“我要做一些出乎意料的事，我在做《第一财经周刊》的时候，他们就问我会不会做《经济观察报》第二。事实上，重复自己只有死路一条，经验的功能主要是用来防范风险，不是用来创新的，所以做一件事情的时候最好把经验抛弃。”何力表示。

　　此言并非空穴来风。在鱼龙混杂、如过江之鲫的财经媒体市场，只有有差异、有风格、有个性的财经媒体，其生命力和竞争力才会提高，市场也比较容易识别。

　　为改变财经类媒体通常所做晦涩枯燥的财经报道，打造新一代商业读本，何力和他的团队可谓是狠下了一番工夫。筹办之前，他们就把知名的世界级主流财经媒体《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等模版拿来做参照，最后还是偏重于按照《商业周刊》的路子。在4期试刊的基础上，从内容设计到版式、封面设计再到内文、封面的用纸，均做了充分的市场调研。报道范式、叙事方式、语言表达、图片设计等也做了精心设计。为此，杂志还特意邀请了一位法国留学回来的小伙子来操盘杂志的设计。

　　“我们在定位的时候希望做到轻松，有趣，设计年轻化，比如封面上用的英文单词，包括一些互联网语言的使用，虽然还没有把这些归结为一个完整的报道手册或者写作指南，但按照我们的市场定位所形成的设计风格都要有所体现，这样才能主动与我们的受众群体产生共鸣。”何力坦言，树立自己独特的杂志风格显然不容易，需要一定时间。不过，海派风格正逐渐在年轻的《第一财经周刊》身上丰满起来。

　　“杂志跟报纸有很多不同，比如杂志的细节很多，可以表现各种各样的性格，因为它的版式可以介入的细节和工具比报纸要多，每个小细节都是手段。”何力认为，除了软实力，硬实力，还有一个SMARTPOWER（智慧的力量），很多是技术问题。

　　“很简单，就以标题的设计来说”，何力举例说，“《第一财经周刊》可能是所有杂志中标题最小的，但我们的主流读者是年轻人，年轻人是不会眼花的，所以他们不在乎字体大小”。

　　“如果用两个词来形容我对这本杂志的最初印象，那就是敏锐和混搭。它对都市经济生活的感觉颇为锋利和通透，风格上又追求把财经资讯生活化甚至时尚化、把高端财经‘小白领化’。如果能把《财经》和《乐》这两本截然不同的杂志扔进一个搅拌器榨出一杯充分混合的新鲜果汁，或许它就是‘一财周刊’。”易凯网络资本公司首席执行官王冉这样评价。

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