大家好！
中国大百科全书出版社在数字出版的热潮中，这几年也做了一些探索，但是也有非常惨烈的教训。应该说一路上是跌跌撞撞，痛并快乐着。今天非常高兴有机会和各位精英相会。因为大百科全书是民族品牌，也列入了十一五发展纲要。这样优秀的民族品牌，需要大家来关心和支持它。
今天我的发言，讲四点： 1、我国数字出版产业发展趋势2、中国大百科全书出版社数字出版情况3、中国大百科全书出版社数字出版方向的进一步探讨4、传统出版单位数字化转型准备
一、发展态势
从我们国家来看，数字出版经过若干年的发展，取得了长足的进步，向产业化，专业化方向发展。新的业态，有这么几点特征。
1、数字阅读人口快速增长，年龄跨度进一步增加，在线阅读渐成主流。从在线阅读的年龄来看，下限已经从16岁延伸到了5岁，上限已经从50岁延展到了75岁。由于这样的一个阅读人口年龄的泛化，这样的增长速度已经远远高于了平面媒体，在线阅读已经成为了21世纪国民文化的迫切趋势。
2、离线阅读引领时尚，手机阅读成为趋势。手机在中国来讲，用户主要是把它作为一个娱乐化的终端在使用，它很快就会和笔记本还有PC机分庭抗礼。
3、电子纸的技术发展日趋成熟。2006年是我们国家发布了全球第一份基于数据库技术支撑的电子报纸。前不久的神七，搭载了我国自主研发的电子纸升空，这说明电子纸技术已日趋成熟，电子纸为出版业实现内容，产品的定制化，广告投放精准化，用户服务个性化提供了新的发展思路。
4、内容资源数据库日益普及。实际上是指经过编辑出版各个工艺环节制作的各种数字资源进行有机整合，从而形成一套完整的数字资源采集连，不是一个搬家，而是一个新的整合，技术这个技术需要普及，包括在这样一个基础上做增值的数据库产品，将目标读者群日益扩大。
5、广告增值成为数字出版新的盈利模式。网络广告投入最重要指标是内容指向、独立IP数，以及数据流量。数字内容的定向、定制有效提供就大大增强了网络环境下这三个专项指标的精确性，而内容指向会极大地提高广告投放的精准度并带来显著的广告收益。
6、内容信息的深度服务将成为发展方向。深度服务有非常多的内容，实际上它的结果是能够提高内容信息的供给能力，提高内容信息的专业水平，拓展内容信息的服务范围、提高内容信息的服务水平，增加产品形态的服务形式，对产业实力整体提升指明方向。
二、中国大百科全书出版情况
我们根据所做的工作，基本上经历这么几个时期：起步探讨，基础建设、自主开发、推广应用四个方面。
基础建设：1998年成立百科术语中心，建立了百科数据库，后又组建网络出版编辑部，北京百科在线网络出版有限公司，开展数字化资源的开发与利用，1998年我社建立开发了中国百科术语数据库项目，获得了新闻出版总署科技进步奖一等奖。
2001年开始我们陆续开发了《中国大百科全书》系列光盘获得了国家电子出版物奖，还有中国大百科全书的局域网版，分国内版，国际版，繁体字版、欧洲版，这两年我们又推出了百科在线，去年获得了首届出版物政府奖。我们还在探索新形式数字出版方式，与中国联通合作推出“百科时讯”等等。在生产基于不同技术，不同数据格式及形态的数字化产品的同时，培养既懂传统编辑出版业务又懂得数字出版技术的编辑人员。
自主研发：2003年《中国大百科全书》第二版的成熟工作全面展开，前期我们是传统的做法，从03年开始，在成书的工作阶段我们意识到有很多的问题，用传统的方式很难解决。所以我们想要加大化数字出版的转型。但是现有的IT公司所研发的数字出版技术，在大规模的内容处理知识方面已不能满足编辑业务的需要。为解决成书工作中所面临的大量内容处理问题，我设开始走上自主研发的道路，建立了基于国际标准制标系统的综合性工具书编辑平台和专用编辑工具，利用数据库技术对基于无标识内容的知识识别，知识管理、内容规范、内容排歧等编辑工作重要生产环节开展了数字编辑实践，并取得较好的成果，这样对提高大型的编辑书质量发挥了积极的作用。
推广应用：2006年在二版数字化编辑取得一定经验的基础上，我社还接受总署委托，为《中华大典》出版工程开发了基于超大字符集的《中华大典》数字出版系统，该系统创造性的提出了大型工具书异地、异步、多任务的同步工作模式，并建立了古籍整理流程规范和编辑规范。
三、数字出版方向的进一步探讨
1、数字资源的基础建设，主要是有基于国际标准的数据规范化的标准工作，还有数据内容的属性定义工作、非标数据的置换工作，格式数据的结构化处理工作等，这都是我们在工作中发现的需要。
2、基于内容或主题的在线出版研究。这个是和百科全书的的组织结构有一些细则的技术优势，我们想要在这个方面开展基于技术内容的非线性组织，可以对于新型业务的研究，在加大传统出版单位从内容出版商向内容提供商转型力度的同时，进一步向服务商转型。
