刘杲
如何适应社会主义市场经济的新发展，如何适应中国加入世贸组织和经济全球化的新环境，如何适应文化多元化的新潮流，如何适应数字化网络化的新趋势，如何深化改革和加快发展，所有这些都给编辑工作提出了新的课题。
第一，深化改革和端正方向的关系。
在新形势下，出版社要抓住机遇、迎接的挑战，必须深化改革。体制转轨，增长转型，这两个关系全局的根本性转变，在出版社同样应当落实。总编辑是编辑部门改革的带头人，要保持清醒的头脑：其一，改革不能动摇，不改革没有出路。即使改革难度很大的编辑部门，也非深化改革不可。其二， 编辑部门的改革要坚持为人民服务、为社会主义文化的任务。我们希望，通过深化出版改革，壮大出版产业。出版产业的确壮大，是出版繁荣的经济基础。对出版产业来说，发展经济只是手段，建设文化才是目的。总编辑既要坚持深化改革，又要坚持文化追求。这是人民对我们的期待。如果出版社的总编辑都没有文化追求，我们还能指望谁？
第二，出书和市场的关系。
多年来有一种思路，就是希望读者看什么，我们就有什么。改革开放以来逐渐出现另外一种思路，就是读者需要什么，我们就出什么。前一种思路的愿望当然很好，但是有一个问题，你希望读者读什么就出什么，读者他买吗？不买怎么办？另外一种思路也有问题，读者需要什么就出什么，有的读者喜欢低级趣味，能照办吗？对这件事要作一点分析。有读者需要才会到市场，这不错。不过读者的需要参差不齐，要加以区别。我们只能认同读者的正当需要，满足读者的正当需要是我们的社会责任。读者有什么正当需要，我们就出什么。不仅如此，读者的正当需要我是可以启发和引导的。针对读者的正当需要，讲究出书适销对路，是正确的。如果我们出的书不适销、不对路，读者不需要，上市没人买，出版社怎么会生存 ？在市场经济环境里，我们安排选题应当把文化价值取向统一起来。重视市场不等于一切以市场为转移。在保证出版质量、正确导向、文化品位的条件下， 讲究出书适销对路没什么不好。我们强调社会效益。如果如书没有市场，就既没有经济效益，也没有社会效益。我们强调文化阵地。如果出书不能占领文化市场，也就谈不上占领文化阵地。道理很明白：要想用先进文化占领文化阵地，就要努力用先进文化占领文化市场。
第三，社人效益和经济效益的关系。
在社会效益和经济效益的结合上，不必过分强调第一本书都是“双效书”。把社会效益放在首位、实现两个效益相结合，是出版社一个年度统筹安排的结果。总会有质量好的、大众化程度比较高、印量比较大因而经济效益好的书；也会有专业性比较强、读者而比较窄、印量少因而经济效益差甚亏损的书。出版社一个年度统筹安排，以及赢补亏，这是通例。过分强调每一本书都要成为“双效书”， 可能导致广种子薄收。广种薄收很难有拔尖之作，两个效益都平平，竞争能力很弱。应该说，温吞水不是理想境界。对质量好、印量大的书，措施一定要得力，把该赚的钱赚回来。对社会效益非常好、能作贡献树品牌的书，要舍得下功夫，力求质量上档次，不要把好选题浪费了。现在对两个效益的结合有两种说法：一种是，在不损害社会效益的前提下追求经济效益的最大化；另一种是，在经济上能够承受的条件下追求社会效益的最大化。这两种说话都有点走极端。前者把对社会效益的要求降到了最低限度，态度消极不可取；后者比较含混，如果把“能够承受”降到保本微利以下，没有出版社愿意接受。正确处理两个效益的关系，成功的统筹安排，显示总编辑把握全局的能力。
第四，局部和全局的关系。
在出版社的管理当中，特别是出版改革当中，编辑室的局部要求与出版社的总体要求有时发生矛盾，总编辑要妥善处理。其实这个矛盾的出现不难理解，有认识的原因，有利益的原因。在搞项目管理或者目标管理时都是有若干约定的，带有契约的性质。如果发生矛盾，首先应当按照当初的约定办事。如果事先没有约定，原则上应当局部的利益服从全局利益。如果出现了意外的情况，可以根据实际情况，双方协商寻找合理的解决办法。要丛总体上维护全局的利益，其中也包括了局部利益；同时，适当照顾局部利益，以保护他们的积极性。处理这类矛盾要工作细致，不要采取简单化的办法。
第五，质量和数量的关系。
总编辑要始终坚持质量第一。为了集中必要的力量以保证提高图书质量，不能不对图书品种数量有所控制。有些出版社，特别是工作基础好的出版社，质量确有保证，希望新书种数有所增加。这个要求不无道理。不能过目前更多的是对增加种数的盲目追求。 这仍然是值得注意的偏向。因此，继续控制品种，着力提高质量，还必要的。重要的是，在论证选题时， 总编辑要引导大家把注意力入在调整结构、优化选题、突出重点上， 而不要求放在增加品种上。如果调整结构、优化选题、突出重点做得好，会有利于合理控制品种数量。总编辑要花点力气做思想工作，同时在选题的审批上要坚持原则，把握分寸。
第六，质量和时间的关系。
先保质量，后保时间。上市时机确实是图书市场激烈竞争的一个重要条件。有些大从消费的书就是因为晚了一步，由畅销变成了积压。要抓住时机，在保证质量的条件下，让好书尽快上市。为了抓住时机，就要努力为缩短周期：缩短编辑工作周期，缩短印刷周期，缩短征订发货周期。缩短周期、加快步伐靠什么？靠整合工作环节，靠提高工作效率，甚至于必要时靠加班加点。就是不能靠丢三落四，固然能快、可是会失信于读者，砸了自己的牌子，因小失大，得不偿失。目前这种情况并不少见，值得警惕。片面图快，图书质量差，服务质量差，是没有竞争能力的。市场竞争，优胜劣汰，非常严酷。没有竞争能力的出版社早晚会被淘汰出局。
来源：科技与出版