坚持解放思想，推进改革开放，创造江西出版新纪元

　　改革开放前，受十年动乱的破坏，江西出版业深受摧残，出版机构被撤销，出版的图书都是概念化、政治化的批判类读物。改革开放的春风，吹绿了江西出版业的参天大树，由此，江西出版迈开了改革开放的步伐，实现了由弱到强、由小到大、由计划到市场、由事业到产业、由凋零到繁荣的科学发展、和谐发展，在建设有中国特色社会主义道路上阔步前进。

　　30年来，江西出版集团由一个单一的出版社发展为“全国文化产业30强”、“全国文化体制改革优秀企业”。改革开放初期，只有江西人民出版社一家综合性出版社（编辑部），不足10人，实施严格的计划经济；1985年，由该社分支出江西教育出版社、江西科技出版社、江西少年儿童出版社（现为二十一世纪出版社）3家出版社。1993年4月，领改革发展之先，江西出版集团成立，成为全国第4家成立的地方出版集团。此时，集团已有6家图书出版社，百花洲文艺出版社、江西美术出版社的成立与发展，成为集团发展的生力军。在这个发展时期，集团在计划经济指导下大力建设社会主义出版事业，实现了由规模数量向质量效益的转变，出版产业得到快速发展。2008年，新成立的出版集团已有9家出版社，红星电子音像出版社等3家电子音像社、奇达网络公司的成立，又使集团迈上了现代出版的发展道路。至此，江西出版集团已壮大成为有128家成员单位、6000余名在岗员工、52亿元资产的大型综合性出版传媒集团，形成以图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等出版物的出版、印刷（复制）、发行、物资供应、进出口等主业经营，与房地产、影视制作和投资等辅业经营相结合的产业发展格局，出版事业、出版产业得到共同发展，社会效益、经济效益取得了双丰收。

　　江西出版集团引领解放思想、深化改革开放之先。1978年10月，全国少年儿童出版工作座谈会在庐山召开，发出了“解放思想、多出好书”的号召。此次会议，已经成为中国迎接出版春天的标志性会议。从此，江西出版开启了改革、开放、发展、创新的历史。

　　——在全国率先出版了一批优秀的辞书、工具书，开创了地方出版社不能出版工具书的历史。

　　——在全国率先翻译出版了一批国外优秀文学作品，冲破了出版外国文学名著的禁区，打破地方出版社不能出版国外文学作品的惯例。

　　——在全国出版界率先成立计算机中心，使江西出版提前告别铅与火，引来了光与电，进而运用了数字技术、网络技术，全面提升了集团的出版科技能力，极大增强了核心竞争力。

　　——在全国率先提出出版社“书刊并重、书刊并举”的发展道路，形成《农村百事通》、《微型小说选刊》等著名品牌以及克莱博体育期刊集群等，23种报刊已成为集团发展的重要支柱之一。

　　——在全国地方出版集团中率先提出“一业为主、多元投资”发展战略，面对激烈的市场竞争和出版业发展新情况，坚持以出版为主业，大力发展相关产业，探索出一条“跳出出版做出版”的全新出版发展理念。

　　——在全国首开地方出版集团兼并重组的先例。集团坚持“开放联合、创新体制”的发展战略，2007年，与中国宋庆龄基金会合作，控股、重组和平出版社，成立中国和平出版社有限责任公司，成为全国第一家重组、兼并中央出版社的地方出版集团，开启了出版业跨区域、跨行业兼并重组的历史，成立了全国第一家全新体制的出版机构；引进香港利奥集团，投资3.5亿元联合成立华奥印务有限责任公司，成为全国地方出版集团中最大的合资印务公司。

　　——领先全国地方出版，成为我国第一批“走出去”的地方出版集团之一。1990年，当中国出版刚刚开启国际合作大门时，《〈史记〉故事精选连环画》一书的版权已卖给韩国，成为江西以版权贸易形式走出国门的第一书。而后，江西出版集团先后与美国、法国等20多个国家和地区开展版权贸易，输出版权近千种。2007年，江西出版集团成为国家对外推广领导小组成员单位之一，版权输出量在全国地方出版集团中排名第6；在美国成功举办“中国江西出版文化周”，开启了进入美国市场的大门；在2008年北京国际图书博览会中，版权输出位居全国第2。

　　太多太多的第一，太多太多的新记录，太多太多的领先，是江西出版集团谱写的一曲曲解放思想、改革开放、勇于创新的颂歌，是井冈山精神的新篇章。

　　繁荣出版事业，发展出版产业，谱写江西出版新华章

　　改革开放30年来，集团出版工作始终坚定不移地坚持为人民服务、为社会主义服务的方针，坚定不移地坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，出版了一批批优秀出版物，服务工作大局，弘扬主旋律，不断满足了人民群众日益增长的精神文化需求，为社会主义先进文化建设、社会主义核心价值建设作出了积极的贡献。

