开卷公司最新统计显示，江西出版集团一般图书零售综合市场排名从2005年底的第22位上升到2007年6月的第11位，市场占有率由2005年底的0.4%上升为2007年6月的1.29%，增幅高达222.5%。而今年上半年，集团实现销售收入15.04亿元，同比增长10.7%，实现利润1.02亿元，同比增长16.2%。人教版中小学教材初始年级总体市场占有率达到60.3%，比去年同期增长10%以上；大中专教材市场占有率由过去的5%提高到现在的16%。

　　此外，江西出版集团麾下的江西人民社、二十一世纪社等单位，销售收入上半年同比增长幅度均超过50%；一些单位的利润同比增长幅度超过30%。

　　优秀图书：重金鼓励

　　江西出版集团在“十一五”规划中明确提出，将加大对一般图书出版的扶持力度，在资源分配上予以重点倾斜，每年拿出100万元，扶持和奖励优秀图书出版。目前，他们正在对一般图书出版发行工作开展专题调研，今年下半年，将在充分调研的基础上，制订出鼓励和扶持一般图书出版的相关政策，促进集团所属出版社市场图书稳定快速发展。

　　同时，将在各出版社图书定位的基础上，把最具优势的板块和项目集中起来，形成集团的市场图书重点扶持项目，推动集团市场图书的整体发展。尤其要配合“农家书屋”建设，出版农民需要的出版物。此外，继续巩固中小学教材市场，努力拓展非中小学教材市场，做好教辅图书的资源整合。

　　社办期刊：全面整合

　　江西出版集团期刊资源整合是从克莱博体育文化传播中心开始的。他们一方面积极引进战略合作者，推动体育期刊板块尽快做大做强；另一方面，将在下半年做好现有“四刊五期”（《足球俱乐部》、《篮球俱乐部》、《网球俱乐部》和《第一健身俱乐部》四刊，加上《足球俱乐部》的一期副刊《全明星》）的出版营销工作，根据“一刊一策”的方式，进一步明确所属期刊的市场定位，提升内容水平，加强经营力量，提高综合效益。教育出版社原有的《英语辅导》通过引进战略合作者，更名为《疯狂英语》，内容水平、经营力量有了明显提高，市场销量和经济效益大幅度增长。今年上半年，平均月发行量超过40万份，实现利润50万元。

　　对于那些市场定位不明、内容质量不高、经营效益不好的社办期刊，如果在短期内状况得不到根本改变，集团将予以撤并，提供给优势期刊，按照克莱博中心的模式，组建新的专业期刊集群。根据相关条件的成熟情况，积极推进期刊集团的组建，最终完成集团期刊资源的优化整合。

　　体制机制：引入“三项制度”

　　该集团将通过继续完善绩效考核责任制、加大人才引进和培养力度、继续推进竞聘上岗，逐步将“三项制度”改革引向深入：逐步减少政策性资源效益在各单位收入分配中的比重，扩大市场性资源效益在收入分配中的比重；适当减少存量资产收益在收入分配中的比重，扩大增量资产收益在收入分配中的比重；明确各单位非主营业务收入，特别是房地产租金的使用方向与比例，减少单位对存量资产收益的依赖，避免出现“坐吃山空”。

　　“走出去”：步伐加快

　　下半年，江西出版集团将在北京建立新的内容产业发展平台。围绕即将开展的“中国江西出版文化周”、莫斯科国际书展等几项重要活动，积极参与国际市场竞争，全力推广本版图书积极“走出去”。

　　江西新华印刷厂与香港利奥集团合作组建的华奥印务有限公司近日将试生产，并将适时启动第二期工程，以此提升江西的印刷技术、设备和管理水平，开拓国际印刷市场，提高集团的印刷综合实力。此外，江西新华发行集团与江西移动公司签订战略合作协议，近期在全省新华书店中选择15个中心门店开办移动合作厅。双方还将在卖场销售、信息服务、客户资源、通信服务和户外媒体资源开发等方面展开全面合作。

　　加快新华物流公司扩张与引进战略合作者，是江西出版集团重点抓的工程，集团将借鉴重庆、安徽的先进经验，做大做强物资供应和对外贸易，力争每年成倍或几倍的增长。

　　资本运作：做上市准备

　　集团的另一个“重中之重”是积极稳妥地开展资本运作，迅速壮大集团资金实力。一方面加强与招商银行等金融机构的联系，提高集团的信用等级，争取短债款项尽快到位，充盈集团的流动资金。另一方面按上市公司要求抓紧集团公司的股份制改造，在集团的改制上市方面加大工作力度，强化资本的集中整体运作。下半年，集团还将加快房地产经营步伐，进一步把重点项目落到实处。(杜一娜 )

来源：中国新闻出版网-中国新闻出版报