2003年，中国社会经历了太多变化，中国媒体在记录中国社会变化的同时，自身的经营、管理、运行状况也在发生一系列变化，留下历史的声音，记录先行者的足迹……

　　五大关键词 

　　 广博会

　　“首届中国国际广播影视博览会”于8月24日-30日在北京举行，

　　广博会的创办，无疑给一度蒸蒸日上的“北京国际电视周”带来前所未有的冲击，但在同时，也再度昭示着展会经济在广播电视行业的前景。

　　其中，于广博会期间召开的“中国影视制作业发展与展望——2003高级研讨会”更是引发国内外前所未有的关注，此次研讨会由中国广播电影电视集团大型活动办公室主办，唐龙国际传媒集团及其他三家兄弟公司参与协办，并由唐龙公司担了绝大多数会务组织工作。

　　此次研讨会的召开，第一次为主管部门和行业内相关单位间搭建了一个上传下达的对话机制和沟通、交流的平台，为产业政策的制定创造了一个开放的基础。

　　频道专业化

　　2003年岁末，中央电视台少儿频道开播，中国电视频道专业化进程再起波澜。2003年可谓“电视频道革命年”。

　　这一年里，频道这个熟悉的字眼再次焕发全新的色彩，先是中央电视台新闻频道开播，引发第一个热点，其后，“第一财经”频道新鲜出笼，中央电视台经济生活频道改称“经济频道”，再到上海“东方卫视”变脸出击，兼以上海时尚生活频道(Channel Yong)等等，有关中国电视专业频道的品牌和运营的话题再度引发业界的探讨。

　　与此同时，省级卫视转型自从海南卫视改为“旅游卫视”之后，就一直此起彼伏，未曾中断过，其中包括“西部黄金频道”以及安徽卫视主打电视剧牌等等，但当面对MTV全球频道年入50亿美金的现实时，反观中国的频道专业化，显然，还长途漫漫，但正所谓“千里之行，始于足下”，当下的“频道革命”总算迈出了第一步。让我们拭目以待。

　　付费频道

　　11月11日，江苏广播电视总台数字付费频道靓装频道开播，这是国内第一家专业时尚类付费频道，截至目前，国家广电总局等主管部门已经批准国内27家数字付费频道。

　　在开路频道“牌照”资源相对闲置的背景下，尤其是主管部门和付费频道开办者，都不同程度地向系统外资本，甚至民营资本示好，由此，付费频道的开播势必引发另一轮“圈地运动”，而在网络狂潮年代甚嚣尘上的“概念热”也必然顺理成章地成为再度借尸还魂。

　　但据有关媒体披露，北京有线网络运营商歌华有线自9月1日启动“数字有线电视”试播以来，截至11月中旬，北京市场包括通州、大兴在内，仅有6000余户。

　　在试播受阻的背后，还有更多的因素不可预期，比如正式播出的数字电视节目与现有开路频道的电视节目有何差异化竞争优势，试播结束后如何收费等等，至今仍然没有一个具体标准，这些无疑也是困扰其它付费频道开办者的首要问题。

　　许可证

　　8月底，国家广电总局向8家民营制作公司颁发第144-151号《电视剧制作许可证(甲种)》。

　　从2001年12月起，我国开始实行电视剧制作准入制度，向符合条件的单位分别颁发甲乙等许可证，与此，同时，《广播电视节目制作经营许可证》也于2002年5月份开始执行，截至2003年3月，包括北京唐龙文化发展有限公司、北京华视联合文化传播有限公司(以上两家公司均为唐龙国际传媒集团旗下机构)等在内的13家北京公司获得《广播电视制作经营许可证》。

　　此前，由于缺乏许可证，民营公司不得不挂靠等各种变通的方式，参与广播电视节目的制作，在支付额外的挂靠费用的同时，还在遭遇着不可估量的版权损失，此次，上述许可证首次向民营公司的开发，必然带来行业内良性发展的制度环境。

