从2005年年底安徽出版集团组建并同时实行转企改制，至今年9月18日，中国证监会正式批复核准安徽出版集团以其所持有的出版、印刷等文化传媒类资产16.69亿元，参与认购科大创新定向发行股份1.2亿股，成为上市公司第一大股东，股权比例为61.60%。出版皖军，如一匹黑马在中国出版产业乃至文化产业一路驰骋。行动之迅速、成效之显著，令业界同行大为惊叹和折服。

　　数据表明，安徽出版集团自组建以来，主要经济指标三年年均增幅30%以上，居全国同行业前列。2006年销售收入同比增长79.2%，2007年销售收入同比增长63.26%。集团连续两年图书版权输出总数位居全国前列。集团入选“首届全国文化企业30强”、“全国文化体制改革优秀企业”、“国家文化出口重点企业”、“中国服务业企业500强”等荣誉榜。

　　有着丰富经贸企业及行政管理工作经验的安徽出版集团党委书记、总裁王亚非，在他并不熟悉出版产业和文化产业的情况下，领导着安徽出版集团三年来不断改革、创新、发展，为业内交上一份漂亮的答卷，体现着一位优秀职业经理人的价值。而出版集团三年跨了整体转企改制和并购上市，在别人看来耗时耗力耗财的两件大事、实事，使集团实现了社会和经济效益双丰收，完成了一个漂亮转身。

　　借王亚非在京出席第三届北京香山论坛的机会，记者对他进行了专访，话题围绕上市、发展模式、企业文化和人才培养等展开。谈话中王亚非鲜活而充满睿智的语言、清晰的思路，以及对产业的深刻理解，体现出他已经完成了由“门外汉”到“行内人”的角色转变。

　　关于上市

　　中国的大型出版企业将来必须是公众型、跨区域的。成为上市公司是我们转变的第一步

　　《出版商务周报》：近一两年来，出版企业掀起了一股上市热潮，出版集团、发行集团谋求上市的声音很多，但是，自今年以来，只有安徽出版集团完成借壳上市。在当前全球金融危机和国内A股市场低迷的背景下，安徽出版集团为什么仍坚持上市？国内一些出版集团、发行集团的上市时间延期，您又怎么看？

　　王亚非：安徽出版集团上市是从企业的长远发展考虑的。我们认为，股市的好坏并不决定企业的好坏，股市的好坏也影响不了企业的发展。企业发展过程中，基本上都会经历由市场型、区域性向公众型、跨区域的转变，中国的大型出版企业将来也必须是公众型、跨区域的。成为上市公司是我们转变的第一步。

　　市场低迷，上不上市场都一样，都需要坚忍不拔地努力和应对。只要有机会都应去做，一旦好转，就有大发展。

　　上市的目的不仅仅是为了募集资金，其实，中国的很多企业上市并不完全是需要资金，而是需要一个公众公司的资格，让大家能看得见、摸得着，能感觉到它的形象、脉搏，感觉到它的存在、它的力量。上市还可以提高企业的管理能力、规范企业行为等。

　　安徽出版集团上市采取的是并购重组的方式，和其他出版集团、发行集团IPO不一样。我们分两步走，第一步先上市。上市就等于我们获得了在国内股市融资的资质，好比掌握了水龙头的开关，如果需要资金，拧开水龙头资金就出来了。没有获得资质，你的手就伸不到水龙头那里去。

　　至于目前的金融危机，我认为不会给出版行业造成严重的打击。因为出版行业不是资金密集型行业，出版行业也不属于季节性、环境性、资源性控制产业，也不是政府调控的主要产业。我们行业的发展主要取决于创意策划，创意策划当然需要资金的支持和投入。文化企业上市就是为了寻求最好的结合点和切入点。我们选择这个时候上市其实是水到渠成，也是一个好的机会，不是刻意。在这个时候能够经受住考验的企业，应该说能成为一家强盛的企业。

　　现在一些筹备上市的出版企业放慢节奏，我想一是因为股民对股市信心不足，造成主管部门暂时不大规模地批准上市公司，以免影响现有市场的状况；二是一些企业将募集资金作为上市主要目的，现在上市达不到这个目的，它就要等待时机放慢节奏；三是一些出版企业尚在上市准备之中。

　　《出版商务周报》：上市公司为什么叫“时代出版传媒”？

　　王亚非：冠以“时代出版传媒”这个名字，我们考虑：第一要有时代精神；第二我们要与时俱进，要有时代的产品、时代的文化；第三，我们这一代的出版集团在产业中属于奠基性创业的，要反映时代的精神面貌和员工的精神面貌。出版业上市是一种突破，是具有时代意义的。

