“2008年，江西出版集团的主要经济发展目标是：实现销售收入42亿元，与去年同比增长11.7%；实现利润确保2.7亿元，力争达到3亿元，与去年同比增长11.1%；净资产达到35亿元，与去年同比增长9.1%，国有资产保值增值率109.1%；全年出版图书、音像、电子、网络出版物达到4500种，与去年同比增长14.7%。”日前在江西出版集团工作会议上，集团公司党委书记、董事长钟健华明确提出目标，并就集团上市、出版工作、经营战略等三方面发展进行了详细部署。

股改上市全面启动

　　2007年，江西出版集团被江西省和新闻出版总署列入股改上市企业名单。据悉，集团已将股改上市作为了2008年工作的中心。钟健华表示，2008年是集团争取股改上市、实现跨越式发展的重要一年，将认真做好各方面的准备工作。

　　体制改造。集团将引进战略投资者，利用比较优势，低成本兼并收购企业和资源，进行国有企业的股份制改造，推动集团产权多元化改革，使集团成为一个真正的市场主体，从体制上符合上市公司的要求。

　　资产整合。集团将对各单位国有资产进行一次全面的清产核资，按照有关规定处置不良资产；在此基础上，进一步根据省政府的授权经营行使出资人权利，对所属独立核算的子公司实行资产经营管理责任制。

　　职能转化。集团将从总部机关开始，本着“适应市场、服务上市，按需设岗、精简高效”的原则，调整总部机关的机构设置，拟把部分职能相关、相近的部门予以合并；拟把部分承担经营管理的部门从总部机关分离出去，组建独立的生产经营公司和资产经营管理公司。

　　人事改进。集团将以适应企业需求为前提，加快推行人事代理、全员聘任制的步伐，适时实现员工身份的转换；改革现有的编辑职称评聘制度；完善绩效薪酬制度，逐步推行年薪制、项目工资制、协议工资制；建立企业年金，解决好集团员工退休后的社会保障问题。

全面推进“五大工程”

　　早在去年江西出版集团编辑工作会议上，钟健华就曾对实施出版“五大工程”，做好编辑出版工作提出了明确的目标和要求。2008年，全面推进出版“五大工程”更是成为集团谋求更好、更快发展的重要举措。

　　人才工程。集团人力资源部将会同图书音像部，调整完善集团编辑出版人才培养、吸引和使用的整体规划；同时指导各出版单位结合自身的实际，制定好本单位人才培养的长远规划和年度计划，明确各个时期的阶段性目标。各单位将结合正在进行的“三项制度”改革，建立和完善人才选拔、使用、激励机制，努力加快集团人才队伍的建设。

　　精品工程。将“精品工程”与年度选题计划紧密结合起来，使“精品工程”真正落到实处；集团相关部门制订实施方案，具体落实2000万元扶持资金；制定教材教辅图书选题招投标方案，各出版单位做好应对招投标的准备。

　　营销工程。将以市场为出发点，整合现有营销资源，采取灵活高效的营销方式和手段，努力提高市场营销的效率与效益。集团鼓励各单位改革现有的营销管理体制，允许组建股份制营销公司，在确保国有资本控股和实现保值增值的前提下，鼓励员工积极参股。

　　“走出去”工程。集团各单位将加强对海外出版市场的系统调研，有针对性地开发适销对路的出版物；认真选择可靠的合作对象，采取灵活的合作方式，在积极引进优秀的国外出版物的同时，把积极推进优秀赣版出版物走向海外市场作为工作重点；加强与海外各阶层华人的联系，树立“不求所有，只求所用”的先进理念，采取“各尽其能、合作共赢”的灵活方式，在海外华人中建立起高质量的编辑队伍。

　　延长产业链工程。集团各出版单位将通过走书报刊、音像电子和网络联合之路延长产业链，对出版资源进行多梯次开发；依托专业分工与特长，向教育、艺术、农业等产业延伸，通过外引内联，积极开发相关相近产业，不断衍生新的产品。