　　17号令　

　　国家广播电影电视总局颁发《广播电视广告播放管理暂行办法》(17号令)，第一次以总局令的形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等予以全面规范。

　　继2001年国家税务总局有关企业所得税中广告费分摊8%的规定之后，国家广电总局此次规定，再度引发业界的关注。尽管各级电视台都不同程度地存在着广告超标的情况，但由于折扣等问题的惯例，包括中央电视台在内大多数电视台也都同样存在着广告吃不饱的现象，因此，在对待该办法的时候，显然存在着两个声音，仁者见仁，智者见智。

　　但在一点上，大家似乎能够达成一致，这就是广告播放应该是一个市场行为，由行业自律。无论如何，此次《暂行办法》的出笼，必然引发电视台广告政策的调整。

　　五大人物

　　覃辉

　　“中国民间传媒第一富豪”、35岁的“隐士”等等称号都与内地传媒业的一个陌生人有关，他就是覃辉。一个传媒业的“闯入者”挟资本优势，四面出击，几乎在一夜之间浮出水面，以闪电般的速度收购香港上市公司东方魅力和阳光卫视，而其一系列操作都是通过星美传媒这枚棋子。

　　当然，与星美传媒有异曲同工之效的还有太合传媒，这家靠地产发家的传媒大佬已经不动声色地将业界宿将华谊兄弟、派格影视等悉数纳于麾下，另悉，太合传媒还是海南旅游卫视的股东之一。此外，再加上比足而三的“北大君士”，无不以其资本优势，在崛起的瞬间，就已经完成了如王中军、孙健君等人不可企及的高度。如今，又盛传北京一家以娱乐资讯类节目声誉甚隆的传媒公司即将被数字新贵盛大网络收编。

　　至此，中国民间传媒业似乎已经进入第二代，与此前的创业者一代陆兴东、王长田等不同，后来者由于大多是以投资者身份介入，必然给中国传媒业带来全新的管理理念和操作模式。在境外传媒业虎视眈眈，中国民间传媒业四面楚歌之际，覃辉们的杀入，预示着中国传媒业洗牌在即，

　　陆兴东

　　不唯亲，不逼嫌。2003，陆兴东迈出一小步，中国传媒业迈出一大步，这一标志性事件就是唐龙国际传媒集团进军实业，打造“标炫部落”这一青少品牌。

　　陆兴东的转型之路可以概括为两个阶段，第一阶段就是在两到三年内建立2000家“标炫部落”专卖店、柜，营造亚洲最大的青少年时尚产品专卖网络，2004年营业额达到2-3亿元人民币，目前，该网络主打产品就是英国BBC经典栏目《机器人大擂台》同名玩具及其相关品牌许可产品；第二步就是以“标炫部落”这一专卖店、柜品牌为依托，打造“标炫部落”这一独立的产品品牌。

　　与此同时，陆兴东联姻中国服装设计师协会、法国Fashion TV，联合发起“全球华语时尚媒体平台”，同样希望能够以自身的传媒资源，向相关实业领域渗透。在探索中国传媒业创新经营方面，陆兴东无疑再领风骚。

　　李嘉诚

　　在经历了2002年收购亚视风波之后，在职业经理人王先先的领导下，华人富豪李嘉诚旗下的TOM终于将华娱卫视收于麾下。李嘉诚的跨媒体帝国至少在形式上名至实归。此前，该机构已经在报刊、出版、网络、户外等领域到处跑马圈地。

　　除了在已有的装饰豪华的舰队上，挂靠更多的舢板外，完成产业布局的TOM似乎已经没有太多悬念，但对于TOM来说，其后的整合之路显然还任重道远。与押宝电信3G相比而言，李嘉诚锁定传媒业同样是一个冒险。尤其是在威望迪环球肢解、美国在线-时代华纳更名之后。

