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社科社:推进改革是建社30周年最好礼物
http://www.bkpcn.com  2008/11/3 9:33:21
 
  
主题词:   中国社会科学出版社(2)   建社30周年(1)
 
 

  今年是中国社会科学出版社建社30周年。经过30年的洗礼,靠8万元起家的社科社已经发展成为一家特色和优势明显、具有重要学术影响力的人文社会科学出版机构。30

年,对社科社来说是积淀,更是起程。在总结各种成功经验时,社科社更展望未来发展,深化改革。接受《中国新闻出版报》记者采访时,中国社会科学出版社社长孟昭宇强调:建社30周年的最好纪念方式就是推行改革。

  8万元起家到 哲学社科出版重镇

  《中国新闻出版报》:30年来,中国社科社走过了怎样的发展历程?

  孟昭宇:我社于19786月正式成立,我们靠8万元起家,现已经发展成为一家特色和优势明显、具有重要学术影响力的人文社会科学出版机构。我社自成立以来共出书8000余种,现年出书达700种以上,在文史哲、宗教、语言、民族学、考古学、法学、经济学和管理学等学科形成了较强的出版优势。我社的作者队伍可谓群星灿烂、大师云集。郭沫若、顾准、王亚南、俞平伯、夏鼐、胡绳、钱钟书、杨绛、王力、季羡林、任继愈、蔡仪、李泽厚、汝信等先生的重要著作都在我社出版过。我社还出版了许多国家或社科院的重点研究项目以及其他优秀学术成果,如“当代中国丛书”(前74卷)、《中国社会科学院文库》、《中国社会科学院学者文选》等囊收了许多学术精品。还有一大批引进版权的国外名著,如“剑桥中国史”系列、“新编剑桥世界史”系列、“现代西方思想”丛书等。

  《中国新闻出版报》:30年来贵社取得如此成绩的原因是什么?

  孟昭宇:我社出版的图书除了在知识与学术层面形成重要影响外,在社会历史进程的宏观层面来看,还有更深层次的意义——首先是对价值观的贡献。作为专业的哲学社会科学出版社,我社在推进文化大发展大繁荣、构建文化软实力、中华文化走向世界等方面承担着重要的使命。我们有理由把中国的哲学社会科学成果在世界哲学社会科学的舞台进行交流、展示,与西方学术界展开对话与竞争。30年,对我们来说是积淀,更是起程。

  三大发展思路 应对市场竞争

  《中国新闻出版报》:在文化体制正经历着深刻变革的背景下,中国社科社如何应对越来越激烈的市场竞争?

  孟昭宇:作为哲学社会科学的专业出版社,我社理应在推进文化大发展大繁荣中担起大责任,在构建我国文化软实力方面发挥大作用,时刻不忘塑造和引导积极向上的社会文化。我们基本确立了三大发展思路,即品牌建设、市场拓展和业态创新,以适应全球化、信息化和文化体制改革的需要。

  打造品牌就是推出具有学术影响力的精品力作以吸引读者。我社首先计划对30年出版的图书进行整理;此外打算重整和新创一些系列,继续扩大和强化影响力。目前,我社正在进行的重大项目有:“当代中国哲学社会科学名著”(100卷)丛书,以展示哲学社会科学发展的学术积淀和学术精华;“当代中国人文科学学术思想史”丛书,计划用30卷来梳理我国近60年的学术思想发展脉络;配合中国社科院“国学论坛”出版国学研究、国学经典系列丛书等。我社力求通过抓基础研究项目,抓学术高端项目,抓学术前沿项目,保持学术影响力、文化影响力和核心竞争力;走品牌化、专业化、大众化结合的道路,立志建设“名社、强社”,而不一味地贪求大规模。

  《中国新闻出版报》:目前一些出版社纷纷调整原有定位以应变。中国社科社的思路是什么?

  孟昭宇:我社始终坚持学术出版定位,坚持社会效益、学术价值、学术质量第一。同时,我社也正在探索把当代优秀的社会科学成果以读者喜闻乐见的形式展现出来。为此,要对机构作出相应改革,计划成立相应部门专门从事此项出版业务。我社还加快了数字出版建设步伐,把纸质出版和数字出版结合起来,从而在竞争激烈的出版界杀出一条新路和生路。

  改革推动实现 四个发展目标

  《中国新闻出版报》:您提到贵社要对机构作出相应改革。那么,改革的目标是什么?

  孟昭宇:立足本院、放眼全国、瞄准精品、占领学术高地,最终实现四个重要发展目标,即真正成为展示中国社会科学院优秀学术成果的重要窗口,马克思主义中国化理论创新成果的重要出版基地,全国哲学社会科学学术成果的出版中心,中外人文社会科学优秀成果的荟萃之地。

  《中国新闻出版报》:请您具体描绘一下改革路线图。

  孟昭宇:“品牌建设、市场拓展与创新业态”,只能通过深化改革来落实。我社不仅要回顾过去的30年,总结各种成功经验,更要展望未来发展,深化改革。正是在这一意义上,我认为建社30周年的最好纪念方式就是推行改革。“改革”是我社发展的内在需要,没有改革就没有出路,目前已初步形成了改革方案。

  目前,我社计划在机构设置、激励机制、发行营销等多个方面推行改革。首先,要以学科化、专业化的思路对现有机构进行改革,重新配置人员;实行学科负责制,让编辑跟踪本学科学术动态、学术前沿和学术资源。其次,创新激励制度,实行分配机制的改革,实行“双效益”考核制度,即在考核所创造的经济效益的同时,还要考核编辑对品牌的贡献率。要把高质量、高水平的学术图书的出版量化到考核指标,同时还要加大对优质图书和获奖图书的奖励力度。再其次,探索一条适合我社学术图书产品特点的有特色的发行之路。要引入竞争机制,同时创新销售形式,如网络销售和直销;加强读者资料库建设,探索一条适合哲学社会科学图书的发行之路。此外,我社还要创新更多的学术平台,加强与学术界的联系,使出版社始终保持发展活力。

来源:中国新闻出版报

 
本文编辑:飞扬 已阅读 559 次

 
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