规模经营拓展产业空间

　　为了夯实集团发展的基础，全面实现集团2008年及“十一五”规划的各项发展目标，江西出版集团将进一步落实资源全面整合与加强开放联合的经营战略。钟健华表示，2008年，江西出版集团将进一步全面整合资源，推进出版产业基地建设，加快组建印刷集团的步伐，努力提高集团的规模经营效益。同时，进一步加大开放联合的力度，积极推进中国和平出版社有限责任公司的组建，积极推进华奥印务公司二期工程的建设，努力拓展集团产业的发展空间。

　　出版产业基地建设。集团将按照“高起点、高标准、高品位”的要求，抓好出版产业基地建设，使出版产业基地成为江西文化产业的一个新品牌，全国出版业的一个新亮点。江西出版产业基地内将建设出版创意产业园（含图书、报刊、网络、动漫、影视等）、新华印刷厂和新华物流中心等产业项目。出版产业基地力争3年时间建成。江西出版产业基地建成后，将实现集团出版产业的编、印、发、供、管一体化，集约化程度更高。

　　印刷集团组建。印刷复制是集团重要的产业环节，具有人员多、底子薄、潜力大的特点，是集团产业发展的一个重点。集团将全面整合印刷资源，加快组建印刷集团步伐，充分挖掘印刷复制的发展潜力，提高印刷复制的规模效益。经营范围为出版印刷、教材教辅印刷、报刊印刷、商业印刷、防伪加密印刷、印刷物资贸易、进出口贸易和第三产业开发，组建工作计划2008年年底前完成。

　　中国和平出版社有限责任公司改制重组。集团将积极推进中国和平出版社有限责任公司的组建。根据新的发展方向搭建业务平台，充分利用宋庆龄基金会的资源优势，把中国和平出版社打造成拓展国际出版市场的重要平台，并在儿童、妇女、教育、重大文化积累四个出版领域做出自己的特色。

　　华奥印务公司二期工程建设。集团将继续推进与香港利奥集团的合作，加快华奥印务公司第二期工程的建设，尽快把华奥公司建成国际化的印刷企业，使集团的出版产业在省政府“十百千亿工程”中有一席之地。并通过两三年的努力，争取成为全国出版系统印刷业的“单打冠军”。

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　　2007年主要经济指标

　　2007年，江西出版集团共实现销售收入37.6亿元，同比增长9.7%；实现利润2.7亿元，同比增长30.4%，其中出版、发行、印刷和公司环节分别实现利润1.01亿元、1.02亿元、287万元和6315万元；总资产突破50亿元大关，达到51.8亿元，同比增长21.3%；净资产达到32.1亿元，同比增长12.6%，国有资产增值率为112.6%。据统计，集团国有资产增值率和利润增长率在全国排位五名以内，综合实力已经进入中国出版产业集团十强。

“十一五”发展规划

　　“十一五”期间，江西出版集团将进行产业结构的继续优化。争取2010年在确保教育图书销售收入基本稳定的前提下，将其所占比重由72%左右调减至50%左右，大众图书、电子音像网络出版物、物资供应和多元投资等销售收入所占比重由25%左右提高到近50%。出版图书力争达到3500种，其中大众图书与学术图书所占品种比例为55%，再版重印图书比重达到40%。届时，音像电子网络出版品种计划突破1700种，其中音像电子出版物约800种，网络出版物900种，在集团产业结构中与传统出版基本相当，在全国占有一席之地。

　　“十一五”期间，集团所属新华书店全部实现连锁经营，同时发展3至5家跨地域、跨系统加盟连锁店。农村图书销售较“十五”期间有较明显的增长。集团印刷、光盘复制、物资销售及进出口销售收入计划在2010时达到8.5亿元，比2005年增长170%。

　　在确保投资安全与效益的前提下，“十一五”期间，集团将积极稳妥推进多元投资战略，以房地产、物流、影视和广告业为重点进行多元投资，预计销售收入达到5亿元，实现利润争取占集团利润总额的20%—30%，使之成为集团新的经济支柱。(李强)

来源：中国新闻出版报