８月１４日，“转制背景下大学出版社发展研讨会”在上海交通大学出版社新办公大楼举行。上海市新闻出版局副局长楼荣敏、国务院发展研究中心《经济要刊》主编何玉兴到会并发言，认为大学社改企是手段而不是目的，最终是要更好地发展。
　　研讨会上，中国出版科学研究所副所长魏玉山重点围绕大学出版社转企改制的改革现状、目前主要存在的问题、改制步骤等方面进行了发言，针对大学出版社清产核资过程中资产如何划拨、大学社骨干力量往学校回流以及转企后大学社如何为学校教学与科研提供服务等提出了相关见解。清华大学出版社副社长刘全友、广西师范大学出版社社长兼总编辑何林夏、西安交通大学出版社社长林全、华东师范大学出版社社长朱杰人、上海外语教育出版社社长兼总编辑庄智象、复旦大学出版社社长兼总编辑贺圣遂、上海财经大学出版社社长熊诗平等作为首批改制及第二批改制试点的大学社负责人，就大学社转企改制过程中所遇到的问题现身说法。他们围绕大学社转企改制的目的究竟是什么、转企改制过程中的难点热点有哪些、转企改制后大学社如何处理与学校之间关系、转企改制后大学社究竟如何发展并做强做大、改制后大学出版的社会效益与经济效益孰重孰轻等问题展开了讨论。据刘全友介绍，面对同质化竞争、新媒体竞争以及国外出版集团的进入，改制后的清华社重点明确了品牌化、数字化和国际化的发展战略，但要说转企前后最大的区别，在于责权利非常清晰、自主性更大，作为企业经营负责人的社长或称董事长的考核都在逐步量化，更多是基于财务报表，员工的主动性也随之增强。
　　此次研讨会的承办方上海交通大学出版社社长韩建民认为，大学社转制可归结为“四变四不变”：不变的是为教学科研服务的宗旨、出版社的意识形态属性、学校作为出版社出资人的地位、学校对出版社管干部管资产的管理职能；转变的是出版社的运行机制、出版社的市场意识和发展模式、学校对出版社管干部管资产的方式、国家对大学社的优惠政策。此次研讨会还特邀请了清华大学教授刘兵、北京大学教授吴国盛、上海交通大学教授江晓原对大学社改制献言献策。

来源　：中国图书商报