７月３０日，新华文轩召开临时股东大会，换届选举产生公司第二届董事会、第二届监事会，龚次敏继续担任公司执行董事、董事长，四川出版集团总经理、管理委员会副主任张邦凯出任新华文轩执行董事、副董事长，四川出版集团管理委员会副主任、四川民族出版社社长罗勇出任新华文轩总经理，公司原总经理杨杪改任公司副总经理，公司授权代表和监事会主席等职务也作了相应调整。

对于新华文轩的人事调整，观察人士认为，这显示了新华文轩的远期目标绝不止于做一家全国性的发行集团。新华文轩的２００７年度报告中曾提到，“公司正在向新闻出版总署申请成立一家独立的出版社，公司收购四川和北京各一家出版社的谈判仍在进行当中。”对于新成立一家独立的出版社，有业内人士认为，此申请未必能获总署认可和批准，更可能的做法和路径是通过市场手段重组出版资源。此次人事变动中有两位四川出版集团的高管出任公司要职，抑或透露出版、发行资源整合的可能。

股东大会后，商报记者在第一时间采访了新华文轩公司董事长龚次敏。龚次敏表示，此次公司人事调整是为未来的发展准备。新华文轩做大中盘的思路没有变化。据了解，新华文轩与新华出版物流通有限公司重组目前已进入第二轮谈判，双方仍在讨论彼此在北京物流容量整合的可能性。

对于零售渠道的建设，龚次敏告诉记者，新华文轩除了加强营销力，进行营销资源的整合以后，在加强二、三线级城市网点建设的基础上，力争把现有书城网点打造成当地的文化商业中心。对于新建书城，一方面会保持新华文轩统一的品牌特色，同时，公司也会进一步实行放权经营，塑造其独立性和特色，鼓励其通过各种方式和途径提升单店的营销能力和经营、管理的水平。龚次敏说：“在建店之初，公司会给予新店一定支持，但单店务必要增强自我独立生存能力，增强自我造血功能，不能依靠公司输血生存。”

从２００７年年报可以看出，新华文轩不仅建立了绩效考核体系和激励惩罚机制，员工业绩与绩效挂钩的薪酬考核制度，还建立了定期检讨薪酬政策、完善薪酬体制，以及企业发展与员工分享的激励机制。龚次敏告诉记者，在未来公司将采取措施进一步提升内部员工的积极性，“只有最大限度地发挥员工的积极性和创造能力，企业才能具有长久的生命力”。

龚次敏表示，２００８年新华文轩经历了地震考验，作为转企改制、股改上市的先行者，新华文轩的自我改造与行业整合无疑具有积极意义。在中国图书零售市场加快开放、新媒体挑战日益严峻的市场环境下，公司本着对股东负责的原则做好自己的每一步调整。

来源 ：中国图书商报