2008年，中国书业战略整合的大戏继续上演，不少出版企业异地收购、重组、培育分支机构，推进跨行业、跨所有制、多媒体经营，出版业的市场化、资本化运作升级，分化、调整也愈演愈烈。面对重新洗牌的出版业市场，中小出版企业有被边缘化的危险，要想争得市场的话语权，只有积极吸纳优势社会出版力量，才能加快发展步伐。
　　

合作共赢：整合民营出版
　　随着出版业的发展，民营资本介入出版发行领域已是不争的事实。民营文化公司具有敏锐的市场嗅觉和较强的策划优势，拥有完善的图书发行网络，代表了图书市场的潮流，渐渐从非主流走向主流，从幕后走向台前。
　　现在民营书业也到了优胜劣汰的关键时期，那些有创新能力和经营实力的策划发行商在市场中的地位日渐稳固。他们走专业化道路，实行规模化运作，集中优势资源，完善产品线建设，强化品牌塑造，以特色精品和规模效益冲击市场。如创建女性阅读品牌“悦读纪”的开维文化公司，坚守女性阅读这个阵地，对有市场潜力的板块做深、做细，以质量和特色赢得了市场。同时，民营文化公司以机制灵活、运作快捷有效、高质量、守信誉赢得了作者的信任。现在强势民营文化公司凭借其资本优势、经营优势、渠道优势，与中小出版社争夺作者资源和渠道资源，进而重新分割市场。
　　民营书业的兴盛，给出版业带来了生机，也给出版社造成了冲击和压力。民营书商不是洪水猛兽，民营资金流向出版业并非坏事。中国改革开放30年取得如此巨大的成就，民营企业家功不可没。电视、电影业都允许民间资金进入了，随着出版集团公司的上市，市场化运作的加强，是否有一天出版业会向民营资本全方位开放？市场是以实力论英雄的，只要图书质量好，符合政治要求，至于资金的来源是不重要的。
　　冷静观之，一方面，要学习民营文化公司的市场意识、市场运作能力以及成本意识、效率意识，积极与之合作，共享资源，借船出海，在学习和合作中提升自己。作家出版社提出这样一个口号：让每一个员工都成为书商。就是培养员工具备敏锐的市场观察能力和捕捉社会热点的眼光。另一方面，要坚持独立性、原则性，坚持正确的出版导向，严把内容关，按照法律、法规办事，逐步激活机制，尽快培养我们的专职策划人才和营销人才。
　　

开疆拓土：延展出版平台
　　在新的机遇与挑战面前，许多出版社主动出击，开辟新的领域，寻找新的利益生成点。他们把发展的触角伸向了北京、上海等大城市，利用大城市丰富的信息流、人才流、资金流、物流，整合出版资源。
　　如广西师大社在北京、上海、南京、广州、南宁建立了贝贝特公司，拓展业务。接力社早在2001年就在北京成立了第二出版中心，开辟青春读物板块，开创了跳出体制再造平台的先例。接力社的成功给地方出版社提供了一个模版，但“接力模式”不可完全复制，各出版社要根据自身的特点和优势，在机制、人才上实现突破，才能大有可为。其中，名编效应不可小视，如金丽红、黎波组合入主长江文艺社北京图书中心后，2007年，该中心图书码洋1.4亿元，人均产值583万元，退货率7.9%，单品种图书最高销量200万册。
　　

多元发展：整合各路媒体
　　随着传媒业的快速发展，内容立体使用成必然趋势。图书出版与电视、网络的结合日益密切，电视、网络成为出版社新的内容平台。“百家讲坛”依托电视这一大众媒体，不仅造就了易中天、于丹等讲坛明星，也带动了相关图书的持续热销。华艺出版社与北京卫视实现了电视业态与图书业态的良性互动，“中华文明大讲堂”系列6册，2007年共发行了30余万册。
　　在数字出版大潮前，书网互动模式正在为传统意义上的出版活动创造新的赢利模式。网络上大热的文本在包装成书后，也有惊人的表现，如当年明月的《明朝那些事儿》屡上畅销书排行榜。网络文学的畅销，让起点中文网、幻剑书盟和红袖添香等原创文学网站声名鹊起，成为出版社关注的内容资源平台。这些网站也放弃了原来向出版社推荐书稿、联系作者的“中介”角色，而采取出售版权的形式与出版社合作。现在新浪读书频道、腾讯读书频道也不限于宣传图书，而是充分利用自身资源，将业务拓展到纸质图书合作出版、销售和收费阅读等领域。
　　网络文学有很大的发展空间，许多出版社开始涉足此领域，如接力社成立项目组，专攻网络文学，策划了“e小说文库”，他们与原创文学网站——起点中文网和幻剑书盟达成了长期合作协议。实际上，原创文学网站和出版社都是出版产业链上的一个环节，各自拥有出版资源的一部分，出版社应根据自身特色与网站合作，以实现双赢。
　　现在许多出版社已不满足于做内容提供商，单纯地将纸质图书做成电子书，还要做数字出版商，建立自主的数字出版平台，与技术商抢夺市场。未来出版业在内容和技术资源上将呈现传统出版与数字出版相互融合的趋势。现在有些出版社已整装待发，有些也跃跃欲试。
　　总之，在出版社多元化拓展过程中，各出版社要转变思路，争取主动，才能打开新路。（蒙莉莉作者单位：山西人民出版社）
 

来源：中国新闻出版报