一、社会效益

    1、基本分

     1、1、1在出版活动中，坚持为社会主义服务、为人民服务的方向；坚持百花齐放、百家争鸣的方针。严格遵守党的出版方针、政策和有关出版法规、规定。
考核：近两年出版社在出书内容中是否遵守了《出版管理条例》中的第二十六条、第二十七条的有关规定。
     1、2 出版单位定位
    基本遵守新闻出版总署核定的出版范围，结合市场需求，在本出版社专业特色基础上有准确的市场定位。
    考核：出版社所出版的60%左右的图书基本与新闻出版总署核定的出版范围相一致，并举例引证所出版的图书在市场上占有一定比例。
     1、3出书结构
    出书结构合理，每年度安排的出书选题中有二分之一以上是与本专业相符的图书。非教育类出版社出版的中小学教辅图书不超过出书品种的5%。
    考核：（1）填报出版社所出与本专业相符的图书目录；
          （2）填报出版社出版的中小学教辅图书。
     1、4再版图书
     1、4、1出版文学艺术、教育、经济、工具等类出版社再版图书品种占全年出书品种的46%以上。
     考核：填报再版图书目录。
     1、4、2科技类出版社再版图书品种占全年出书品种的30%以上。
     考核：填报再版图书目录。
     1、5版权贸易
     出版社有引进版权的能力，引进的版权对丰富人民群众精神生活、经济建设、科学技术的发展起到了积极作用。
    考核：出版社引进版权的种数，每种书的发行量，实洋。
     1、6出版质量（7分）
     1、6、1按照《图书质量保障体系》和《图书质量管理规定》的要求，送检产品（指上一年新版图书中送评优质产品的图书）印装质量合格品率100%。
    考核：此项由图书质量检验中心提供。
     1、6、2出版的图书编校差错率不得高于万分之一。

    2、加分部分(总分数不确定)

     2、1出版社的出版特色明显。
    出版社围绕出书范围和专业分工，出版的特色图书占全社出书的50%以上，并且经过多年积累，出版社逐渐形成特色。
     2、2品牌图书。
    出版社经过多年积累，出版的图书已被读者认可，形成品牌优势。
    考核：出版社填报该社的品牌图书，每种书的发行量，实洋。
    2、3出书结构。
    在基本分1、3的基础上，出版社出版的特色书、品牌书占出书总量的50%以上。
    考核：出版社填报特色书、品牌书目录，发行量。
    2、4获奖情况
    2、4、1荣获“五个一工程”奖的图书。
    考核：填报获奖书目。
    2、4、2荣获国家图书奖的图书。
    考核：填报获奖书目。
    2、4、3荣获中国图书奖的图书。
    考核：填报获奖书目。
    2、4、4在省、部委组织的图书评奖活动中的获奖图书。
    考核：填报获奖书目。
    2、5完成国家重点图书出版项目的情况。
    2、5、1每完成一种国家重点图书出版项目。
    考核：填报完成国家重点图书出版项目书目。
    2、5、2 每完成一种省、部级重点图书出版项目。
    考核：填报完成省、部级重点图书出版项目书目。
    2、6出版社有输出版权的能力。
    考核：填报出版社输出版权书目：
    以中文语种输出版权书目；
    输出的被译成中文以外的语种的版权书目。
    2、7图书出版质量
    2、7、1出版社出版的图书中送检图书，印装质量优质产品率占75%以上。
    考核：此项由图书质检中心填报。
    2、7、2出版社出版的图书中送检图书，经新闻出版总署出版物印刷优质产品 认定专家委员会认定为印装质量精品数量达到送检产品数量1·5%以上。
    考核：此项由图书质检中心填报。
    2、7、3出版图书的差错率低于万分之0·5
    2、7、4出版图书的差错率低于万分之0·25

   3、减分部分(总分数不确定)

    3、1出版的图书中没有按照规定进行选题申报，未报的每一种书减分。
    3、2出版图书差错率在万分之一以上。
    3、3出版的图书中有违禁内容的图书。
    3、3、1出版了被处以销毁的图书，每种减 分。
    考核：出版社填写被销毁的图书书目，销毁原因。
    3、3、2出版了被处以收缴的图书，每种书减 分。
    考核：出版社填写被收缴的图书书目，收缴原因。
    3、3、3出版了被处以停发的图书，每种书减 分。
    考核：出版社填写被停发的图书书目，停发原因。
    3、4受到新闻出版总署给予的处罚。
    3、4、1通报批评。减 分
    考核：出版社填写被通报批评原因，改进情况。
    3、4、2发违规通知单。减 分
    考核：出版社填写被发违规通知单原因，改进情况。
    3、4、3内部整顿。减 分
    考核：出版社填写被内部整顿原因，改进情况。
    3、4、4停业整顿。减 分
    考核：出版社填写被停业整顿原因，改进情况。
    3、4、5其他处罚 减 分（视其违规情节与实际情况定）
    考核：出版社填写被处罚原因，改进情况。
    3、5受到省级新闻出版局给予的处罚。
    3、5、1通报批评。减 分
    考核：出版社或省级新闻出版局填写被通报批评原因，改进情况。
    3、5、2发违规通知单。减 分
    考核：出版社或省级新闻出版局填写被发违规通知单原因，改进情况。
    3、5、3内部整顿。减 分
    考核：出版社或省级新闻出版局填写被内部整顿原因，改进情况。
    3、5、4停业整顿。减 分
    考核：出版社或省级新闻出版局填写被原停业整顿因，改进情况。
    3、5、5其他处罚 减 分（视其违规情节与实际情况定）
    考核：出版社或省级新闻出版局填写被处罚原因，改进情况。