3、专业化定制出版。中国大百科全书出版社在三十年的建设过程中，各个学科领域拥有了一流的专业编辑队伍，在传统出版向泛出领域扩展过程中，也为相关领域、相关行业提供基于专业知识内容和提供专业化的内容信息服务时，我们将依托专业化的作者队伍和专门化的数字编辑人才，发挥我社的智力优势，在专业化定制出版方面寻求突破。
四、传统出版单位数字化转型准备
我们有这么一些思考，认为应该从观念、角色、制度、组织、技术、人才等方面完成转变，才能更好地迎接全方面转型。
观念更新：数字出版环境下的读者群、阅读需求、阅读方式、消费模式、产品运维方式以及产业链构成、上下游的行业对接、技术对接、资金运作方式、企业运作方式、市场运作方式、产业盈利模式都与传统出版截然不同，甚至数字环境下的碎片化出版、微内容出版理念也与传统出版背道而驰。作为传统出版的从业人员该如何在观察、学习、模仿、适应方面有全面的观念更新？
角色转换：在这个过程中，观念的转变一直是一个特别大的问题，尤其是人机混战的时候，闹了很多笑话。但是现在这个意识在慢慢的转变。我们也意识到这是一个问题的关键所在，必须要大家形成共识。角色转换，我们能够看到这样一个数字化出版，传统出版在数字化出版转型的过程中一个发展的轨迹，从内容商到内容提供商，从制作商到多服务商，这是一个合理的轨迹，是一步一步走过来的。随着这样的转变，它相应的有很多配套的东西都要转变，包括角色的职能转换，这点我们认为也是需要做好这样的转型的工作的。
资源储备：其实到目前，传统的出版单位已经不像过去那样了，大家都非常重视电子资源的保存和应用，加大了图书排版文档的回收，有的出版单位还与排版企业达成协议，排版厂在提供排版电子文档的同时还一并提交一份PDF格式的电子书文件。
资源储备也受到一些瓶颈的影响，就是版权和技术等等，尤其是版权问题，这可能是传统的出版单位在现代的数字出版中的问题所在。大百科是拥有自主产权的，但是现在的市场环境我觉得问题是很多的，盗版，还有很快被传成别的市场环境并不是很好。正因为我们更应该加强我们的资源储备。大百科这几年来不仅仅是书的整体资源，在其他书也做了版权的预留或者是附加版的考虑，这些方面也做了一些工作。
资源储备确实要根据你的需要做深刻的加工，不是把所有的文件拼到一块就行了。大百科目前的资源储备有优良的一部分，比如说他做主题词的检索没问题。我们认为百科书的结构，要求我们在数据处理上应该有语义，还应该有层次、逻辑关系，应该是一个立体化的处置，对今后深度的开发，尤其是为个性化的定制，才能起到这样的作用。这个也是我们努力的一个方向。
流程再造：由于传统的线性编辑出版流程及生产工艺不可能适应数字环境下的内容生产需求。因此传统出版单位要下大力气开发和研究符合数字出版模式的编辑出版流程及生产工艺。特别是基于内容质量的控制和保障系统，这在我们单位也是教训很深的。因为我们原来工艺的流程，还有一些相应的并不是很配套，这是有一个认知的过程。在付出了惨痛的代价之后，我们在这方面的认识跟上了一些，也是一些心得。
技术对接：数字出版的基本特征是基于计算机技术和数据库技术的底层支撑环境，这个环境是集现代信息技术、通讯技术、网络技术、移动技术、图形图像技术，语音级别技术以及信息定位和推送技术于一身的，如果我们没有足够的技术储备，很难取得较好的应用。因此我们在第三个阶段的时候，自主的研发，针对自己的工作需要，必须要做那样的，这样才能进入到市场的前端，不然就会失去自我。
人才培养：我们把我们认为有潜力的同志放在第一线，他开始会摔很多的跤，但是你看他是一个爱琢磨的人就可以了。
今天来到我们这个会的有两位学者，他们都是专家型的同志，都是从我们的编辑队伍里面培养出来的，他能解决我们的实际问题，能够和技术人员对话，这是他们的优势。所以我觉得应该去大胆的用人。肯定开始会有很多的代价，但是最后会有收获的。
市场培育：我们就在想，大百科全书对各行各业，其实现在大家觉得网络很热闹了，但是对于高端产品的需求还在一个孕育之中，或者它将来的需求会是十分旺盛的，潜在的市场需求是非常巨大的。所以必须要满足这部分读者的需求，特别是如何利用数据资源和数字技术，全面提高对国民经济主要发展方向、科学技术发展主流方向提供可持续、可拓展、可定向、可定制的快速、实时、专业化的内容提供力度和服务水平，这是今后一段时间，我们需要长期认真研究和解决的一个重大问题。
经营模式：我也认为在传统的出版社经营模式还在探索之中，还是点点滴滴有一些可喜的进展，但是现在这个方向的探讨目前还处于一种艰难的公关之中。大百科过去的营销模式主要是在局域网上做得还可以。但是百科在线经营模式还在磨合当中，希望大家多提宝贵的建议。
上述的问题，仅仅是从传统出版单位在微观层面提出的问题，但是在中观和宏观层面，以及数字化的出版的发展过程中，还有大量更深层次的产业问题和技术问题需要我们去思考和解决。
谢谢大家！（中国大百科全书出版社社长 龚莉）
来源 ：中国图书出版网