尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好，非常高兴能够参加此次数字出版年会。刚才方正阿帕比的赫总介绍了方正阿帕比的解决方案。方正电子和方正阿帕比共同推动中国的数字出版技术的发展，也说明了方正集团在数字出版领域研发的决心。

　　今天我的报告包括三部分：1、数字内容服务是数字出版未来方向和趋势；2、发展数字内容服务重点关键工作；3、我们在发展数字内容服务商的技术实践。

　　一、数字内容服务是数字出版未来方向和趋势

　　数字出版经过几年的发展已经进入了一个快车道，数字出版确实从认识开始到落实这样一个阶段。我们知道内容产品的形态也是不断的丰富，大家提到的比如说电子数、在线音乐，还有手机出版，IT出版，数据库出版，这些数字形态的变化，我想还会不断的进行延伸。但是对于大多数的传统出版单位来讲，从内容的组织上来看，还是以电子书和互联网期刊为主要内容。给用户提供的服务还是以整本书刊为单位的内容。如果需要更小的内容单元，或者是把不同的出版物的内容进行整合，目前来看还是非常难以实现的。

　　从消费者的角度来看，传统的纸书、期刊进行电子化，还是很难满足读者多样化和个性化的需要的。实际上，传统的出版单位是基于内容的出版，数字出版不仅仅是要把纸质出版物电子化，而是要充分发挥数字的优势，发展多种内容的出版产品，提供个性化的服务。

　　从内容产品的形态变化来看，实际上整个的数字出版也是从传统的出版向电子书，互联网期刊，向数字内容服务的发展。所以我们认为，应该说内容服务应该说是我们数字出版的一个方向和趋势。数字内容服务的基础是基于内容的碎片化，颗粒化组织内容的。一本书可以拆编成不同的内容，这样的情况下就可以给读者，或者消费者提供高效，个性化的，多样化的服务。内容的组织从产品到服务来讲，数字内容服务的发展，实际上给数字出版带来了非常大的空间，并且也是现在数字出版内容的一种扩展。

　　我们将这种扩展主要体现在介质出版向内容的扩展，从以书为核心向内容服务方式的转变这个数字内容的发展，使传统的发展单位从单一盈利模式向多种增值手段和盈利模式上发展。

　　传统出版的单位随着数字化的浪潮，也会加快向数字出版转型的步伐。在转型当中需要做很多关键性的工作，我讲更多是从技术的角度谈的。最重要的就是内容资源的数字化、碎片化，颗粒化，怎样对内容进行重构和再利用。对于出版单位来讲，我们的建议是整合内容资源，建立统一的内容资源库。上午我听了印刷学院张志林教授的报告，她也提到数字出版实际上是将内容和表现形式的分离，这样才能很好的利用数字出版资源，实现数字出版。

　　我们要做哪些关键性的工作？

　　1、内容资源整合及格式转换。目前传统的出版单位，出版资源都是在不同的阶段形成的。以不同的格式保留在不同的部门，甚至有的还保存在排版厂，或者总编室，或者自己的总编部门。这些资源是数字内容服务的基础。所以要把这些数字内容进行格式的转换，也是发展数字内容服务的关键。我所说的转换就是要把以前的格式转换成标准的，开放的，可重用的格式。这样的格式可以基于互联网，或者用于手机出版。

　　2、内容资源结构化标引。

　　数字出版要对数字内容进一步的加工。这个工作就是结构化的标引工作。结构化的标引工作对于出版单位来讲是非常重要的，只有通过结构化的标引才能细分内容资源。

　　3、内容资源重构及产品服务提供。

　　资源能够进行重组和重构，以更多的方式提供给读者和消费者。

　　4、内容资源标引的标准设计。

　　内容资源的标准和规范还没有统一起来，内容资源的标引贯穿了整个数字出版的过程，所以有一个好的标准，就可以使格式的转换，标引的工作有了明确的方向。这种标准的建立也是整个出版业非常关心的，很重要的课题。实际上来讲，目前国家推动的数字复合出版工程，实际上会使整个技术上的关键工作得到有效的推动。

　　二、发展数字内容服务重点关键工作

　　发展数字内容服务还是有很多的难点工作，其中有几个关键性的工作，也是从技术的角度来讲出现了多多少少的困难。一个是内容转换的问题，目前的出版企业里很大一部分资源都是以不同的格式，或者以书版的格式保存的。如果要把这部分内容转换成标准格式工作量是很大的。在这方面的技术研发方面我们取得了一些突破。比如说方正电子已经完成了小样文件转换的技术，基于PDF文件的标引技术。通过这样一个工具体就可以处理排版软件，也可以形成Word，PDF。内容资源的规范标准问题，这个难点就是没有统一的标准。现在的一些企业已经有了自己的标准体系，方正也在不断的积累总结这样的规范标准，也希望能够跟出版业一起，共同推动标准的完成。