　　集团现有图书出版社6家、电子音像出版社3家。红星电子音像出版社、江西新华发行集团有限公司荣获首届中国出版政府奖先进出版单位奖，有3家出版社曾被评为国家良好出版社、2家出版社被总署授予先进出版单位，集团总部、2家出版社多次被评为省级“文明单位”。出版社从业人员614人，其中正高52人，副高72人，1人荣获首届中国出版政府奖先进个人奖，1人获得韬奋奖，10多名编辑获得全国优秀中青年编辑奖。集团共有期刊20家，报纸3家，拥有《微型小说选刊》、《足球俱乐部》、《小猕猴》等一批全国知名期刊，其中《农村百事通》连续三届荣获国家期刊奖，这在全国期刊界是难得的殊荣，2008年，该刊又列入全国农家书屋工程必备的8种期刊之一。

　　30年来，江西出版集团始终很好地履行服务工作大局、弘扬时代主旋律的神圣职责。根据每年的工作重点，集团都策划、出版了一批优秀出版物。仅2007年，先后策划了4个系列共80种纪念井冈山革命根据地创建80周年、八一南昌起义暨建军80周年优秀出版物。2008年，汶川地震发生后，集团捐赠了500万元人民币，策划出版了《撼动的情与魂——“5·12”汶川大地震诗祭》等10种抗震救灾出版物，义卖所得全部捐献给了地震灾区。为宣传奥运精神，集团策划出版了《百年奥运史》等出版物。为纪念改革开放30年，集团已策划出版近50种优秀出版物，其中，《数字·影象》一书列入全国重点推介的百种纪念出版物之一。30年来，集团始终把教材出版作为出版工作的重点，确保了“课前到书，人手一册”政治任务的完成，有力保障了社会的稳定，促进了素质教育的发展。

　　30年来，集团共出版图书约5万种、电子音像出版物约5000种。集团年出版总量由1978年的330种图书上升至2008年的各类出版物4150种（图书3541种，电子、音像出版物609种、电子书102种），图书再版重印率达到53.5%。30年来，集团出版物不仅在数量上增长了12.6倍，而且在出版形态上还由单一的图书发展为图书、电子、音像、网络、电子书等新型出版物。2007年，集团实现销售收入37.6亿元、利润2.7亿元，其中，出版环节实现销售8亿元、利润1.5亿元。数字出版代表出版业的发展方向，2002年集团就致力于数字出版工作，目前已收集电子文本4496种，出版电子书2000种、电子期刊1种。集团及所属各出版社、有关出版单位都设有自己的门户网站。数字出版和传统出版已经成为集团出版主业腾飞的两翼。

　　改革开放以来，集团先后有《国家行动：三峡大移民》等12种图书获得中宣部精神文明建设“五个一工程”奖，有37种出版物获得国家图书奖和中国图书奖；在新调整的国家三大奖首次评奖中，集团有10种出版物榜上有名。多年来，集团每年获得省级以上奖项逾百种，有近40种出版物列入新闻出版总署向全国推荐的重点优秀出版物。

　　“七五”计划以来，集团先后制定了5个五年出版规划，共出版了国家级重点出版物近百种，省级重点项目近500种。“十一五”期间，集团已经出版、实施了国家级重点项目15个、省级重点89个。树立了《八大山人全集》、《季羡林文集》等一批标志性出版物;建立了世界名著提要、画说系列、红星“农家乐”、“皮皮鲁”儿童读物等一批有影响的品牌出版物。集团用5种少数民族文字出版了《画说“三个代表”》、农业技术电子音像产品。

　　30年来，集团充分利用国内、国际两个市场、两种资源，坚持“立足江西、走出江西”的发展战略，先后多次在澳大利亚、美国等举办出版展，积极参加法兰克福书展等书展，先后与美国、英国等20多个国家和地区达成版权贸易近千种，积极宣传了中华优秀文化。由于业绩突出，2007年，集团被国务院新闻办、新闻出版总署吸纳为中国对外推广领导小组成员。在输出版权的同时，集团还十分重视实物输出，每年有30万元的出版物直接销售到美国、新加坡、澳大利亚和我国台、港、澳地区。2008年，集团重点策划、出版了英、法、德、西班牙文版的“中国文化丛书”，作为中国参加2009年法兰克福书展主宾国的重点推荐图书。

