贵州人民出版社成立于1951年2月，是贵州省最早成立的一家综合出版社。现有社科、经济、文艺、旅游、少儿、美术、教材、文史等编辑室及《目标导学》、《大市场》两种期刊杂志社。建社以来，已出版各类图书万余种数十亿册。出版了“中国历代名著全译丛书”、《文物鉴定秘要》、“国际经济惯例丛书”、《长征大事典》、“阿加莎·克里斯蒂侦探小说全集”、《山坳上的中国》、《雄关漫道》、“夜郎自大文学书系”等高品位、高质量的“双效”图书。其中有上百种图书达成了海外版权贸易，并有一百多种图书从国外购进版权出版。这些图书，享誉国内及海外，受到社会各界及广大读者的好评。

　　全社共有19个部门，在职职工总数近200人。其中，编辑人员65人，发行人员十余人，其余为行政人员及相关服务人员。年创利润三千万元左右。

　　S……强项：

　　1.是贵州省境内唯一的一家人民出版社，有近60年的出版经营经验；

　　2.“贵州人民出版社”在贵州乃至全国均是著名品牌；

　　3.社科、文史、文艺类图书在全国乃至世界享有盛誉，有上百种图书达成海外版权贸易；

　　4.有省政府的支持和国家政策的倾斜，在教材租型和教辅出版发行上具有垄断地位；

　　5.有雄厚的出版生产资金；

　　6.办公大楼、培训中心及部分家属楼占地面积广大，位置处于贵阳市黄金地段。

　　W……弱项：

　　1.单位的性质不够明确：是事业单位，但执行的是企业管理；

　　2.体制限制了管理的现代化、科学化，同时，限制了经营真正走近市场；

　　3.领导层和管理层大部分人员和老员工观念陈旧，不能很好地适应市场的变化；

　　4.组织机构臃肿，管理混乱，执行力差，工作效率低；

　　5.70%以上的图书市场在本省，全国市场占有率低；

　　6.80%左右的利润来源靠教材和教辅的出版；大部分本版图书市场竞争力不强；

　　7.长期以来没有主动引进人才，人才结构不合理，新、老员工出现断层；

　　8.经营项目单一：图书出版。

　　O……机会：

　　1.全国出版行业进行全面改制；

　　2.贵州省成立出版集团，贵州人民出版社成为第一大股东；

　　3.政策放松：出版社可以争取全国图书总发行权；

　　4.全国有568家出版社，但不赢利、持平、微利的出版社占60—70%，中国出版业利润的90%集中在占据出版社总数5%的出版社手里，即人民文学、商务印书馆、三联书店等大社手里。也就是说，出版行业处于一种全面亏损的状态，出版界面临大的重新洗牌；

　　5.贵阳房地产业火爆，酒店、商务用房、商住楼投资建造利润空间大；

　　6.国家大力支持文化建设，鼓励文化产业化经营。

　　T……威胁

　　1.加入世贸组织至今，我国将逐渐开放出版、发行市场，目前，国外图书发行企业已进入中国市场。2003年12月3日，全球最大的图书出版企业贝塔斯曼集团在京正式注资北京21世纪锦绣图书连锁有限公司，该公司成为中国第一家中外合资全国性图书连锁机构；

　　2.教材的出版已被省出版集团收走，主流版本的教辅也由出版集团统一规划；

　　3.面临改制，广大员工没有信心，老员工不能正确面对，有的还有恐慌心理；

　　4.新闻出版总署近年来对书号的管理和控制越来越严；

　　5.许多文化公司和图书工作室涉足图书的策划、出版、发行。到目前为止，已涉足选题策划与编辑出版环节的文化公司和工作室，不少于2000家，大约是我国现有出版社数量的4倍；

　　6.盗版和非法出版日益猖獗。2007年4月13日上午，北京朝阳区执法人员仅用了40分钟，就搜出近6万册、1500种非法盗版图书，足足装了5大车，内容无所不包。

　　战略框架构建：

　　SO战略：

　　1.对出版行业和我社的改制应抱这样的态度：正面引导，积极参与，稳步推进；

　　2.在一定时期内，把教材、教辅的开发出版放在工作的主要位置；

　　3.优化图书选题结构，实施图书品牌战略；

　　4.注重组织文化建设，培养共同的价值观和愿景；

　　5.人才引进，队伍重建，铸造团队精神；

　　6.开拓第三产业，如地产置换，合资开发房地产业；大力涉足印刷业；创办文化公司等。

　　WO战略：

　　1.从各个方面尽早做出改制的准备，全面执行企业化管理；

　　2.对人事制度进行深度改革，人力资源部门参与引进人才、培训人才和推荐人才，同时对人力资源部门进行经济指标考核。对老、中、青年龄层次和文化结构进行合理科学地搭配，组建高效项目团队，提高工作效率；

　　3.对图书市场的占有，稳步立足本省，选择性地快速走向全国。如：在北京、上海、广州等文化发达、有辐射作用、影响广泛的大城市设立窗口或合资创办文化公司。

　　4.加强教材、教辅之外本版图书的策划和开发，提高市场竞争力和占有率；

　　5.经营上以图书出版为主业，适当涉足其他产业，如：房地产业、印刷业、旅游业等。

　　ST战略：

　　1.抓住我国图书出版、发行市场逐渐向国外开放的契机，选择性地与国际著名出版社(公司)合作，进行持续的良性的国际市场开拓；

　　2.重点对社科、文史、文艺类图书与国际进行版权贸易的同时，以几个品牌带动众多品牌的战略，进行众多图书种类的国际版权贸易，以提高我社的国际知名度。

　　3.针对我国对国际标准书号严格控制和管理的现状，积极与国外出版社(公司)合作出版，因为许多发达国家的国际标准书号的使用不受限制；

　　4.利用政府和政策的大力支持，开发未被省教育厅、集团公司规划走的新教辅，以及学前班、幼儿园用的准教材，充分发掘新的经济增长点；

　　5.与国内有实力、有影响、有诚信的文化公司、图书工作室合作，前者负责策划、组稿，我社负责出版、发行，实现双赢或多赢；

　　6.利用我社雄厚的资金，对不宜走新华书店系统发行而适合于二渠道(民营渠道)发行的图书，可由我社投资出版，然后由二渠道共同经销或包销，这样，既可最大限度地防止盗版和非法出版，同时，可实现图书多渠道发行、全面占领市场的目的。

　　WT战略：

　　1.对出版行业的全面改制，要正确引导，可请国内有成功经验、有相当实力、熟悉本行业的咨询公司对我社的改制进行全面诊断和开药方，以利于改制成功，使我社逐步走向光明和辉煌；

　　2.改制后，对组织机构进行彻底改革，将传统的多层宝塔式纵高型组织结构变革为扁平化的组织结构，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，从而进行科学的管理，提高执行力，提高工作效率；

　　3.积极与外界文化公司、图书工作室等合作，策划、开发更多教辅之外的其他类图书，实现多种产品共同占领市场，提高本版图书的市场占有率；

　　4.加强本版图书和教材教辅的发行工作，立足本省，积极走向全国，提高我社所有图书在全国图书行业的市场份额。

来源：经济信息时报