    二、经济效益

    1、基本分

     1、1净资产的增值情况
     1、1、1净资产在亿元以上的，增值率为 %以上。
     1、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率为 %以上。
     1、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率为 %以上。
     1、1、4净资产在2000万元以下的，增值率为 %以上。
     1、2出版社的销售收入与前一年相比增长 %。
     1、3出版社的人均利润达到 万元。
     1、4出版社人均增加值达到 万元。
     1、5人均劳动生产率 万元。
     1、6出版社图书销售回款率。
     1、 7图书库存周转率。

    2、加分部分

     2、1净资产增值情况
     2、1、1净资产在亿元以上的，增值率为 %以上。
     2、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率为 %以上。
     2、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率为 %以上。
     2、1、4净资产在2000万元以下的，增值率为 %以上。
     2、2出版社的销售收入与前一年相比增长 %。
     2、3出版社的人均利润达到 万元，每增加1万元
     2、4出版社人均增加值达到 万元以上，每增加1万元。
     2、5人均劳动生产率 万元以上。
     2、6出版社销售回款率 %以上。
     2、7库存周转率 %以上。

    3、减分部分

     3、1净资产增值情况
     3、1、1净资产在亿元以上的，增值率低于 %以下。
     3、1、2净资产在5000万元至1亿元之间，增值率低于 %以下。
     3 、1、3净资产在2000万元至5000 万元之间的，增值率低于 %以下。
     3、1、4净资产在2000万元以下的，增值率低于 %以下。
     3、2出版社的销售收入与前一年相比降低 %。
     3、3出版社的人均利润达在 万元以下，每降低1万元。
     3、4出版社人均增加值达低于 万元，每降低1万元。
     3、5人均劳动生产率低于 万元。
     3、6出版社销售回款率低于 %。
     3、7库存周转率低于 %。

    三、出版社综合情况

    1、1领导班子

    1、1基本分

     1、1、1出版社实行党委领导下的法人（或社长、总编辑）负责制。
      考核：出版社填写目前出版社的法人体制状况。
     1、2、2出版社领导班子健全。
      考核：要求出版社配备正副社长、总编辑、副总编辑。
      1、2、3出版社领导成员有二分之一取得中级以上《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》。有二分之一参加新闻出版行政管理部门组织的岗位培训。

    1、2减分部分

    出版社领导成员有二分之一以上人员不具备中级以上《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》。

    2、人员状况

    2、1基本分

    2、1、1出版社各部门健全，人员结构比例合理。
     考核：出版社起码要求设置总编室、编辑部、发行部、出版部等。各部门人员比例结构要求：编辑部约占40—50%；发行部约占20—30%；出版部门约占10—20%；
    2、1、2编辑人员的专业结构与本社出书主要特色、方向相适应。
     考核：要求专业编辑人员占50%左右。
    2、1、3出版社编辑人员的高级职称达到25%。
    2、1、4出版社各部门领导参加新闻出版管理部门组织的岗位培训占50%。
    2、1、5出版社编校人员有70%以上分别取得初、中、高级《中华人民共和国出版专业技术人员职业资格证书》；经营部门的人员要有国家认可的职业资格。校对部门要求最少有一名技术副编审。

    2、2加分部分：

    2、2、1出版社要有一支适应市场需要的发行队伍。
    考核：要求出版社的发行队伍不但作好出版社的图书发行工作，主要作好市场调研，根据市场需求及时准确向社领导提供出书方向和市场导向。
    2、2、1编辑部人员中研究生学历占30%以上、本科生占70%。
    2、2、2发行人员研究生学历占10%以上，本科生占50%的。
    2、2、3编校人员中一级校对员占50%的。

    2、3减分部分

    出版社人员状况均未达到基本分的要求。

    3、队伍建设

    3、1基本分 

    在培养、使用、选拔、吸引、凝聚人才等方面有措施。
考核：出版社对各部门人员录用、使用、发展有计划、有措施。

    3、2加分部分：

    注意培养和选拔知识水平高、懂经营、善管理的复合型业务骨干，并要有若干名在本出版专业领域内有一定知名度的人才。

    4、制度建设

    4、1基本分

     4、1、1建立了以编辑出版质量为中心的出版全程监管制度。
     考核：出版社必须建立的规章制度：
    （1） 选题论证制度：
    （2） 与作者签定规范的出版合同制度。
    （3）三审责任制度；
    （4）责任编辑制度
    （5）责任校对制度
    （6）印刷委托书制度
    （7）图书成批装订前的样书检查制度
    （8）出书后的评审制度
    （9）图书样本缴送制度
    （10）图书重版前审读制度（改错）
    （11）出版合同、稿件及图书质量资料归档制度 
     4、1、2以责、权、利相结合的各类专业人员的岗位责任制度。
     4、1、3以增强效益为目标的营销运行制度。
     4、1、4以加强成本核算和资金良性运行的财务管理制度。
     4、1、5市场调研信息反馈制度。
     4、1、6建立了以取信于读者和作者的“诚信制度”。并有一套保障制度。
     4、1、7为确保执行以上制度，建立的民主科学的决策机制和监督约束机制。

    4、2减分部分
     每缺少一项基本分中要求的制度。

    5、出版社发展

    5、1基本分

     5、1、1推进劳动、人事、分配三项制度的改革，在充分调动各方面的积极性、主动性、增强企业活力方面取得了一定成效。
5、1、2积极推进出版改革和出版体制改革，有措施，并取得一定成效。

    5、2加分部分 

    5、2、1出版社建立了局域网信息管理系统。
    5、2、2跨媒体经营。出版社除出版图书外，还出版期刊、音像等媒体，实现资源互补，互动。
    5、、2、3出版社除出版纸制品、音像制品外，还开办多种经营，广开渠道，扩大出版社规模，增收、增值。