此次全国范围内延揽人才，实际上是江西出版集团人才兴业战略的具体实施。

　　2008年夏季，江西出版集团完成了一次大规模的招兵买马行动。经过为期3个月的层层筛选，确定了50名预录取人员。他们将在秋季集体入职，成为江西出版集团的新生力量。
　　一直以来，出版行业由于在意识形态领域的特殊性和用人观念相对陈旧，在人才招聘上一直比较低调。江西出版集团的高调招聘不仅给人才市场带来了震动，更吸引了业内众多关注的目光。

从战略层面高度重视

　　2007年年底，江西出版集团制定了实施出版工作的“五大工程”，其中的“人才工程”也是集团未来10年里重点打造的对象。江西出版集团副总经理朱法元表示，此次全国范围内延揽人才，实际上是江西出版集团人才兴业战略的具体实施，不是随意和应急，而是加快人才引进的步伐，有的放矢、目标明确。
　　对这次招聘工作，集团党委书记钟健华、总经理周文等领导高度重视，专门召开党委会讨论，将招聘工作上升到战略高度来对待，有的还亲临面试现场监督检查。由于此次主要招聘的是出版社的编辑和营销人员，集团专门委派朱法元分管。由集团人力资源部牵头，3位主考官和2名工作人员组成5人招聘小组。招聘小组负责人周榕芳曾任江西出版集团副总经理，目前已退休。据他介绍，在整个招聘过程中，集团领导以身作则，自觉抵挡外部干扰，接到熟人的条子、电话一律不告诉招聘小组，保证了招聘工作的廉洁与高效。
　　以往各出版社也组织过招聘活动，但毕竟势单力薄，受条件限制，影响面小，招聘对象主要局限于本省，吸引的人才不论是在数量还是质量上都比较有限。据了解，这次应聘人员共涉及全国130多所院校，其中包括17家全国重点院校。朱法元表示，此次江西出版集团举集团之力对外发布招聘计划，实施招聘活动，起点高，相较于单个的出版社进行招聘产生的影响力要大得多，对人才有更大的吸引力。 应聘人员最终由用人单位择优录用，集团统一招聘不仅节省了成本，也为各出版社搭建了自主选择人才的平台。而整个招聘过程实际也是提升江西出版集团整体形象和品牌影响力的过程。

科学组织

　　此次江西出版集团将招聘分为网上报名、初选、首轮面试、笔试和第二轮面试等几个阶段。从6月3日在网上发布招聘计划至6月20日，江西出版集团共收到2306份应聘简历，在这些应聘者中，综合年龄、经历、籍贯等几个方面对简历进行初选，确定680人入围。招聘小组分赴天津、上海、南昌三地，对这680人进行了第一轮面试。在每个面试点，都至少提早7天通知应聘者，分开时段接待面试者，并现场供应瓶装水等，使每位应聘者受到充分的尊重，从细微之处体现江西出版集团的企业文化。因招聘岗位专业方向较广，仅主考官事先准备的面试试题就达百道之多。主考官负责把握提问题的时间及方向, 三位考官从回答和临场表现的细节中观察应聘者的潜质，招聘小组共同提出入选名单。
　　在这一轮面试中有72人脱颖而出，进入在集团总部举行的第二轮面试和笔试。面试的评委由集团招聘小组成员和各用人单位法人代表担任。集团公司主要领导、分管领导进行监督指导。应聘人员先笔试再面试，由招聘小组成员和各用人单位法人代表分别出题，向应聘者提问，应聘者以自由辩论的形式答题。
　　据周榕芳介绍，笔试包括作文和知识问答两部分。知识问答主要考核业务知识，根据不同的招聘职位设置专门的考题。面试考察应聘者的外在形象、思维判断、临场发挥、语言表达、应变能力、团队合作能力等，方式有一问一答、集体讨论、分组辩论等。据了解，其中的一个辩题是“求得长寿，是静态养生还是动态养生”，引起了应聘者激烈的辩论。此外，集团还根据一些岗位的特殊性增加一些才艺展示等环节。如应聘书法编辑要当场泼墨，写一幅书法作品等。
　　第二轮考试结束后，集团召开招聘工作协调会，各用人单位根据面试、笔试成绩择优选出50名预录取人员。周榕芳介绍，从成绩分析看，应聘人员面试成绩高的，笔试成绩也高，表明被录用者的综合素质比较全面。

招聘人才“一高三多”

　　据了解，江西出版集团此次招聘，根据各出版单位报上来的计划统计，原定招聘31人。但由于应聘人员的数量和素质好于预期，实际择优选出50名预录取人员，是原计划的1.6倍。
　　来自江西出版集团的数据显示，50名预录取的人员中，博士1人，占2%；硕士35人，占70%；双学士1人，占2%；本科13人，占26%。录取江西高校毕业生12人，占24%；录取省外高校38人，占76%。其中中共党员20人，占40%，预备党员4人，占8%。
　　周榕芳分析，此次招聘的人才突出表现了“一高三多”的特点，即学历高、党员多、名牌大学的毕业生多、外省籍的学生多。这些特点在以前招聘时没有如此集中地表现。

鲶鱼效应

　　针对目前许多出版单位人员结构不够合理、人员素质不够优化的现状，朱法元戏称这是“近亲繁殖”。“近亲繁殖”的表现一是“子承父业”，内部繁殖；二是局限于从本省高校近亲选择；三是有些人是由于照顾方方面面的关系而进来的。此次江西出版集团面向全国大范围的招聘，则完全打破了这种人才的“近亲繁殖”， 对于改善和优化出版单位人才队伍结构，开拓出版人力资源，培养专业队伍，形成合理的人才梯队有重要的意义。周榕芳也表示，德才兼备是人才，有广泛的人脉资源并能充分利用也是人才。而从事出版工作，更需要编辑有广泛的人脉资源，来自全国各地的新生力量也必然会带来丰富的作者资源和信息。
　　当然，如此大规模的招聘对现有人员所产生的“鲶鱼效应”也不容忽视。此次江西出版集团招聘，不仅引起了业内的关注，在集团内部也引起了很大反响。集团领导明确表示，大规模地招聘并不代表公司无限度地扩张，而是优胜劣汰，不论原有人员还是新招聘的员工，不合格的都要辞退。招聘激发了原有团队的活力和创造力，对于提高集团核心竞争力有重要意义。

留住人 用好人

　　虽然新员工还未到岗，但各种配套管理措施已经制定完成。应聘人员试用期一般为3个月，试用期间，用人单位将提供集体宿舍或住房补贴解决外地新录取人员的住宿问题，试用期结束后，依法签订聘用合同，由人力资源部对正式聘用人员集中进行岗前培训。在试用期间，集团还建议各出版社给每一位新人安排指导老师，做好“传、帮、带”；创造较好的环境，按照各岗位的实际工作要求，学习和强化工作技能，认识熟悉环境，消除不安情绪，在较短时间内融入工作氛围。
　　通过此次招聘，周榕芳深有感触，他以前总认为70后，特别是80后的年轻人比较自我，没有责任心。但通过这次招聘，和许多优秀学生接触，也改变了对这些年轻人的看法。周榕芳表示，“长江后浪推前浪”，只有新人辈出，企业的发展才有后劲。今后集团将着眼于这些新人的发展，留住人才、用好人才，希望能从他们中间涌现出集团未来的领军人才。

来源: 出版商务周报