杨澜，这个在电视世界里掀起了“视频狂澜”的女人，到底是用什么样的手段和魅力来创造出这一切的呢？《精彩杨澜》(张路，艳晶著)走进杨澜的内心深处，以“风中的蝴蝶”、“与风对话的女人”、“阳光下的激情和温柔”三个短语，形象地勾画出杨澜的人生轨迹和价值取向。透过这三个短语，你会发现，杨澜首先是个女人，然后才是个好女人，再然后才是个优秀的电视女人。

　　出售，不是不负责的抛弃，而是拯救的方式

    2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70％的股权卖给内地的一家传媒集团，这样，杨澜就彻底退出了阳光卫星电视的经营。

    杨澜曾经这样形容过自己的经营:“原先计划两条腿走路，但事实上，其实一直是一条瘸腿在走路的。那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。”

    两条腿走路，对于阳光文化来说，一是网络，另一个就是阳光卫视。

    网络虽然红火，但网络文化运营的时代还远远没有到来，所以，从一开始，阳光文化就没有这条腿，阳光卫视，因为卫星频道在国内还没有形成一个健全的运作市场和良好的运营环境，所以，这条腿从阳光文化的开始就是残疾的。

    杨澜在2000年的3月份创办阳光卫视，8月份正式开播，虽然其中有很多辛苦，但看着一切都在付出与努力中得到了实现，杨澜还是感到一种由衷的欣慰，但随后的一系列经营过程就没有前期的美丽与绚烂了。

    3年来，阳光卫视一直处在亏损的状态，已经累计亏损超过了2亿元的港币。于是，阳光卫视在3年以后，不再属于杨澜。

    对于阳光文化来说，阳光卫视就像一件没有完成的美丽外衣，在3年的编织过程里，经济的付出与资金回收不能达成一个协调有序的良好循环的话，那这件外衣对阳光文化来说，就已经失去了意义。

    当然，对其他的文化媒体来说，这件外衣可能正合适。杨澜就是在这个时候选择出售阳光卫视的。不是一种不负责的抛弃，而是一种拯救的方式。

    而这一切都是杨澜最初没有预料到的。

    最早开始这个计划的时候，杨澜觉得从卫星电视的整个发展走向上来看，是一种稳健快速上升的趋势，但是，当杨澜真的走进来以后，才发现，在阳光卫视正式开始运转的这一两年里，由于股市和整个科技网络的这种低迷状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段。也就是说，杨澜的阳光卫视无法在宽频和收费电视上有经济上的收入，这样阳光文化在卫星电视上就无法看到一个盈利的前景。

    这是一个大的环境的问题，没有人可以改变，因为这是由市场来控制的。虽然一些大财团可以运用自己的雄厚实力来操控市场，但那种市场是一种成熟的市场，而电视收费和宽频在当时的大环境下还没有形成市场。

    另外一个方面让杨澜没有估计到，那就是媒体的经营比杨澜刚开始时所想象的要复杂得多。因为开办阳光文化媒体集团有限公司并不是一个单纯的商业行为，还涉及到很多复杂的方面，杨澜开始的时候没有发现，也没有充分地准备好。

    杨澜说:“在运营阳光卫视方面我得承认，在各个方面并不是做好了一个充分的准备。但是这里有一个悖论，就是说如果你对前面遇到的困难做了极其充分的准备，可能根本就不敢开始做这件事情。”    

    一生最大的挫折

    阳光卫视开播以后，也出现过繁荣现象，也有过高潮时期。但是不久，杨澜就发现阳光电视的收入只占到投入资金的20％。也就是说，每个月的亏损有80％需要补贴，这样每个月的资金投入竟然高达一千万或两千万。相对于收入来说，这些资金就像遇到了黑洞一样，一下子就消失得没有一点痕迹，连个水花都没有。这样下去的结果就是，阳光文化的所有资金都会被这个前期投资仅占阳光文化总资产不到5％的“怪物”全部吸收进去。所以，放弃对于杨澜来说，也是没有办法的办法。

    经营一个公司需要的是商业头脑，但经营一种文化，需要的却是艺术的思维和跟别人不同的角度定位。阳光卫视最早的构思就是一种非娱乐节目的频道。

    杨澜当初有这样的构思是来自于这样一种预测。

    如果开始，把频道的定位放在历史和文化上，把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨，那么哪怕这个需求只是人口的5％～10％，也仍然是一个相当可观的数字，这个数字将决定阳光卫视的收视率，这个收视率将会成为阳光运营下去的资源。

    但是杨澜当时忽略了一个事情，她忽略了阳光卫星频道的落地情况。或者说，杨澜过高地估计了阳光卫视最后可以落地的情况，这是一个致命的错误，这个错误导致了阳光卫星电视频道的生存状态，让当初阳光卫星电视频道的上马显得过于草率。

    这样的结果，就导致了一连串的连锁反应，最主要的就是广告收入的锐减，而广告收入恰恰就是电视再次投入资金的主要来源。另一个反应就是，因为不能全面落地，宽频与收费少到了可以忽略不计的程度，几乎等于没有。所以广告基本上是以形象的广告为主，而不是以消费品的广告为主，这就大大局限了阳光卫视能够取得收入来源的一个规模，也就是说在这样一种模式下，收入不会因为你投入的增加而同比例地增加。这样从开始就意味着你有了包袱。

    2003年的4月份，杨澜忍痛做了一个选择，把阳光卫视改成一个也会播出娱乐节目的综合频道。这种思维的转换再次让大家疑惑不解了。

    虽然是这样的一种痛苦的抉择，但杨澜还是用一种尽可能的心态来保持阳光的特色，不会在自己无法阻止的时候过多地破坏阳光频道的纯净。

    人有时候会发现，最开始的想法与现实还是有很大差距的，当走到一半或者是不能停下来的时候，才会发现很可能正处于一种骑虎难下的关口。

    在这样的情况下，杨澜开始反思自己。

    从杨澜的所作所为里，我们似乎可以得到一个答案，杨澜没有清醒，因为杨澜还在继续做着自己的梦，一个关于电视文化定位的梦。杨澜以一种肯定的语气说:“阳光卫视是我一生遇到的最大挫折。”虽然杨澜这样说了，但心里关于用电视反映历史文化的梦还是在阳光卫视之后左右着杨澜的视线。　

来源：文汇读书周报