　　资源的重构和再利用的问题。这是一个业务模式的问题。这两天的会议当中，大家也都在探讨，追寻这样一种盈利模式，未来如何能够给出版单位带来更好的效益。

　　我们也想通过技术创新的角度来帮助出版单位，来探索这样一个数字出版的业务模式。比如我们现在通过自动的排版技术上的突破，能够使内容很快成为一种新的出版物，使出版单位能够很快的组织好新的内容产品，推送给消费者。

　　三、我们在发展数字内容服务商的技术实践

　　基于这样发展的需要，也是配合数字出版工程，方正推出了出版解决方案。对各种出版资源，包括试题、图片、知识条目、教学资源、音频、视频多媒体等进行识别、获取分类、整理、加工、编审、传递、存储，将这些资源整合在一起，对内需要向编辑工作者提供不同的内容服务，对外提供各种数字产品及服务。

　　这个就是整个方正电子出版资源管理系统的业务模型。它大概分成了三个部分，内容的生产和加工部分，存储与管理部分，出版资源的应用部分。

　　内容的生产和加工部分，包括一个内拆分级分类标住，协同编辑平台，通过图书素材，杂志素材、图片素材、教学可见等分库进行上传和下载。出版资源的应用来讲，说得通俗一点就是帮助出版单位实现跨介质的出版。另外，对于编辑人员，利用数据库的内容，进行图书的编辑和编撰工作。近年来我们和一些出版企业进行了实践和合作，克服了不少的技术难题。

　　我们先后和大百科出版社建设了词书的语料库，和商务印书馆建设了在线图书馆，我们和内蒙教育出版社，浙江教育出版社，高等教育出版社、上海伟志文化传播有限公司也进行了合作。我们跟外文出版发行事业局进行了一些合作，跟《财经》杂志也进行了合作，跟南京大学新闻学院也进行了一些内容技术管理上的合作。

　　有例子是我们跟内蒙古教育出版社在2004年进行的一个合作，建设内蒙古教育出版社的跨媒体出版平台和综合内容数据库。这个数据库帮助内蒙古教育出版社建立了全程的数字化的编辑和编撰平台。

　　2003年3月份，跟上海伟志文化传播公司合作开发的教辅图书的题库出版平台。它的核心是先把教辅图书数字化，经过数字化的标引以后，建立内容的数据库，通过开发相应的教学软件来帮助老师或者一些家长利用这样的平台，把相应的试题进行组建，实现教辅图书颗粒化的内容。

　　我们今年和浙江教育出版社进行的一个合作。浙江教育出版社利用这样一个出版资源管理的平台，建立了五个库，知识条目库，题目库、图片库，阅读库，图书信息库。

　　我们跟中国外文出版发行局建立的统一资源库和跨媒体出版平台。外文局是一个大的出版集团，下面有7家出版社，5家杂志社，还有一个中国网，国家级的新闻网站，还有一个发行公司。我们利用出版资源管理平台帮助外文局建立了统一的期刊库，图书资源库，数字杂志库，局版图片库，历史期刊库，舆情稿源库。我们还帮助外文局建立了期刊的统一采编平台。

　　方正在发展内容服务的时间和创新已经形成了相应的出版资源管理的应用，包括在线数据库的检索，自动化的排版，题库的发布，按需印发等等。内容服务从技术的角度来看还需要做很多的工作。一个是内容资源的转换方面，我们希望从非可视化进入交换式。可以从人工的操作到智能的操作。能够在内容资源的结构化标引的标准建立，制定出相关的标准。

　　我今天主要介绍了出版内容管理方面的解决方案和我们所做的工作，实际上还包含着内容制作的数字化，印刷服务的数字化，出版资源管理再利用等数字化。方正电子在新闻出版领域这样一个技术积累，目前在内容制作，内容的初步加工，包括数码印刷，等等都形成了相应的解决方案。我们也相信，通过这样一个技术，能够帮助出版单位进入这样一个数字出版的时代。

　　谢谢大家！（北大方正电子有限公司数字媒体事业产品部总经理 刘长明）

来源 ：中国图书出版网