改革开放这30年，民营文化公司得到较快发展，这种发展一直存在两种状态，一部分是有追求、有责任的公司策划了很多好书，带来了较好的经济效益，也产生了较好的社会影响。同时也有一些公司，为了单纯追求利润，策划了一些不太负责任的产品，在社会上造成不好的影响，也对整个书业带来了负面效应。
    近两年，出版业上下游出现了较大的变数，民营文化公司面临严峻的考验，压力比较大。当然，在困难中也要看到在当前形势下的发展机遇：

第一，十七大报告提出文化大发展，大繁荣，国家将文化产业发展提上新高度。各地纷纷设立文化创意产业基金。这是在国家提出增强文化软实力大背景下，民营文化公司可以抓住的一个很好的发展机遇。
                  
第二，出版体制改革，国有与民营合作进一步深入。国有、民营合资公司增多，混合经济成份主体增多。
                  
第三，资本市场的开放，为出版业提供更为广阔的空间。一些出版发行集团上市后，开始跟民营文化公司谈合作，谈注资。辽宁出版集团上市后融得的第一笔钱就是要成立策划公司，在北京寻找与民营策划公司的合作空间。
                  
第四，新媒体技术的飞速发展，加速产业升级。以互联网和移动信息技术为中心，将诞生大量的新产业和成长机会，很多企业在这个过程中重新洗牌，在行业当中重新分配。柳斌杰署长就曾指出我国的传统出版业是被民营数字化出版行业拖入到数字出版领域当中的。一些大的数字出版公司捷足先登，先入为主，已经抢了风头，占了大头。
                  
第五，新农村建设和新兴城市兴起，扩大了文化产业的内需。中国出版科学研究所最近完成了国家小康社会与出版业的指标体系的研究课题，其中有一个结论，就是城镇化的水平和整个出版业发展水平有一个很强的关联度。另外，农家书屋实际上是新农村建设过程中史无前例的惠民工程，它对包括民营书业在内整个出版业是非常重要的拉动要素。
                  
第六，中国经济发展和国际地位提高，需要相应的文化形象。文化产业为其他产业提供智力支持和精神动力,经济发展对文化产业也提出了新的要求，我国的文化服务体系正在建立，还有较大的增长空间。民营文化公司，是党和政府改革开放政策的产物，是社会主义市场经济发展的必然，是实现大发展、大繁荣的不可或缺的生力军。民营发行企业在社会主义市场经济发展过程中，必然要追逐超过平均利润率的利润，就要向产业链的上游延伸。从规模上讲，他们有那么多的人才资源、品牌积累，有那么大的市场份额，确实要思考他们的进一步发展问题。我们要承认这个现实。
                  
    对民营文化公司来讲，发展才是硬道理，集中精力练内功，待到春来早发芽。民营文化公司到现在，不管大小，都要加强文化理性的修炼，要把文化理性与商业理性的追求长远、有机地结合起来。应该是文化理性为体，商业理性为用。百年老店商务印书馆从一个民营文化公司起家,为什么历经百年而不衰呢？我个人认为就是它把文化理性和商业理性的追求有机结合在一块。任何时候，民营文化公司都要紧紧地把文化理性作为公司的魂，出版企业是要追求经济利益，但是还要把文化理性加进去。如果一个公司想要可持续长远发展，就要做到这一点。
                  
    管理要实现公司治理，所有权可以是家族的，但是经营层面一定是现代企业管理。管理当中还有一个文化管理。现在有人提到，从经验管理发展到科学管理，从科学管理发展到文化管理。文化管理是什么呢？我认为就是文化理性的延伸，现在有些自然科学的教授都要求博士生背《论语》，如果对中国传统文化精华没有了解，写什么论文？就是写出来也没有感染力。日本大公司招聘高管，就是看你读没读过《三国演义》、《水浒传》，美国大公司是看你有没有读过莎士比亚的小说。所以各个民营文化公司包括出版社，要看看管理当中有没有文化的内容，你招聘的新人，要看他喜欢不喜欢书，有没有一些自己独到的见解？
                  
    所以民营文化工作室要提升文化内涵，实施差异化战略，打造难以替代的品牌，形成可持续发展的核心竞争力。 （文/辰 目)

来源：出版参考