　　《出版商务周报》：您刚才说到借壳上市是第一步，第二步也会募集资金，未来资金的流向如何？

　　王亚非：将来是否募集资金，以及以后怎样发展，肯定要经过企业的认真讨论来确定。从大的方向来看，我们一直并将致力于传媒主业上，用在提高内容质量、创新出版业态、体现更多策划含量、争取更多效益方面。也会改造我们现有的条件，比如编辑能力的提高、知识的准备、作资源的收集、国际合作的开拓、海外市场的开发，又如印刷技术的改造和设备升级等。另外，我们还会在新媒体开发上多做文章，语音图书、手机动漫、网络教育教辅等，都是发展的方向。投资主业，肯定向着成长性高、新业态、新手段、新内容上发展。

　　《出版商务周报》：过去您是大型国有出版集团老总，现在增加了上市公司董事长的角色，心态上有什么变化吗？

　　王亚非：应该说有更大的压力，要把企业发展得更加良性、更有成长力，让企业更加规范、更加符合现代企业制度，让职工感受到上市带来的机遇、压力、发展的迫切性和享受上市带来的实惠。上市不仅仅是名称、机构上的改变，更重要的是环境的改变、条件的改变、要求的改变、动力的改变、机遇的改变、品牌的改变。压力更大，动力也更大，做事成果也要更大。过去我只有一个对政府国有资产增值保值的责任，现在我的老板很多，我要对所有的老板都忠心耿耿、兢兢业业，打好这份工，做好这件事。

　　《出版商务周报》：有没有感觉监管和约束更多,不如以前自由了？

　　王亚非：我认为监管是让一家企业进步的最好方式，监管多能让企业少走弯路。我从来不反感监管，相反从监管上能学到很多东西。一个有品位、有良好价值观的职业经理人，或者一个专业性的、品牌性的公司，从来不该排斥监管。我过去常说，企业主动适应管理，才能体会到管理的价值，才能得到理解、支持。

　　关于发展

　　我们选择做稳做长

　　《出版商务周报》：中国的出版集团、发行集团，发展思路大体有两种，一种是“做强做大”，一种是“做大做强”，安徽出版集团会选择哪种？

　　王亚非：我们选择“做稳做长”。首先要稳定，要科学发展，要人才稳、人心稳、资本稳、环境稳。稳了才能做长，做长自然就做强了。不要因为“做大做强”而放弃了自己根本的做事的方法，不量力而行。

　　做大是在阶段性地为做强打基础，做大后才能有一定的资源、品牌，然后才能做强。做强的概念很多，是不是规模大、赚钱多就是强？我看不一定。在某个领域你是强势的公司，或者在该领域某个板块上，你是强势的公司，或者在该板块某种产品方面，你是强势的公司，都可以算做强。这点对我们每个经营出版业务的出版社尤其重要.也就是“专、精、新、特”就是强。不管企业先做大还是先做强，首先一条要做得很稳当。不管做哪一行，当老总只要做好三件事：天天不要出问题，天天有钱赚，天天职工都开心，做好这三件事，企业就能做好。这三件事做不到，抓什么大事小事，都不行。

　　《出版商务周报》：您刚才说 “做稳做长”，但是安徽出版集团自2005年年底组建以来，主要经济指标三年年均增幅30%以上，居于全国前列，您如何解释？

　　王亚非：我们发展快速，主要因为组建集团的时候主要经济指标基数相比之下不是很大，产品不是很多、市场占有率不是很高，所以初期阶段反映出高速增长。随着基数越来越大，市场占有率越来越高，产品越来越丰富，企业将会走到一个均衡的、符合科学发展规律的、符合自身力量和人才配备的正常速度。今后如果企业想实现跨越发展、快速发展，就必须在资本、资源和人才力量匹配上做努力。

　　《出版商务周报》：您刚才提到资源整合是企业快速发展的重要手段。有人说，现在是兼并收购的好时机。安徽出版集团有没有考虑过，在目前资源价格比较低的时候，进行国内或者国际收购？

　　王亚非：安徽出版集团也在尝试做一些收购的工作。投资一个企业要从两方面考虑，一是它有良好的资源，良好的市场营销网络；二是有良好的经营团队，这点尤其重要。但是，现在有些资源有很多实际问题，比如有些书业企业的投资人就是经理人。当你投资它的时候，你得不到这个经营团队，因为有些经营团队心思不再在经营主业上，而是需要资本介入，趁机转行或者退居二线让别人来做。另外，职业经理人的道德水准如何、管理规则是否健全，都会关系到收购的效果，当然我们自身的各方面能力更重要。

