章在此时受命出任集团管委会主任，如何带好这支有着2万多名职工的庞大队伍，很多双眼睛在看着他。凭着在出版圈数十年摸爬滚打的经历和胆识，他横下一条心：改革。

　　从哪里改起？邓本章认为，思想认识是“总开关”，观念不解决，一切将无从谈起。为此，集团成立不久就开展了“解放思想与更新观念”、“为什么建集团与如何建集团”两个大讨论，破除“等、靠、要、闹”的惰性观念，树立“思、干、创、闯”的市场意识，使广大干部职工对集团的战略定位、发展方向、发展目标有了较清晰的认识，为集团的改革和发展提供了思想保证。

　　解决了思想问题，集团将向哪里走？怎么走？邓本章与集团领导班子在广泛征求意见和调研论证的基础上，结合集团产业发展实际，逐步确立了“一个目标、两个最佳、三大基地、四个方向、五大战略、六大机制”的战略发展思路。这些带有前瞻性的战略思维，在后来集团制定的“十一五”产业发展规划中得到了全面体现和贯彻，形成了集团的统一意志，确保了集团产业沿着既定方向健康快速发展。

　　在政治导向方面，鉴于出版行业的特殊性，邓本章提出了“高压线不能碰、禁区不能进、地雷不能踩、纪律不能犯”的“四大纪律”，这也成为集团出版工作中的一条底线。集团成立以来，没有发生一起出版政治事故。在改革方面，邓本章和班子成员认准了“早改革早主动、晚改革就被动、不改革就要走进死胡同”的道理，集团成立伊始便成立了由他亲自挂帅的改革工作领导小组，强力推进改革工作，召开了党委扩大会议专门研究改革问题，率先倡议举办了中部六省出版改革与产业发展研讨会并形成了定期聚会交流的区域协作机制……在他的带领下，集团改革办经过长期调研论证制定的集团整体“事转企”改革和组建集团公司的方案获得中宣部、新闻出版总署和河南省委、省政府的批准，8月22日，集团全面启动了在全国出版界迄今为止规模最大、涉及单位和人数最多的转企改制工作。

　　改革解放了出版生产力，带来了集团出版产业的大发展。集团成立三年多来，共实现经济总量207.97亿元，销售净收入151.76亿元。综合实力位列2006中国服务企业500强第150名，列全国文化产业第2名，全省百强企业第17名，被中国企业联合会评为2006年度中国优秀企业，被河南省委、省政府授予“省级文明单位”和“诚信纳税大户”、“纳税贡献大户”称号。

　　这一连串的数字，印证了集团改革的成果。而在这成功的光环背后，改革的艰巨性和复杂性，开拓创业的艰辛，邓本章作为决策者和领航人自然体会更深。他平时基本上没有周末和节假日，每天早出晚归，工作十几个小时，从没有按时下班过，有人说他精力过人、不知疲倦，其实支撑他的是对出版事业无怨无悔的追求和眷恋，他那充满了各种奇异知识和精确数字的大脑中时刻在孕育着新思维，在谋划着河南出版集团新的改革蓝图和美好明天——围绕体制、机制、战略、人才和创新，建设在国内有较大影响的一流的现代出版传媒集团，为构建和谐社会、建设文化强省和实现中原崛起做出新的更大的贡献。对此，邓本章充满自信。

来源：中国新闻出版网