会议指出，在探索连锁经营新机制方面我省起步较早，上世纪９０年代中期就开始探讨和发展连锁经营。１９９９年组建由省内外９６个出版发行单位参股的广东新华发行集团股份有限公司，全省新华书店的连锁经营走上加快发展的道路。发行集团在惠州、梅州、汕头、江门、肇庆、阳江、湛江、韶关等地相继建成区域批发中心，以广州为中心，分级连锁、分级辐射的连锁格局基本成形。到２００２年底，集团公司已与１０２个市县新华书店建立了教材发行连锁经营关系，与４０多个市县新华书店建立了一般出版物的连锁经营关系。与连锁经营相配套，发行集团加快进行物流中心建设，在广州市郊长湴乡建成集图书进货、配送、结算、调剂、收退为一体的广东省图书批发中心。经过几年的不断完善，已成为年配送图书超１０万种，码洋达１８亿元的大型物流配送基地。为保证连锁经营的有效运作，发行集团投资开发了ＸＨＭＩＳ计算机网络系统，逐步运用计算机系统改造业务流程，提高效率，保证商流、物流、信息流的协调运转，２００２年初步实现了集团内部的网上配送、调剂、采购。目前，发行集团已在全省拥有１０家子公司、１１家分公司（直营书城）和２家参股企业，直营网络中１０００平方米以上的书城有２０个，网点总数６６１个。

随着我国加入WTO过渡期的结束，目前的图书市场发生了较大的变化：一是政策和体制的变化；二是全国图书市场分销领域全面开放；三是国内民营资本的不断进入，挤压我省新华书店的生存空间；四是随着全国统一、开放图书大市场的形成，外省新华书店跨省经营，对广东图书市场逐步侵入。政策环境改变所带来的压力，以及来自国内外激烈的市场竞争，使全省新华书店都感到必须联合起来积极参与竞争，共同抗击风险。

据悉，发行集团将采取一系列措施，保障全省新华书店连锁经营业务的顺利开展。一是在实施连锁经营策略中，始终把加强连锁总部建设摆在首位。计划从明年起，将发行中心改造成具有持续发展力和持续赢利能力的发行公司。实行公司化运作的第一个目标，是把发行中心改造成能为连锁店提供优质服务的连锁总部。第二个目标是在连锁总部建设的基础上，把发行中心改造成立足本省、连接港澳、辐射泛珠三角，面向全国的大中盘和中国南方最大的发行基地。二是在连锁总部建设中，着力抓好理念、技术和管理三个到位。树立服务理念，全力改善服务，提供优质服务，从服务中取得连锁经营的发展。集中力量，全力投资搞好信息系统和自动化、机械化物流中心两项基本建设，扩大规模、降低成本、提高效率。实施全程科学管理，构建连锁经营标准化管理体系，把规范管理精细化。从中央采购、配送服务、销售追踪、逆向物流、用款监控到信息连接，实施标准化、科学化、规范化管理，使连锁流程合理、畅顺。

同时，为了规范实施新的连锁经营合同，发行集团还将在明年第一季度举办相关培训，确保全省新华书店连锁经营的规范管理和运作。

（广东省新闻出版局信息网）