　　目前国外收购主要问题还不是是否有实力，而是有没有能力经营。收购过来能经营好吗？文化能够互相融合吗？长远发展规划可以吗？如果都没有做好准备，而是赶潮流或者急功近利，往往会出现很大问题。特别是竞争性行业，成本高或低恐怕不是最主要的，最主要的是你对市场的掌控度和企业间的融合度。不管什么时候，兼并收购都是可以的，主要取决于你兼并收购后整合运作的能力。如果没有这个能力，兼并收购是致命的。目前国家号召文化企业兼并收购、跨地域发展，但是配套的政策和相应的环境还没有明确，因此，现阶段还是比较困难的。现在主要积极尝试，细心操作。

　　关于文化

　　对员工的最大福利就是培养他，给机会

　　《出版商务周报》：在集团和股份公司内部，上市的企业文化如何形成？

　　王亚非：上市企业的文化除了一些规范性要求，更加注重业绩、成长性、规范性之外，在理念上应该与其他企业的文化是一样的。对文化企业而言，做稳做长很重要，创新更重要。一个企业发展，眼光比能力重要，选择比努力重要。

　　培养人、建立企业文化，是我们这样的企业最不可少的。在我们集团，提倡做任何一件事，先考虑的不是事能不能做，或者很难做，而是从能做的角度去分析，然后再看具体怎么做，不是先找不能做的理由，再讲怎么不能做。坚决反对那种只说不做，有想法、没办法，有看法、没方法的空谈。精力和时间都要花在做事上，哪怕再小的事，只要做就会有成果。无作为、不作为的人最误事、最可怕。一个人能力的体现，是把不能做的事情做成了。如果不行就讲不行，只能是经验或者教训，而不是能力。能力是你利用经验和教训，把不能的事情变能了，这才是能力。否定是最容易的事情，不做可以否定，不想做可以否定，做不好也可以否定，无作为是对企业伤害最大的事情。

　　《出版商务周报》：我们过去听说了很多关于安徽出版集团的故事，比如说集团领导大年初四开会，又比如您说“晚上八九点睡觉的干部不是好干部”。这些跟您重视企业文化建设、提倡以人为本会不会有矛盾？

　　王亚非：我说晚上八九点睡觉的干部不是好干部，是一种反说，是激将法，是提倡只争朝夕。每天早早睡了，没有心思，没有压力，也不去想办法，怎么会优秀呢，怎么会有业绩呢？当然上班时间也都可以做，但是多花功夫的人总会多收获。我们这个时代发展太快了，不能落后，不能守株待兔，长江后浪推前浪，必须不断努力争上游。文化企业和工业企业不一样，是属于创意行业，不受时间的约束，要想找到更好的创意就必须多走出去、多交流、多获取信息。

　　什么叫人力资源？干好自己本职要求的工作，叫人力资源。什么叫人力资本？创造性地开展工作，叫做人力资本。应该除享有工资待遇以外，能够参加资本收益的二次分配。一个人能带活一个企业，一个企业能带活一座城市。像安徽芜湖的奇瑞汽车，就是这样的。工业企业能做到的，文化企业也应能做到。

　　我在集团对职工讲，什么是幸福？天天早上想上班，天天晚上想回家，这是最大的幸福。早上想上班，说明工作很好、环境很好、业绩很好，否则你怕去上班；晚上想回家，说明家庭好、收入好、待遇好、生活很安逸。如果两头都得不到，怎么会有又稳又长的幸福呢？

　　《出版商务周报》：我们接触到安徽出版集团的员工，普遍反映有压力，但同时又都很有干劲，心情也不错，您是怎么让员工天天都开心呢？

　　王亚非：让所有员工天天都开心是我们追求的一种理想的状态，坦率地讲，现在还做不到，但是集团整个精神面貌还是不错的。

　　我想主要是因为员工在集团的工作环境当中，感觉到有人在想着他们。虽然有很大压力，但有人在关注他们，想让他们干事，他们就开心。我们集团还经常组织一些文体活动、教育活动，培养他们。从总经理到普通员工，都在逐步进行MBA培训。为什么？要提高他们对社会、对一些问题的认识。MBA并不是学历，而是能共同交流的平台。对员工最大的福利就是培养他，给他机会，让员工感觉到整个团队是蓬勃向上的，有一种正派向上的精神。

　　我们尽量不让一位员工受委屈，尽量让员工在不同阶段、不同岗位有发挥的平台。有能力的人给机会；能力不强但有上进心的，拉他一把，帮助他成长；不干事但没起到破坏做用的，等待、教育、转岗，对他们不抛弃、不放弃。另外，员工做失败了要宽容他们。我们说，要有亮剑精神，但亮剑是让你“战胜”而不是“战死”。文化产品是要经过磨、修、炼，才能成为精品、才能传承，文化产品要拿出去马上受到读者欢迎，其实是要下大功夫、长功夫的事情。

　　我相信，按照现在这种机制、理念，三年后安徽出版集团会培养出一批骨干队伍，创造出更好效益。在团队努力下，安徽出版业厚积薄发的局面肯定会出现。

来源：出版商务周报