　　我们无法确切知道盛名之下的TOM，将走向何方？但如同沃伦·巴菲特在投资界的口碑，李嘉诚在实业界的投资眼光仍然让所有的观望者不敢小觑。

　　杨澜

　　与星美传媒收购阳光卫视70%股权相比，似乎阳光卫视与台湾东森电视台合作，从而遭遇广电总局停牌事宜，对于中国传媒业的示范效应更为突出。这一事件再度引发一个久违的话题：主题频道在中国依旧命运多舛。

　　以人物历史主题频道概念迅速在资本市场上兴风作浪的阳光文化自始至终炙手可热，一度成为诸多削尖了脑袋急于跻进传媒业淘金者的一个高不可攀的榜样.。但杨澜、吴征夫妇宣扬的主题频道阳光卫视，却一直负债累累，与境外主题频道主要依靠版权收益和收视费用回收投资不同，阳光卫视依然饶不过广告销售这个槛。但由于其播出范围有限，广告回收并不理想。

　　而要开拓节目交易市场，就要求阳光卫视必须用心经营旗下每一个具体节目的品牌，但阳光卫视除了《杨澜工作室》这个借尸还魂的节目外，其他节目都不足为凭。当阳光卫视企图与东森电视台合作时，其主题频道概念已经颓势尽显。

　　刘波

　　湖南商人刘波在2003年折戟沉沙，着实引发诸多媒体关注。且不说其与娱乐圈名媛许晴的或明或暗的幽曲，但但是媒体传扬的有关国学大师季羡林关门弟子的光环就足以让刘波在文化界左右逢源了。

　　有所谓流年不利，这位凭借“传世藏书”一举成名的“文化神童”，却在2003年声名狼藉，仓皇出逃，事实上早在2002年4、5月间，笔者就在北京大学的一次讲座中，有缘邂逅了这位“奇人”，而斯时笔者正在为湖南出版集团收购丹东化纤借壳上市的媒体炒作中奔走。当时主讲者正是接盘成诚文化的湖南出版集团总裁朱建钢，2002年国庆节期间，笔者与国内两大财经类报纸的高层在京郊九华山庄休假的时节，在座的另一位传媒界风云人物，还在艳羡刘波王府般的别墅生涯，

　　但转眼间，成诚文化已经二易其手，而当年的操盘手刘波也已经仓皇东遁。由于刘波的“不辞而别”，对于其与成诚文化财务黑洞之间的具体纠结不得而知，我们无法盖棺论定刘波的是是非非，但显然乱棍打死的武断做法也是有失偏颇的，毋庸置疑，还是有些不为人的意志为转移的制度困境有关的，就像舆论重新解读牟其中一样。

　　五大事件

　　央视招标

　　中央电视台广告招标似乎已经成为中国广告界的一个仪式，每年的相近时间都会出来表演一番。这一广告界的饕餮大餐即使没有悬念，也会让业界兴奋不已。

　　但2003年中央电视台广告招标显然非比寻常，且不说其在大背景“17号令”发布之后开幕，以及在此压力之下，仍然创出44亿元天价这一事实，更为重要的是招标过程中体现出来的其他信息，尤其是润滑油品牌的异军突起。

　　由于其毋庸置疑的霸主地位，中央电视台一年一度的广告招标已经成为中国广告行业，乃至中国产业经济的一张晴雨表，昭示着中国产业经济中各行业此消彼长的风云变幻。本年度的黑马行业无疑是润滑油，昆仑、长城、统一三大品牌一齐杀入。

　　当然，润滑油品牌的纷纷出笼，并成为其中有力的一极。更主要的还在于中央电视台的发掘和培育。

　　“中原之盟”

　　“2004年度全国省级电视台广告策略研讨暨广告推广会”于10月17-19日在河南省郑州市举行，于是乎“中原之盟”一说风生水起，32家省级电视台协作委员会会员单位与会研讨。