　　在取得显著社会效益的同时，集团也获得了明显的经济效益。近年来，集团在全国图书零售市场的排名实现了跨越式的前进——2007年，集团在全国图书零售市场综合排名第12位，比2006年前进了4位，比2004年前进了10位；2008年，集团首次进入了全国排名前10位。2008年，集团动销品种为9295种，月动销品种5000种，市场销售高达1100万册的“皮皮鲁”系列，在全国少儿读物销售中首屈一指；长篇小说《奋斗》实现了与电视等强势媒体的互动，5个月销售20万册。2007年，市场销售10万册以上的图书达40多种，销售2万册以上的出版物有100多种，1万册以上的有1500种。2008年，二十一世纪出版社实现销售将逼近2.8亿元，回款在8000万元以上。

　　坚持科学发展，实施五大工程，实现集团发展新跨越

　　为贯彻落实科学发展观，江西出版集团确立了“一业为主、多元投资；立足江西、走出江西；开放联合、创新体制；整合资源、做大总量”的发展战略，明确了“理念先进、导向正确，主业突出、多元发展，结构优良、管理科学，实力雄厚、效益良好的大型出版传媒产业集团”的发展目标。

　　第一，继续解放思想，坚定不移地走改革开放道路。

　　充分认识在社会主义市场条件下集团发展所面临的全球化、信息化、数字化、市场化挑战的艰巨性和复杂性，以科学发展观统领全局，在继承既有发展成果中继续解放思想、创新发展思路，在进一步全面深化改革中破解发展障碍、转变发展模式，构建符合科学发展观要求的集团发展的体制机制。

　　第二，实施“五大工程”，实现又好又快发展。

　　——人才工程。以培养、吸引、用好人才三个环节为重点，以建立两支队伍(编辑与作者队伍、营销队伍)为抓手，重点培养三类人才（领军人才、编辑人才、营销人才）。

　　——精品工程。以教育出版为基础，专业出版为标志，大众出版为着力点，全面推进精品出版物建设，实现出版工作三大转变：由经营作品向经营作家转变，由专业分工向专业追求转变，由单一编辑向项目管理转变，在未来5年内打造10种标志性出版物、200种以上品牌出版物、100种优秀畅销出版物，确保10种以上出版物获得国家三大奖，进入全国一流的出版集团。

　　——营销工程。以市场为出发点，树立全程营销观念，拓展营销新思路，构建营销新模式，打造专业营销队伍，在继续抓好现有销售渠道和行业发行的基础上，重点做好以大中出版物、品牌出版物为核心的营销工作，实现年发货码洋、销售收入、销售利润三同步增长。

　　——“走出去”工程。坚持由近及远、由易而难、稳步推进、全面发展的原则，充分利用国际国内两个市场、两种资源，使国外市场成为国内市场的必要补充和新的发展空间，积极参与国际市场竞争，在积极引进出版物的同时，始终把版权输出作为重点，利用各种国际国内会展和对外合作机会，把中华民族优秀文化推广到世界。

　　——延长产业链工程。围绕出版物核心价值的形成和实现，整合出版资源，以专业出版物为龙头，创新思路和手段，外引内联，不断衍生开发新产品，拓展相关产业，提高出版主业的附加值，走多元化发展之路。目前，集团已在办学、艺术品开发、动漫产业园建设、影视剧制作等方面取得了新成绩。

　　通过“五大工程”的实施，集团的目标是：年出版物品种达到8000种以上，获得国家三大奖出版物的数量位居全国前十名，年销售收入达到10亿元，市场占有率达到2％，在各出版集团中位居前十名，实现集团在出版主业进入全国出版集团一流方阵的目标。

　　第三，推进集约经营，实现新的腾飞。

　　制定积极的激励政策。集团设立了两个“千万”出版物奖励办法，对精品一般出版物、精品教材教辅分别给予投资、资助、扶持、奖励等办法；对市场图书的出版实行反哺机制。实施以“五统一分”为核心的集约化战略。统一确立专业追求，坚持出版定位；统一经营教材教辅（包括研发工作）；统一构建一般出版物营销网络；统一建立一般出版物的配送物流中心；统一打造数字出版平台。

　　第四，推进数字出版，培育出版新业态。

　　积极关注数字出版新动态，加快基础设施建设，提高科技管理水平，大力应用互联网、计算机、数字化技术，推进传统出版向数字化出版的升级转型。鼓励集团所属出版社与高新技术企业的联合与合作，抢占现代出版的发展先机。积极开展网上销售，大力开发电子书出版，形成纸介质、声、光、电、磁共同发展、协调发展的现代出版新格局。

　　改革开放方兴未艾，展望未来任重道远。

　　改革开放30年，江西出版集团已经站在了新的历史起点上。集团将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地解放思想，毫不动摇地深化改革开放，在省委、省政府的坚强领导下，团结奋斗、开拓创新，通过不懈的努力与奋斗，谱写出改革开放壮丽的新诗篇，奏响改革开放雄伟的新凯歌！

来源：中国新闻出版报