　　与中央电视台招标坐收44亿大单显然不可同日而语，《广播电视广告播放管理暂行办法》颁布后，首当其冲者自然非省级电视台莫属，据悉，除中央电视台和少数几家卫视外，绝大多数省级电视台存在广告播出时间超标现象，由于处于中央电视台和城市台夹缝中的省级电视台处境尴尬，由于广告经营压力，已经形成“广告销售不畅”——“延长广告时间”——“收视率降低”——“广告折扣加大”——“广告任务难以完成”的恶性循环。

　　此次，省级卫视祭出“卫视整合传播”大旗，以取代去年的“卫视联播”概念，但愿能如期所愿。

　　报刊改革

　　2003年8月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步治理党政部门报刊散滥和利用职权发行，减轻基层和农民负担的通知》的实施细则。按照细则规定，9月30日之前，300多家县级报纸，除部分经营状况达标的外，全部停办。

　　近年来，有关报刊业整顿的消息可谓此起彼伏，但大多“雷声大、雨点小”，但此次似乎风声鹤唳，据保守估算，仅以每个报社有30人需进入市场重新找工作来计算，全国近300家被停办的报纸中，至少会有9000人要成为打工记者。当然，几家欢喜几家愁，从中取利，咸鱼翻生者也自然暗头攒动，事实上，国内买卖刊号以及假借境外刊号暗渡陈仓者显然不可胜数。

　　就在内地舆论纷纷为《商业周刊》、《财富》、《福布斯》等美国三大商业类杂志出版中文版叫好或者惊呼“狼来了”之际，新闻出版总署副署长石峰会见并宴请香港传媒高层人士时澄清，“内地报纸基本没有与海外公司进行合作；图书和杂志与海外公司也主要都是版权方面的合作；而国外杂志在中国出中文版的，迄今为止没有一家获得批准，对于一些消息指有外国杂志在内地出中文版，部分只是炒作，还有的是违规做法，一经发现就要查处。”

　　一时间，真令我辈一头雾水，究竟孰是孰非，当然，我们相信石副署长的权威，但对于所谓“违规操作”者，又当如何处置？

　　歌华涨价

　　北京歌华有线电视网络股份有限公司将北京地区有线电视收视费从12元猛调到18元，一时间舆论哗然，资源垄断之下的霸气十足一时无两。

　　歌华有线(600037)2002年年报显示：全年主营业务收入为4.69亿元，其中节目收看费一项收入为3.07亿元，净利润为1.50亿元。如此漂亮的报表，却仍然以“成本之说”的标准答案解释其涨价原因，由此，触犯众怒显然情有可原。

　　当然，不同于普罗大众，对于传媒业界来说，显然还存在另外的解读版本，比如其对于付费频道、数字电视等电视行业新兴市场的图谋，但无论如何，其动动嘴，就可以坐收渔利的派头，着实让还徘徊在资本市场外的诸多传媒企业，尤其是民营传媒企业艳羡不已。

　　教育台变脸

　　“首播剧场”一石激起千层浪，中国教育电视台图谋变脸，一时间成为2003年度中国电视业的一道不可捉摸的风景。

　　对于教育电视台的转型，社会舆论见仁见智，其定位究竟为何，暂且存而不论，但毋庸置疑，教育类电视台的生存显然还是一个问题。如果等同于其他频道，教育电视台图变也是情理之中的事情，毕竟就现有节目市场行情而言，电视剧收视率名列前茅，以至于国庆节期间，中央电视台以及其他省级卫视纷纷加大电视剧播出频次，安徽卫视尤为显著。

　　对于教育类电视台的市场行情，我们显然还不能盖棺论定，但其间的市场潜力也不容小觑，只是其行业整合还缺乏市场主力，也就易真正的玩家。对于壁垒森严的中国电视行业来说，教育类电视台也许是最易突破的空档。

稿件来源：千龙新闻网